Анализ и оценка экономического потенциала региона

Кратко поня­тие «экономический потенциал» можно определить следующим обра­зом: «ресурсы, источники, средства и запасы территории, а также меха­низмы (пути и формы) их вовлечения в хозяйственный оборот в насто­ящее время или предстоящий период для достижения конкретных целей».

В состав экономического потенциала территории включают:

1) геополитический потенциал, определяемый географическим положением, общественно-политическими условиями и факторами развития;,

2) природный потенциал — природные условия, которые окружа­ют человека и используются им для обеспечения своей жизнедеятель­ности.

3) производственный потенциал - это материально-техническая база территории, овеществленный капитал (фонды) в производствен­ной и непроизводственной сферах;

4) демографический потенциал (трудовой) - численность насе­ления, его половозрастная структура. Характеризуется возможностью вовлечения активной части населения, трудовых ресурсов в производ­ство

5) потенциал социальной сферы, определяемый возможностями функционирования здравоохранения, ЖКХ, торговли, сферы общест­венного питания и др.;

6) духовный потенциал определяется историческим опытом общест­ва, традициями, состоянием науки, культуры, образования;

7)управленческий потенциал определяется уровнем кадров, состо­янием организационных форм, методов управления и т.п.;

8)финансовый потенциал - финансовые ресурсы региона и воз­можности их привлечения.

Важное значение для развития региона имеет возможность исполь­зования его экономического потенциала. Показателями использова­ния экономического потенциала являются ресурсообеспеченность региона в расчете на 1 км², на одного жителя, ресурсоотдача и др.

В разных регионах возможности их экономического потенциала также реализуются в разной мере через федеральные и региональные программы развития, привлечение потенциальных инвесторов, в том числе зарубежных, и, наконец, через саморазвитие своей экономики, в частности предпринимательства как наиболее важного пути реали­зации экономического потенциала региона.

Требования к процессу стратегического программирования раз­вития промышленности территории можно свести к следующему:

· использование маркетингового подхода для анализа потенциа­ла региона и внешней среды;

· отбор конкретных бизнес-проектов с точки зрения их экономической и социальной эффективности, в том числе на основании спе­циальных критериев, позволяющих увязать конечные результаты реа­лизации проектов со стратегическими приоритетами территории;

· применение в силу ограниченности финансовых ресурсов в распоряжении органов власти и управления территорий механизма оцен­ки и отбора проектов, предусматривающих максимальные вложения на территории (как прямых, так и косвенных).

Основу данного подхода составляет комплекс стратегических инструментов, используемых для оценки потенциала территории.

Проанализируем методы оценки экономического потенциала тер­ритории.

1. SWOT-анализ. Этот метод рассматривается как средство агре­гации результатов детальных обследований и обоснований. Итогом их становятся оценки сравнительных качественных преимуществ или недостатков территории. SWOT -анализ позволяет дать ответ на вопро­сы о перспективных направлениях развития, позволяющих активизи­ровать естественные преимущества, элиминировать недостатки, использовать все открывающиеся возможности и избежать потенци­альных опасностей.

2. Оценка конкурентного профиля территории. С помощью данного метода удается оценить относительную значимость для тер­ритории отдельных факторов среды. Каждому из них экспертным путем дается оценка его важности для отрасли (высокая, средняя, низ­кая) и уровня использования фактора (сильное, среднее, слабое).

По проведенной оценке можно сделать заключение, какие из факто­ров среды имеют наибольшее значение для территории, а какие заслужи­вают меньшего внимания. Результаты вносятся в таблицу для анализа.

К основным факторам развития территории относятся:

· рыночная конъюнктура (текущее состояние экономики, дело­вой климат, перспективы роста территории);

· институциональные рынки: наличие инфраструктуры для раз­вития бизнеса;

· транспортно-географическое положение;

· трудовые ресурсы (возрастной состав, безработица, качество трудовых ресурсов, их квалификация и профессионализм);

· научно-технический потенциал территории;

· финансово-экономические факторы (условия для инвестиций, баланс доходов и расходов, уровень рентабельности хозяйствующих субъектов).

Организационные факторы включают в себя: эффективность системы управления, существующие отношения между уровнями влас­ти, отношения власти и хозяйствующих субъектов, наличие стратегии развития территории и программ социально-экономического развития, степень участия общественности в процессе управления развитием территории.

3. Оценка места территории и ее отраслей среди других тер­риторий (отраслей).

При определении стратегических направлений и приоритетов тер­ритории надо оценить ее текущее состояние, перспективность отрас­лей промышленности в целом и обозначить позицию отдельных хозяй­ствующих субъектов с точки зрения их вклада в развитие территории.

В первую очередь следует выяснить, в каком состоянии находит­ся территория по уровню собственных доходов и доле производимой продукций в общем объеме в регионе или стране. Затем оценить дея­тельность хозяйствующих субъектов исходя из их вклада в развитие территории. В основе подхода лежит обоснованное предположение, что чем больше хозяйствующий субъект вкладывает в развитие террито­рии в сравнении с потреблением услуг, финансируемых из бюджета территории, и чем больше его доля в общем объеме производимой про­дукции, тем сильнее позиции хозяйствующего субъекта и весомее его вклад в развитие территории.

4. Эффективность государственного стимулирования хозяй­ствующих субъектов. В основе предлагаемого подхода лежит принцип сбаланси­рованности потребления хозяйствующим субъектом услуг, финанси­руемых из бюджета, и степенью его финансовых вложений в развитие территории.

К общим критериям относится содействие: общей занятости, заня­тости целевых групп; росту уровня жизни, доходов и уменьшению расходов бюджета; росту сопутствующих отраслей; повышению устой­чивости и структурной диверсификации местной экономики; форми­рованию избранного имиджа и перспективной специализации; обще­му экономическому росту; воздействие на окружающую среду; нацеленность на реализацию стратегического направления.

Формирование программных мероприятий основывается на их отборе по указанным критериям, учитывающим влияние тех или иных факторов на развитие территории. По каждому разделу программных мероприятий группируются инвестиционные проекты и выводится значение общего специального критерия для каждого проекта. Для этого путем экспертных оценок определяется значимость каждого кри­терия с точки зрения развития территории. И на основании этого отби­раются те инвестиционные проекты, которые удовлетворяют интере­сам развития региона.