Тема 2. Принятие решения о приоритетах.
1. По каким признакам классифицируются управленческие решения.
2. Характеристика принципа Парето.
3. Анализ АБВ: основание для него.
4. Схема принятия решений: изобразите её.
Тема 3. Планирование личной работы руководителя.
1. В какой последовательности осуществляется перспективное планирование?
2. Сущность и содержание долгосрочного планирования.
3. Понятие и содержание «бюрография».
4. Что входит в систему планирования работы
5. Сущность понятия рабочего времени и его влияние на эффективность предприятия.
6. Направления использования рабочего времени
7. Законодательные основы управления рабочим временем.
8. Нормальная продолжительность рабочего времени.
9. Сокращенная продолжительность рабочего времени.
10. Неполное рабочее время.
11. Ненормированный рабочий день.
12. Понятие режима труда и отдыха, цели и обоснования его разработки.
13. Методы и задачи учета рабочего времени.
14. Учет фактически отработанного времени.
15. Инвентаризация рабочего времени.
16. Планирование и принятие решений в системе самоменеджмента как основа управления рабочим временем.
Тема 4. Делегирование полномочий.
1. Определение организационно-функциональной схемы управления.
2. Основное содержание должностной инструкции.
3. Основные преимущества делегирования.
4. Недостатки делегирования: опишите их.
5. Понятие «обратная связь» в делегировании.
6. Основные правила (техника) делегирования.
7. Правила работы с людьми в системе управления рабочим временем руководителей и специалистов.
8. Правила работы с документами в системе управления рабочим временем руководителя.
9. Прогрессивные формы организации труда – один из источников снижения потерь рабочего времени.
|
|
10. Влияние формирования корпоративной культуры на эффективность использования рабочего времени.
11. Взаимосвязь мотивации и поощрения работников с регулированием использования рабочего времени.
12. Роль нормирования труда в управлении рабочим временем.
13. Влияние использования рабочего времени на производительность труда.
14. Резервы и направления улучшения использования рабочего времени.
Темы Контрольных работ по дисциплине.
1. Стратегия «управление временем» как управление собственной деятельностью, рациональная организация выполнения задач и распределения собственных ресурсов.
2. Первый шаг на пути к овладению искусством управления временем – изменение его восприятия.
3. Основные причины нерационально потраченного времени.
4. Функции и цели самоменеджмента. Основной принцип самоменеджмента – принцип роста и изменений.
5. Само-менеджмент – умение управлять собой. Управление временем, управляя знаниями.
6. Техники самоменеджмента в управлении временем. Правила повышения эффективности персонального менеджмента.
7. Оптимальная система планирования времени. Методы и принципы повышения собственной эффективности А.А. Любищева.
8. Технология планирования по методу «Альпы», «Парето», Эйзенхауэра. Система управления временем Б. Франклина. Прямое планирование с помощью картотек и дневников учета времени.
9. Выбор инструмента для эффективного планирования времени
10. Искусство делегирования полномочий.
11. Основные требования к составлению плана дел: список каждодневных дел, составление расписания.
|
|
Темы контрольных работ по дисциплине
Тема 1.Сущность и определение понятия «тайм-менеджмент».
Понятие и сущность тайм-менеджмента, история становления отечественного тайм-менеджмента, современный тайм-менеджмент, тайм-менеджмент как система. Лестница тайм-менеджмента. Целеполагание. Основные понятия и определения целеполагания. Проактивный и реактивный подходы к жизни: определение. Проактивный и реактивный подходы к жизни: «Круг забот» и «Круг влияния». Ценности как основа целеполагания. Цели и ключевые области жизни. Подходы к определению целей. «Life management» и жизненные цели. SMART-цели и надцели.
Тема 2. Хронометраж как персональная система учета времени.
Время как невосполнимый ресурс. Поглотители времени: определение понятия, основные виды поглотителей. Способы минимизации неэффективных расходов времени. Определение понятия, суть и задачи хронометража. Техника полного хронометража. Техника сокращенного хронометража. Анализ личной эффективности. Классификация расходов времени. Типичные затруднения ведения хронометража и способы их преодоления.
Тема 3. Контекстное планирование.
Планирование дня. Понятие и задачи контекстного планирования. Контекстное планирование. Долгосрочное планирование. Планирование дня. Метод структурированного внимания. «Жесткое» и «гибкое» планирование. Правила эффективного планирования. Планирование на основе метода структурированного внимания. Результатоориентированное планирование (формула эффективной постановки задач).