Методология организационного проектирования систем управления. Управление эффективным развитием организации. Контроль и корректировка стратегии.
Требования к системе управления с позиций рыночных условий. Цикл организационного проектирования систем управления. Характерные черты эффективной организации. Факторы оценки эффективности управления.
Характер взаимозависимости между структурой, информационными системами, человеческими ресурсами, организационной культурой и эффективным лидерством в самообучающейся организации.
Оценка эффективности управления стратегическими изменениями
Эффективность: основные понятия, подходы, методы определения, типы. Эффективное управление: выбор показателей. Анализ и оценка организационной структуры и организационной структуры управления. Применение частных методик оценки эффективности отдельных управленческих мероприятий. Применение сбалансированной системы показателей для оценки эффективности организационных изменений.
Возрастание роли управленческого консультирования и его причины. Сфера консалтинговых услуг и ее структура. Консультирование проекта, консультирование процесса, учебное привлечение внешних, а также внутренних консультантов. Совместная работа внешних и внутренних консультантов и ее эффективность. Факторы гласности о деятельности консультантов и прозрачности их позиций в отношении реорганизации.
Примерные темы рефератов по курсу «Управление стратегическими изменениями»
1. Реализация моделей организационных изменений в деятельности крупных организаций.
2. Построение эффективной системы коммуникаций как механизма преодоления сопротивлений.
|
|
3. Решение проблемы власти в условиях реструктуризации.
4. Формирование корпоративной культуры.
5. Диагностика и оптимизация бизнес-процессов.
6. Комплексный подход к преодолению сопротивления в организации.
7. Планирование организационных изменений.
8. Взаимосвязь технологических и организационных процессов в системе управления изменениями.
9. Формирование системы управления изменениями в малых предприятиях.
10.Реинжиниринг деятельности торгово-посреднической организации.
11.Внедрение современных информационных технологий в управление организацией.
12.Методы внедрения изменений на предприятиях машиностроения.
13.Разработка системы совершенствования организационной культуры.
14.Развитие системы управления финансовыми потоками.
15.Решение проблемы эффективности в развитии организационной культуры.
16.Применение метода эксперимента в в проведении организационных изменений.
17.Оптимизация организационной структуры к требованиям эффективности.
18.Совершенствование методов мотивации в обеспечение организационного изменения.
19.Разработка стратегии проведения изменений.
20.Анализ условий совершенствования организации.
21.Влияние организационной культуры на формирование организационной структуры.
22.Совершенствование организации и ориентация на потребителя.
23.Взаимодействие производственной, финансовой и коммерческой подсистем в условиях изменений.
24.Оптимизация бизнес-процессов в коммерческих организациях.
25.Совершенствование оперативного управления в процессе эволюционных изменений.
|
|
Вопросы для контроля по дисциплине «Управление стратегическими изменениями»
1. Причины, обусловившие необходимость управления организационными изменениями
2. Факторы неравновесности социально-экономических систем
3. Характеристики информационной экономики
4. Понятие, содержание и процесс организационных изменений
5. Типология организационных изменений
6. Развитие социально-экономических систем
7. Понятие структурной инерции
8. Взаимосвязь устойчивости организации и организационных изменений
9. Модель плановых организационных изменений Р. Дафта
10.Агент перемен. Внутренний и внешний агент перемен
11.Трехступенчатая модель изменений К. Левина
12.Восьмиступенчатая модель управления изменениями Дж. Коттера
13.Модель управления изменениями Л. Грейнера
14.Трансформационная модель У. Бриджеса
15.Модель управления изменениями Колина Карнала
16.Системная модель Питера Сенге
17.Реструктуризация и ее причины
18.Организационное программирование
19.Этапы процесса реструктуризации
20.Факторы, влияющие на организационное проектирование
21.Причины слияний и поглощений
22.Принципы осуществления слияний и поглощений
23.Процесс слияний и поглощений: ключевые этапы
24.Процессный подход к управлению организацией: сущность, базовые понятия
25.Бизнес-процесс как ключевая категория процессного управления: понятие, типология, структура
26.Методы оптимизации бизнес-процессов
27.Реинжиниринг бизнес-процессов: содержание подхода
28.процесс реинжиниринга бизнес-процессов
29.Основные положения концепции управления знаниями
|
|
30.Концепция обучающейся организации
31.Управление индивидуальными и групповыми изменениями
32.Роли, исполняемые сотрудниками в процессе организационных изменений и их характеристика
33.Понятие и методы организационного развития
34.Основные способы внедрения культурных перемен
35.Роль лидера в процессе организационных преобразований
36.Причины сопротивления переменам со стороны персонала
37.Управленческие методики, позволяющие снизить сопротивление персонала переменам
38.Симптомы стрессовых состояний
39.Способы снижения стресса
40.Модель жизненного цикла Л. Грейнера
41.Модель жизненного цикла организации И. Адизеса
42.Организационные патологии
43.Всеобщее управление качеством как стратегия изменений
44.Стандарты серии ISO 9000 как инструмент организационных изменений
45.Понятие и виды бенчмаркинга
46.Этапы реализации бенчмаркингового проекта
47. Совершенствование бизнес-процессов на основе концепции «Шесть сигм»
48.Непрерывное улучшение бизнес-процессов на основе концепции Кайдзен
49.Применений сбалансированной системы показателей для оценки эффективности организационных изменений
50.Сравнительная характеристика традиционной модели организационного развития и модели большой интервенции