Содержание
Введение
1. Общая характеристика предприятия ООО "ЕСКО"
2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО "ЕСКО"
3. Анализ финансовых результатов деятельности организации ООО "ЕСКО"
Заключение
Библиографический список
Введение
Объектом исследования преддипломной практики является организация - общество с ограниченной ответственностью "ЕСКО", расположенная в г. Йошкар-Ола.
Предметом исследования преддипломной практики является процесс оперативного управления исследуемой организацией - ООО "ЕСКО".
Целью преддипломной практики является исследование организации ООО "ЕСКО", проведение анализа основных технико-экономических показателей деятельности фирмы, сбор необходимой информации для дальнейших исследований и формулирования темы дипломного проекта, проведение анализа процесса управления организацией ООО "ЕСКО", разработка основных мероприятий по улучшению деятельности исследуемой организации.
В связи поставленной целью, задачами преддипломной практики являются:
- изучение истории возникновения предприятия, его организационно-правовой формы, учредительных документов, вида и характера производственно-хозяйственной деятельности;
- исследование организационно-производственной структуры управления предприятием, основных функций, выполняемых отделами, службами и подразделениями;
- проведение оценки существующей системы управления предприятием;
- проведение экономического и финансового анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия за период 2010-2012 гг.
Краткая характеристика основных показателей, используемых в анализе хозяйственной деятельности предприятия, а также выполнение ряда процедур углубленного анализа финансового состояния представлены по данным бухгалтерской отчетности ООО "ЕСКО" за 2010-2012 годы деятельности организации.
|
|
оперативное управление финансовый показатель
1. Общая характеристика предприятия ООО "ЕСКО"
Общество с ограниченной ответственностью "ЕСКО" является самостоятельным хозяйствующим обществом.
Общество с ограниченной ответственностью "ЕСКО" учреждено в соответствии с ч.1 ГК РФ и зарегистрировано Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции РМЭ "21" апреля 2007 года за №1062.
Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью "ЕСКО".
Сокращенное наименование общества: ООО "ЕСКО".
В своей деятельности ООО "ЕСКО" руководствуется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и иными законодательными актами, а также настоящим Уставом и Учредительным договором.
Участниками общества являются:
- Есменеев Михаил Васильевич, 06.11.1936 г. р.,
- Есменеев Сергей Михайлович, 02.03.1965 г. р.,
- Есменеев Владимир Михайлович, 26.06.1970 г. р.
Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости своих вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого участника.
|
|
Место нахождения и почтовый адрес общества совпадают: 424007, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Панфилова, 19.
ООО "ЕСКО" было создано с целью организации деятельности общества по производству и реализации товаров, продукции и услуг на территории Республики Марий Эл и других регионов, а также извлечение прибыли в интересах участников.
Предметом деятельности общества являются:
- производство и реализация продовольственных товаров, товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения;
- транспортно-экспедиторские услуги;
- строительные и ремонтные работы, осуществление реконструкции действующих объектов как своими силами, так и подрядным способом;
- комиссионная торговля автомобилями;
- ремонт и обслуживание автомобилей;
- предоставление складских и связанных с ними услуг;
- оказание информационных, консультационных и брокерских услуг с созданием брокерских контор;
- ведение комиссионной торговли, проката, сервисного обслуживания;
- организация общественного питания;
- бытовое обслуживание населения;
- закупка и реализация лекарственных средств и медицинских препаратов;
- закупка у населения, производство и реализация с/х продукции;
- оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами,
- рекламная, маркетинговая деятельность, информационные услуги;
- услуги агента на договорной основе;
- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации и Республики Марий Эл.
Предприятие является юридическим лицом, имеет лицензию на основные виды деятельности, расчетный счет в учреждении банка, самостоятельный баланс. Основной целью общества является получение прибыли. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Оно вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за его пределами. ООО "ЕСКО" имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, также имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую им продукцию, выполняемые работы и услуги и обеспечения производственного и социального развития предприятия, необходимой рентабельности, повышения оплаты труда его работников. Органами управления ООО "ЕСКО" являются: общее собрание участников; директор (единоличный исполнительный орган). Высшим органом управления общества является Общее собрание участников, которое проводится ежегодно. Организационная структура управления организации ООО "ЕСКО" представлена на рис. 1. Наиболее распространенной организационной структурой управления является линейно-функциональная организация, до сих пор широко используемая компаниями всего мира. В чистом виде линейные структуры в наше время существуют лишь в небольших по масштабам организациях, выполняющих элементарные производственные функции или услуги с очень несложной технологией. На современных же предприятиях даже в первичных ячейках, основанных, казалось бы, на строго линейных отношениях (бригада, производственный участок), разделение и кооперация труда по управлению уже не укладываются в рамки прямого командования и подчинения.
|
|
Рис.1. Организационная структура ООО "ЕСКО"
ООО "ЕСКО" имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейная организационная структура является самой оптимальной для ООО "ЕСКО"". Это основывается на том, что фирма является организацией, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, имеет заказчиков для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач.
Руководство предприятием осуществляется директором, действующим на принципах единоначалия. Он подотчетен собранию участников, несет персональную ответственность за результаты хозяйственной деятельности предприятия. Директор действует без доверенности от имени предприятия, представляет интересы предприятия во всех предприятиях и организациях независимо от форм собственности, государственных органах в пределах, определяемых действующим законодательством. Заключает договоры (контракты), в том числе трудовые, выдает доверенности, пользуется правом распоряжения имуществом, средствами, находящимися на счетах предприятия, издает приказы и дает указания, обязательные для выполнения всеми работниками предприятия.
Директору подчиняются замдиректора, главный бухгалтер, менеджеры, начальник отдела снабжения, заведующий складом, заведующие магазинов "Комфорт-Е", "Краски", "Стройматериалы", Торговый Центр "Еврокомфорт". Для решения конкретных задач, связанных с развитием техники, планированием, организацией производства и другими вопросами деятельности предприятия, создаются соответствующие отделы и подразделения аппарата управления.
Предприятие само с учетом специализации утверждает перечень подлежащей изготовлению и поставке продукции и заключает с частными лицами и фирмами договора на изготовление и поставку продукции в заданном ассортименте.
Заместитель директора, работники назначаются по должности на договорной основе и освобождаются от должности директором предприятия.
Директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Все подразделения ООО "ЕСКО" действуют в процессе производства взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника.
Организационная структура управления организации ООО "ЕСКО" характеризуется:
- четким разделением труда (квалифицированные специалисты в каждой области);
- высокой иерархией управления (кто кому подчиняется);
- наличием стандартов и правил;
- осуществлением найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями.
Главный бухгалтер ООО "ЕСКО" обеспечивает организацию бухгалтерского учёта на фирме и контроль за рациональным, экономным использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранность собственности фирмы.
Заместитель директора осуществляет регулирование хода процесса торговли, руководство работой по оперативному регулированию хода реализации продукции, руководит разработкой коммерческих планов и календарных графиков; разрабатывает смету затрат издержек обращения.
Заведующие магазинов осуществляют руководство оперативной коммерческой деятельностью ООО "ЕСКО" в области сбыта продукции физическим лицам, по договорам, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечение эффективного использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение обеспечиваемости оборотных средств.
Таким образом, состав управления ООО "ЕСКО" количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия. Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией пока не требуется.
2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО "ЕСКО"
Первостепенной задачей коммерческих предприятий и предприятий торговли является наиболее полное обеспечение спроса предприятий и населения необходимыми товарами и услугами. Поэтому анализ коммерческой деятельности предприятия необходимо начинать с изучения объема реализации, так как от них в значительной мере зависят остальные показатели предприятия: себестоимость, прибыль, рентабельность, а также потребность предприятия в материально-технических ресурсах, рабочей силе и других показателях.
Объем реализации продукции, услуг предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1
Объем реализации продукции, услуг ООО "ЕСКО" за 2010-2012 гг.
| Год | Объем реализации продукции, тыс. руб. | Базисные | Цепные | ||||
| Темп роста, % | Темп прироста % | Абсол. прирост, тыс. руб. | Темп роста, % | Темп прироста % | Абсол. прирост, тыс. руб. | ||
| - | - | - | - | ||||
| 146,71 | 46,71 | 146,71 | 46,71 | ||||
| 198,73 | 98,73 | 135,45 | -11,26 |
По данным таблицы 1 можно сделать вывод о постепенном увеличении объемов реализации товаров и продукции ООО "ЕСКО".
Так, объем реализованной продукции в 2011 году составил 64996 тыс. руб., что на 206951 тыс. руб. больше уровня 2010 года, в 2012 году составил 88040 тыс. руб., что на 23044 тыс. руб. больше уровня 2011 года.
Увеличение объемов реализации продукции в 2011-2012 годах по сравнению с 2010 годом связано с расширением торговой сети организации ООО "ЕСКО" в городе Йошкар-Ола, увеличением покупательской способности и активности населения, открытием уникального Торгового Центра "Еврокомфорт", который является одним из самых больших в городе Йошкар-Ола на рынке стройматериалов и продукции для ремонта.
Динамика объемов реализации продукции организации ООО "ЕСКО" представлена на рис.2.
Рис.2. Динамика объемов реализации продукции организации ООО "ЕСКО"
Для большинства покупателей продукция, реализуемая ООО "ЕСКО" стала эталоном качества и высокой ценности. Покупатели знают, что продукция этой компании высококачественная, и они готовы платить за нее более высокую цену. Менеджеры организации ревностно следят за его репутацией. Высокое качество обслуживания покупателей стало навязчивой идеей организации. Благодаря жесткой программе контроля качества продукции за стены ООО "ЕСКО" реализуется только высококачественная продукция.
Многим покупателям нравится уникальная дисконтная накопительная система (скидки до 25%), предлагаемая организацией ООО "ЕСКО".
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо начинать со структуризации персонала предприятия для выявления укомплектованности предприятия необходимыми кадрами в разрезе специальностей.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.
Кадры предприятия делятся на две группы: промышленно-производственный персонал и непроизводственный персонал.
К промышленно-производственному персоналу (ППП) относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции.
Непромышленный персонал - это работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации отрасли.
ППП в зависимости от выполняемых функций делится на рабочих, специалистов, служащих.
Анализ трудовых ресурсов начинают с оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Динамика состава и структуры трудовых ресурсов ООО "ЕСКО" за 2010-2012 гг. представлена в табл. 2.
По данным табл. 2 видно, что среднесписочная численность на ООО "ЕСКО" в 2011 году увеличилась на 6 человек, а в 2012 году увеличилась на 4 человека до уровня 72 чел., это связано с тем, что предприятие расширяет свои торговые площади и требуется дополнительная рабочая сила.
Таблица 2
Динамика состава и структуры трудовых ресурсов ООО "ЕСКО" за 2010-2012 гг.
| Показатели | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | Абсолютное изменение (+,-) | Темп роста, % | ||
| 2011г. к 2010г. | 2012г. к 2011г | 2011г. к 2010г | 2012г. к 2011г | ||||
| 1. Работники | 107,14 | 104,44 | |||||
| а) основные | 106,67 | 100,00 | |||||
| б) вспомога- тельные | 108,33 | 115,38 | |||||
| 2. Руководители | 120,00 | 100,00 | |||||
| 3. Специалисты | 116,67 | 107,14 | |||||
| 4. Ученики | - | - | |||||
| 5. Другие служащие | 100,00 | 200,00 | |||||
| Всего ППП | 110,00 | 106,06 | |||||
| Непромышленные работники | 100,00 | 100,00 | |||||
| Среднесписочная численность, всего | 109,68 | 105,88 |
Численность работников ППП в 2011 году возросла на 6 чел. по сравнению с 2010 годом, рабочих - на 3 чел. Численность специалистов увеличилась на 2 человека и составляет 14 чел. по итогам 2011 года. В 2012 году численность работников ППП возросла на 4 чел. по сравнению с 2011 годом, рабочих - на 2 чел. Численность специалистов увеличилась на 1 человека и составляет 15 чел. по итогам 2012 года. Численность аппарата руководства организацией ООО "ЕСКО" увеличилась на 1 человек и составила 5 человек по итогам 2012 года. Численность непромышленного персонала не изменилась и составила 2 человека на протяжении исследуемого периода. В целом можно сказать, что производственный процесс в 2012 году обеспечен рабочими, служащими. Структура трудовых ресурсов организации ООО "ЕСКО" в 2012 году представлена на рис. 3.
Рис. 3. Структура трудовых ресурсов организации ООО "ЕСКО" в 2012 году
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают следующие показатели:
) Коэффициент оборота по приему работников = количество принятого на работу персонала / среднесписочная численность персонала.
) Коэффициент оборота по выбытию работников = количество уволенных работников / среднесписочная численность персонала.
) Коэффициент текучести кадров = количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочная численность персонала.
Таблица 3
Движение рабочей силы ООО "ЕСКО" за 2010-2012 гг.
| Показатели | 2010г. | 2011г. | 2012г. | Абсолютные изменения (+,-) | Темпы роста, % | ||
| 2011 г. к 2010г. | 2012 г. к 2011г. | 2011 г. к 2010г. | 2012 г. к 2011г. | ||||
| Среднесписочная численность, чел. | -3 | 128,57 | 66,67 | ||||
| Количество принятых, чел. | -1 | 150,00 | 66,67 | ||||
| Количество выбывших, чел. | -1 | 200,00 | 50,00 | ||||
| Кол-во уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | 109,68 | 105,88 | |||||
| Коэффициент оборота по приему | 0,11 | 0,13 | 0,08 | 0,019 | -0,049 | 117,23 | 62,96 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,03 | 0,04 | 0,03 | 0,012 | -0,016 | 136,76 | 62,96 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,02 | 0,03 | 0,01 | 0,013 | -0,016 | 182,35 | 47,22 |
Текучесть рабочих кадров характеризуется коэффициентом текучести, определяющим отношение числа работников, выбывших по собственному желанию и уволенных за прогулы и другие нарушения, к среднесписочной численности работников предприятия.
Из табл. 3 видно, что в организации ООО "ЕСКО" значение коэффициента текучести кадров за рассматриваемый период снизилось на 0,01 ед. и по итогам 2012 года составило 0,01 ед.
Коэффициент оборота по приему характеризует отношение числа работников, принятых за данный период, к среднесписочной численности работников.
Коэффициент оборота по приему за рассматриваемый период снизился на 0,03 и составил 0,08 по итогам 2012 года.
Иную динамику имел коэффициент оборота по выбытию. Данный показатель характеризует отношение числа рабочих, выбывших за данный период, к среднесписочной численности работников предприятия.
Графически основные показатели движения рабочей силы в организации ООО "ЕСКО" представлены на рис. 4.
Рис. 4. Показатели движения рабочей силы в организации ООО "ЕСКО" за 2010-2012 гг.
Коэффициент оборота по выбытию кадров увеличился за исследуемый период 2010-2011 гг. на 0,01 ед. до уровня 0,04 ед. по итогам 2011 года, а затем снизился до 0,03 по итогам 2012 года.
Коэффициент постоянства кадров характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале). Значение данного показателя имело незначительную динамику к увеличению с уровня 0,268 в 2010 году до 0,343 по итогам 2012 года.
Изучение факторов, повлиявших на формирование фонда рабочего времени, является важной частью анализа, так как от фонда рабочего времени, а, в частности, от его роста зависит рост объема производства. Сам фонд рабочего времени зависит от трех факторов: численности рабочих, количества дней, отработанных одним рабочим и продолжительности рабочего дня.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по данным таблицы 4.
Таблица 4
Использование трудовых ресурсов ООО "ЕСКО" за 2010-2012 гг.
| Показатели | 2010г. | 2011г. | 2012г. | Абсолютные изменения (+,-) | |
| 2011 г. к 2010г. | 2012 г. к 2011г. | ||||
| Среднесписочная численность всего, чел. | |||||
| Отработано за год чел. - часов всеми работниками | 121383,6 | 137149,2 | 15765,6 | 8002,8 | |
| Отработано за год чел. - дней всеми работниками | |||||
| Отработано за год одним работником | |||||
| Дней | -2 | ||||
| Часов | 1957,8 | 2016,9 | 59,1 | -0,9 | |
| Средняя продолжительность рабочего дня | 7,8 | 8,1 | 0,3 | -0,1 | |
| Среднесписочная численность рабочих, чел. | |||||
| Фонд рабочего времени, человеко-часов | 82227,6 | 90760,5 | 8532,9 | 3991,5 |
По итогам анализа фонда рабочего времени организации ООО "ЕСКО" можно сделать следующие выводы.
Общий фонд рабочего времени увеличился за исследуемый период с 121383,6 чел. - часов в 2010 году до 145152 чел. - часов в 2012 году на 23768,4 чел. - часов. Увеличение фонда рабочего времени обусловлено как ростом среднесписочной численности работников организации ООО "ЕСКО" на 10 человек, так и количеством отработанных человеко-часов одним работником в год.
Фонд рабочего времени в человеко-днях увеличился на 2582 человеко-дней до уровня 18144 чел-дней по итогам 2012 года.
Общее количество отработанных за год одним работником дней увеличилось с 251 дня в 2010 году до 252 дней по итогам 2012 года на 1 один, что расценивается положительно в работе организации.
Средняя продолжительность рабочего дня в 2012 году составила 8 часов, в то время как в 2010 году она была равной 7,8 часов. Продолжительность рабочего дня удалось увеличить за счет ликвидации времени простоя оборудования, непроизводственных временных затрат, усилением контроля за распорядком рабочего дня работников ООО "ЕСКО".
Фонд рабочего времени рабочих ООО "ЕСКО" также увеличился за исследуемый период на 12524,4 человеко-часов до уровня 94752 человеко-часов по итогам 2012 года.
Далее проведем анализ структуры кадрового состава по возрасту и полу (рис. 5, рис. 6).
Рис. 5. Возрастная структура персонала ООО "ЕСКО"
Как видно из рисунка 5, работники предприятия ООО "ЕСКО" в основном находятся в возрасте 30-40 лет (45%); работников от 20 до 30 лет на предприятии 34%.
Рис. 6. Анализ структуры кадрового состава по полу ООО "ЕСКО"
Как видно из рисунка 6, наибольший удельный вес в структуре кадрового состава занимают женщины (68%), мужчины - меньший удельный вес (32%). Далее приведем анализ и оценку уровня квалификации персонала организации ООО "ЕСКО". Анализ работающих по образовательному уровню за период 2010-2012 гг. представлен в таблице 5.
Таблица 5
Анализ работающих ООО "ЕСКО" по образовательному уровню
| Уровень образования | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | Абсолютные изменения (+,-) | |
| 2011 г. к 2010г. | 2012 г. к 2011г. | ||||
| 1. Основное общее (8 кл.) | |||||
| 2. Среднее общее (11 кл.) | |||||
| 3. Начальное профессиональное (ПУ) | |||||
| 4. Среднее профессиональное (техникум) | |||||
| 5. Высшее профессиональное |
Судя по данным в таблице, уровень образования на предприятии постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее, среднее профессиональное образование. В целом квалификационный состав работников исследуемой организации соответствует должностным требованиям и обязанностям персонала коммерческой фирмы.
Образовательный уровень работников предприятия находится на высоком уровне: высшее образование имеют 31,94%, среднее профессиональное - 44,44% персонала.
Совершенство организационной структуры управления предприятием во многом зависит от профессиональной и квалификационной грамотности кадров. Качественный анализ структуры аппарата управления организации ООО "ЕСКО" представлен в таблице 6.
Таблица 6
Структура специалистов аппарата управления по уровню образования
| Наименование структурного подразделения | Всего работников на должн. специал., чел. | в том числе | Соотношение специалистов с высшим и средним специальным образованием | ||
| с высш. образ. | со сред. образ. | практики на должн. специалис. | |||
| Руководство | - | 9: 0 |
Как видно из таблицы 6, на руководящих должностях работает значительное число специалистов с высшим образованием (9 человек из 9).
В настоящее время сложности подобрать работника с высшим специальным образованием в нашей республике не существует, поскольку процент высвобождения специалистов с высшим образованием очень высок в связи с остановкой основных предприятий республики. Специалисты стараются переучиваться согласно требуемым профессиям. В настоящий момент на предприятии подобраны хорошие специалисты с необходимыми профессиональными и деловыми качествами.
Весь состав высшего руководства организации ООО "ЕСКО" имеет высшее профильное образование (экономическое, техническое); значительный стаж работы на предприятии, сравнительно большой возраст, что говорит о сбалансированности и продуманности управленческих решений.
Работники аппарата управления имеют достаточную квалификацию, необходимую для занимаемых ими должностей. И хотя количество лет на данных должностях не у всех большое, поскольку коллектив все-таки меняется, тем не менее работники по своим профессиональным навыкам и умениям удовлетворяют спрос предприятия. За годы работы в своих должностях они сумели освоить необходимую технологию работы, получили отсутствующие знания, благодаря этому предприятие успешно функционирует в настоящее время.
Таким образом, состав управления количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия.
Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией пока не требуется. Образовательный уровень работников предприятия находится на высоком уровне: высшее образование имеют 31,94%, среднее профессиональное - 44,44% персонала.
Анализ динамики производительности труда работников организации ООО "ЕСКО" за 2010-2012 гг. представлен в таблице 7.
Среднегодовая выработка одного работающего увеличилась за исследуемый период на 508,25 тыс. рублей/чел. до уровня 1222,78 тыс. рублей/чел. по итогам 2012 года. Увеличение среднегодовой выработки объясняется невысокими темпами роста численности работников организации ООО "ЕСКО" при высоких темпах роста объема реализации продукции.
Среднегодовая выработка одного рабочего несколько увеличилась с 1054,79 тыс. рублей/чел. в 2010 году до 1873,19 тыс. рублей/чел. в 2012 году на 818,4 тыс. рублей/чел.
Таблица 7
Анализ динамики производительности труда ООО "ЕСКО" за 2010 - 2012 гг.
| Показатели | 2010г. | 2011г. | 2012г. | Абсолютные изменения (+,-) | Темп роста, % | ||
| 2011 г. к 2010г. | 2012 г. к 2011г. | 2011 г. к 2010г. | 2012 г. к 2011г. | ||||
| Объем производства, тыс. рублей | 146,71 | 135,45 | |||||
| Среднесписочная численность, чел. | 109,68 | 105,88 | |||||
| Среднесписочная численность рабочих, чел. | 107,14 | 104,44 | |||||
| Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. рублей/чел. | 714,53 | 955,82 | 1222,78 | 241,29 | 266,95 | 133,77 | 127,93 |
| Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. рублей/чел. | 1054,79 | 1444,36 | 1873, 19 | 389,57 | 428,84 | 136,93 | 129,69 |
| Среднедневная выработка одного рабочего, тыс. рублей/чел. | 4, 20 | 5,80 | 7,43 | 1,60 | 1,63 | 138,03 | 128,15 |
| Среднечасовая выработка одного рабочего, рублей/чел. | 538,76 | 716,13 | 929,16 | 177,37 | 213,04 | 132,92 | 129,75 |
Увеличение среднегодовой выработки одного рабочего вызвано влиянием следующих факторов:
- повышением интенсивности труда;
- снижением трудоемкости;
- уменьшением потерь рабочего времени;
- уменьшением непроизводительных затрат рабочего времени;
- изменение структуры реализованной продукции;
- изменение удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала, т.е. структуры работающих.
Среднедневная выработка одного рабочего увеличилась за исследуемый период на 3,23 тыс. рублей на чел. до 7,43 тыс. рублей/чел.
Среднечасовая выработка одного рабочего увеличилась за исследуемый период с 538,76 рублей/чел. в 2010 году до 916,19 рублей/чел. по итогам 2012 года на 377,43 рублей/чел.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются предпосылки для повышения уровня его оплаты.
Динамика фонда оплаты труда работников ООО "ЕСКО" за 2010-2012 гг. представлена в табл. 8.
Таблица 8
Динамика фонда оплаты труда ООО "ЕСКО" за 2010-2012 гг. тыс. руб.
| Фонд оплаты труда | Среднемесячная зарплата 1 работника | |||||
| Абсолютная величина | Темпы роста, % | Абсолютная величина | Темпы роста, % | |||
| Базисные | Цепные | Базисные | Цепные | |||
| 2010г. | 3,985 | |||||
| 2011г. | 162,3 | 162,3 | 5,896 | 147,95 | 147,95 | |
| 2012г. | 256,3 | 157,9 | 8,795 | 220,70 | 149,17 |
Фонд оплаты труда работников ООО "ЕСКО" за 2010-2012 гг. увеличился на 4634 тыс. руб. или на 57,9% до уровня 7599 тыс. руб. по итогам 2012 года - увеличение обусловлено как ростом численности работников организации, так и ежегодной индексацией заработной платы.
Среднемесячная заработная плата 1 работающего ООО "ЕСКО" в 2012 году составила 8,795 тыс. руб., что на 4,810 тыс. руб. больше уровня 2010 года. Не смотря на рост фонда оплаты труда работников, он нуждается в совершенствовании своей структуры вследствие низкой доли выплат стимулирующего характера (премий, надбавок, социальных выплат).
Динамика фонда оплаты труда работников ООО "ЕСКО" за 2010-2012 годы представлена на рис. 7.
Рис. 7. Динамика фонда оплаты труда работников ООО "ЕСКО" за 2010-2012 гг.
Наибольший темп роста среднемесячной заработной платы наблюдался по категориям работников: руководители и специалисты. Повышение заработной платы рабочих ведет к материальному стимулированию, улучшению показателей деятельности организации, повышению производительности труда, а следовательно, и финансовых показателей организации в целом. Заработная плата должна оказывать стимулирующую и мотивирующий функцию для работников организации ООО "ЕСКО", управлению организации следует обратить первостепенное внимание на постоянное повышение заработной платы, выплате премий и доплат.
Правильное использование средств, направляемых на оплату труда, является необходимым условием обеспечения нормальных соотношений между фондами накопления и потребления на предприятии, между товарной массой и платежеспособным спросом населения, повышением производительности труда и рентабельностью производства.
Одним из важнейших факторов повышения эффективности коммерческой деятельности организации является обеспеченность его основными средствами в необходимом ко