Методические указания к аналитической части

ДОМАШНЯЯ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

специальность 38.02.03 Операционная деятельность в логистике

 

 

заочное отделение

3 курс, 1,2 семестры

 

 

 

 

РАССМОТРЕНА УТВЕРЖДАЮ

На заседании ПЦК Зам. Директор поУПР

Общеобразовательных дисциплин ___________Е.В. Приходько

Протокол № _____от «__» ________2019г.

Председатель ___________ Т.В. Никифорова

Домашняя контрольная работа разработана в соответствии с методическими рекомендациями МОИН РФ, рабочей программой учебной дисциплиной и учебным планом

 

Разработал: ___________ К.В. Кабанова, преподаватель КФ «ЧТТЛП»

 

 

Оформление контрольной работы

Для эффективной подготовки и выполнения контрольной работы студенту заочного отделения необходимо:

· Подобрать материал по данному вопросу из учебной и технической литературы, интернет ресурсов, нормативно-справочных материалов;

· Составить план ответа на поставленные вопросы;

· Работа должна быть авторской, в ней должны содержаться собственные выводы студента;

· Выполнить контрольную работу в соответствии с предъявляемыми требованиями и предоставить ее в заочное отделение.

Когда работа выполнена, ее необходимо привести в соответствующий вид согласно ГОСТам:

• контрольную набирают в Word или другом текстовом редакторе с аналогичным функционалом;
• при наборе нужно использовать шрифт Times New Roman;
• интервал между строк — полуторный;
• размер шрифта — 14;
• текст выравнивается по ширине;
• в тексте делают красные строки с отступом в 12,5 мм;
• нижнее и верхнее поля страницы должны иметь отступ в 20 мм;
• слева отступ составляет 30 мм, справа — 15 мм;
• контрольная всегда нумеруется с первого листа, но на титульном листе номер не ставят;
• номер страницы в работе всегда выставляется в верхнем правом углу;
• заголовки работы оформляются жирным шрифтом;
• в конце заголовков точка не предусмотрена;
• заголовки набираются прописными буквами;
• все пункты и разделы в работе должны быть пронумерованы арабскими цифрами;
• названия разделов размещаются посередине строки, подразделы – с левого края;
• работа распечатывается в принтере на листах А4;
• текст должен располагаться только на одной стороне листа.

 

Работа имеет такую структуру:

1. Титульный лист;

2. Оглавление и введение;

3. Теоретическая часть контрольной – 5-8 стр.,

4. Аналитическая часть работы 1-3 стр.,

5. Перечень использованной литературы и источников;

6. Дополнения и приложения.

Если в работе есть приложения, о них надо упоминать в оглавлении.

Ссылки нумеруются арабскими цифрами, при этом учитывают структуру работы (разделы и подразделы).

В теоретической части описываются основные положения и понятия, определяется сущность исследуемого вопроса. В аналитической части работы студент дает характеристику системы управления организации, в которой работает. На этом этапе важно сопоставить теоретические и фактические положения, раскрывающие особенности функционирования организации.

Темы домашних контрольных работ по дисциплине «Менеджмент».

1. Стиль управления: общее понятие и выбор.

2. Управление процессом планирования.

3. Управление процессом мотивации.

4. Управление процессом контроля.

5. Содержание, стадии и механизм принятия управленческих решений.

6. Содержание централизованной и децентрализованной форм управления.

7. Сущность и содержание системы управления маркетингом на предприятии.

8. Методы подготовки и переподготовки кадров.

9. Мотивация и ее роль в повышении социальной и творческой активности персонала предприятия.

10. Конфликты в системе управления.

Методические указания к аналитической части

Организационная структура управления – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:

 

 

 

 

Линейный тип организационной структуры (тип прямого подчинения). В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций. Менеджер имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и несет персональную ответственность за деятельность коллектива. Сам менеджер обычно подчинен вышестоящему органу управления. Однако руководитель этой начальственной структуры не имеет права без разрешения непосредственного руководителя (менеджера) отдавать распоряжения его подчиненным.

Функциональный тип организационной структуры. Каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. Для промышленных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, типичными являются следующие основные функции: научно-исследовательские и опытно-промышленные работы, производство, маркетинг, финансы. Выполнение распоряжений руководителя функционального подразделения в пределах его полномочий обязательно для нижестоящих структурных подразделений.

Линейно-функциональный тип организационной структуры. Это один из наиболее распространенных вариантов организационного построения предприятий. Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечива­ется как линейным аппаратом, так и функциональными службами.

Основу линейно-функциональных структур составляет «шахт­ный» принцип построения и специализация управленческого про­цесса по функциональным подсистемам организации: маркетинг, финансы, плановый, производство. По каждой из подси­стем формируется иерархия служб, так называемая «шахта», кото­рая пронизывает всю организацию сверху донизу. Результаты ра­боты каждой службы аппарата управления оцениваются показате­лями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Штабной тип организационной структуры. Данный вариант струк­туры в первую очередь предназначен для организации работы ме­неджеров высшего звена управления. При таком руководителе со­здается группа подразделений, целью которых является получение и анализ необходимой информации, подготовка и обеспечение руководства необходимым набором вариантов решения конкрет­ной проблемы.

Матричный тип организационной структуры (программно-целевая). тот вариант организационной структуры основан на программно-целевом принципе выполнения работы, который предполагает разработку программы (проекта, темы, задания) для достижения конкретной цели. Руководитель, возглавляющий программу, наделяется необходимыми правами по привлечению соответствующих производственных и функциональных подразделений на время выполнения того или иного этапа работы. При этом специалисты таких подразделений, участвующие в выпол­нении данного этапа программы, продолжают подчиняться сво­им непосредственным руководителям. При матричной структуре управления может выполняться одновременно несколько про­грамм. Главное, чтобы для их осуществления было достаточно материальных, финансовых и квалифицированных трудовых ре­сурсов. Таким образом, при матричном типе организационной структуры параллельно функционируют вертикальная и горизон­тальная линии исполнительной власти, что требует в первую оче­редь от менеджеров высшего звена управления четкой координа­ции проводимых работ

 

Министерство образования и науки Челябинской области

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

«Челябинский техникум текстильной и легкой промышленности»

Копейский филиал ГБПУ «ЧТТЛП»