Объект организации производства –
кооперация труда различного вида и масштаба в рамках предприятия;
промышленное предприятие, которое рассматривается как производственная система;
Предмет организации производства –
изучение методов и средств наиболее рациональной организации производства;
изучение научно обоснованных, рациональных форм и методов организации производственных процессов в пространстве и во времени и способов поддержания всей системы в заданных параметрах;
отношения управления (их сущность, система и взаимодействие) в процессе производства материальных благ на предприятии, в его различных звеньях и на разных уровнях руководства, в связях с другими звеньями народнохозяйственной системы;
конкретные формы и методы проявления и использования экономических законов в условиях машиностроительного предприятия.
Сущность организации производства –
наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая на этой основе пути и способы планомерного экономического развития предприятия;
координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства в целью достижения в определённые сроки наилучшего производственного результата с наименьшими затратами;
Принципы организации производства –
принцип демократического централизма (централизация государственного руководства и творческой инициативы работников), единства политического и хозяйственного руководства (политический подход к решению всех хозяйственных задач), производственно-территориальный (единство отраслевого и территориального управления), принцип единоначалия, материальной и моральной заинтересованности работников.
|
|
Производственная система –
определённая совокупность элементов, образующих целое (состоящее из частей) обладающее особенностями, которые отсутствуют у составляющих его элементов;
особый класс систем, включающий работников, орудия, предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы, в процессе деятельности которых создаётся продукция или услуги;
объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей, производственных, научно-технических и информационных процессов, цель которого – выпуск промышленной продукции определённого назначения или выполнение услуг.
Объект управления производственной системы –
управляемая система
коллективы отдельных подразделений предприятия (цех, корпус, участок);
Субъект управления производственной системы –
аппарат управления предприятием в целом или совокупность его отдельных органов (экономических, технических), выполняющих функции управления (заводоуправление, планово-экономический отдел, бухгалтерия);
управляющая система;
Структура производственной системы –
совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств объекта под влиянием различных внутренних и внешних факторов;
объекты (объединения, цеха, корпуса, участки), представляющие собой сложную иерархическую систему, состоящую из подсистем;
Производственная структура –
|
|
состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений (заводов, корпусов, цехов, участков);
обусловленный производственным процессом состав цехов, производств, обслуживающих подразделений и устойчивые связи между ними;
часть общей структуры, составляющая производственные подразделения предприятий, их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношения по численности занятых работников стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальное размещение;
состав подразделений, входящих в данное производственное звено и характер их взаимосвязи.
Структура управления –
структура, отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата предприятия, объединения;
структура, выражающая способ ориентации целостной управленческой системы предприятия из отдельных составных частей – звеньев аппарата управления и отражающая отношения частей и целого в рамках субъекта управления;
состав и соподчинённость управленческих звеньев предприятия, выполняющих определённые функции управления производством.
Производственный процесс –
совокупность всех действий людей и орудий труда, применяемых на данном предприятии для изготовления или ремонта выпускаемых изделий;
совокупность мероприятий и действий коллектива предприятия по выбору и обеспечению наиболее рациональных путей производства, повышению его эффективности при высоком качестве выпускаемых изделий;
совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделий;
|
|
последовательная смена трудовых операций при производстве тех или иных материальных благ.
Производственный цикл –
1 из важнейших технико-экономических показателей, предопределяющих возможности предприятия по объёму выпуска продукции (производственную мощность) и затраты на её производство;
календарный период времени с момента запуска сырья, материалов в производство до полного изготовления готовой продукции;
календарный период времени, в течение которого выполняется производственный процесс или любая часть его - операция, процесс изготовления заготовок, механическая обработка деталей, сборка, испытания.
Тип организации производства –
классифицированная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объёма выпуска изделий;
совокупность признаков, определяющих организационно-технологический уровень производства как на 1 рабочем месте, так и на совокупности их в масштабе участка, цеха, завода;
комплексная характеристика организационно-технологического уровня производства, представляющая собой совокупность номенклатуры продукции, объёма производства, повторяемости продукции, выпуска однотипной, характеристики загрузки рабочих мест, типа используемого оборудования, квалификации рабочих, себестоимости продукции;
комплексная характеристика особенности организации и технического уровня машиностроительного предприятия, обусловленная степенью его специализации, сложностью и устойчивостью номенклатуры продукции, размером повторяемости её выпуска и масштабом производства.
Список литературы
«Экономика и организация производства в дипломных проектах» Великанов К.М.
«Организация и планирование машиностроительного производства» Ипатов М.И.
«Организация и планирование производства на машиностроительном заводе» Климов А.Н.
«Организация и планирование машиностроительного производства» Климов А.Н.
«Организация производства» Кожекин Г.Я., Синица Л.М.
«Организация машиностроительного производства» Летенко В.А., Туровец О.Г.
«Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием» Летенко В.А., Родионов Б.Н.
«Организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях» Либерман Е.Г.
«Организация производства» под ред. Разумова А.М.
«Организация, планирование и управление машиностроительным производством» Родионов Б.Н.
«Организация и оперативное управление машиностроительным производством» Соколицын С.А., Кузин Б.И.
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта https://realreferat.narod.ru/