Потребность в персонале — это совокупность работников соответствующей квалификации, объективно необходимых для реализации стоящих перед ней целей и задач, согласно стратегии и тактики развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале. Общая потребность — это вся численность персонала, необходимого для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует количество персонала, необходимого в планируемом периоде, к уже имеющейся численности работников на начало периода. Определение потребности в персонале учитывает меры по росту производительности труда и высвобождению рабочей силы.
| На предприятиях разрабатываются планы по труду и кадрам, в которых определяется необходимая численность работников с разбивкой по категориям и специальностям, фонд заработной платы, производительность труда. Численность работников определяется различными методами, в зависимости от категории работников, особенностей организации производства и выпускаемой продукции. Численность рабочих определяется с использованием методов, перечисленных ниже. 1. По трудоемкости выполняемых работ или нормам времени. Этот метод используется для определения численности тех рабочих, труд которых может быть пронормирован (рабочие-сдельщики) и которые заняты в многономенклатурном производстве. В этом случае используется формула: |
где V — планируемый объем производства продукции; Нвр — норма времени на выпуск единицы продукции; t — планируемый фонд времени работы одного рабочего в год; Кн — планируемый коэффициент выполнения норм времени.
2. По нормам выработки. Этот метод применяется для определения численности основных рабочих, выполняющих работу, которая может быть пронормирована, и которые заняты в однономенклатурном производстве. Расчет численности проводится по формуле:
де Нвыр — норма выработки, т.е. количество единиц продукции, которые могут быть изготовлены за единицу времени.
3. По нормам обслуживания. Этот метод используется для определения численности вспомогательных рабочих и части основных рабочих, занятых в аппаратурных производствах (рабочие-повременщики). Расчет численности рабочих проводится по формуле:
где М — количество установленных в данном производстве машин, станков, аппаратов, агрегатов, которые подлежат обслуживанию рабочими данной специальности; С — число смен работы в течение суток в данном производстве; Нобсл — норма обслуживания или количество машин, станков, аппаратов, которые может обслужить в течение смены один рабочий.
Норма обслуживания – это один из наиболее эффективных инструментов планирования деятельности организации. Она дает возможность составлять более реалистичные производственные планы. Соблюдение этих норм, их расчет и использование для работы предприятия – это сохранение и рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии.
Во всех типовых нормах обслуживания учитываются следующие факторы: Вредность производства. Например, по нормам, предусмотренным трудовым законодательством РФ, работа и обслуживание в цехе с вредным производством более 8 часов запрещено. На основании этой нормы смена для таких рабочих не должна превышать по длительности 8 часов. Сложность работы. Чем сложнее работа, тем больших и усилий, и времени потребуется на ее выполнение. Режим работы. В дневное время, посменно или вахтовым методом. Квалификация рабочего. Для более квалифицированного специалиста норма обслуживания выше, чем для начинающего, так как он может сделать больше и качественнее за меньшее время.
Норма обслуживания в общем виде рассчитывается по формуле:
Н об = Т см / Н вр. об.,
где Н об – норма обслуживания производственных субъектов;
Т см – длительность смены;
Н вр. об. – норма времени обслуживания единицы оборудования, одного рабочего места и т.д..
4. По нормативам численности. Этот метод применяется для определения численности складских, транспортных рабочих, младшего обслуживающего персонала, работников охраны, труд которых сложно пронормировать. Их численность определяется в зависимости от общего объема погрузочно-разгрузочных работ, площади помещения, территории предприятия и других показателей.