Ситуация для классических поединков – 23 марта 2020 г.
1. Воспитательные меры
Менеджер давно и успешно работает в московском подразделении большой компании, занимается проектами (объектами) в Москве. Полгода назад в компанию пришёл новый Директор, который ранее работал в должности директора филиала в одном из областных центров. Вскоре после этого назначения проекты в Москве резко закончились. Новый Директор не имеет пока в Москве необходимых связей и опыта, чтобы выигрывать конкурсы и получать выгодные заказы.
Менеджеру предложили взять проект в Подмосковье, но он отказался, поскольку объект находится далеко от Москвы, а проезд и проживание компания не компенсирует, сумма на проезд существенна для менеджера, кроме того, у него есть семья и маленький ребёнок.
Однажды Менеджера приглашает к себе Начальник отдела кадров и показывает ему приказ о командировке на объект в Алтайском крае. Командировка начинается завтра, цель – контроль работ на объекте, который по факту менеджеру незнаком, специфика работы на объекте непонятна. Начальник отдела кадров недвусмысленно намекает, что командировка – это воспитательная мера и либо Менеджер пишет заявление на увольнение, либо командировка может быть продлена минимум на два месяца. А на дворе – всем известные условия.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Менеджер — остаться в компании, в которой он имеет вес и авторитет, а проекты со временем появятся, либо уволиться по сокращению штатов с выплатой.
Начальник отдела кадров — уволить строптивого Менеджера, не выплачивать компенсацию, не будоражить лишний раз коллектив.
Директор — уговорить менеджера поработать на объекте в Подмосковье, в случае отказа – минимизировать расходы на увольнение Менеджера и поиск нового специалиста на объект, сохранить авторитет и влияние в коллективе, который пока невелики.
2. Дом в лесу
Покупатель с женой планируют приобрести участок с домом в престижном загородном поселке рядом с лесом. С помощью Агента по недвижимости они находят Продавца, который продает как раз такой участок. На участке стоит полностью меблированный дом. Вокруг дома поработал ландшафтный дизайнер. Дальняя от дома половина участка представляет собой участок соснового леса. Участок огорожен капитальным забором.
Жена покупателя в восторге от участка и дома. Покупателю тоже все нравится. Проведены переговоры о цене, Продавец сделал ощутимую уступку. Цена и сумма задатка предварительно согласованы. Недешево, но соответствует рыночной ситуации в регионе, а с наступлением дачного сезона ожидается бурный рост цен. Изначально Агент со ссылкой на Продавца утверждал, что документы в порядке. Однако, при изучении документов на право собственности выясняется, что Свидетельство о праве собственности на землю Продавец имеет только на половину огороженного участка. «Лесная» половина участка никак не оформлена и не может быть оформлена в принципе. На участок леса можно получить только право аренды от местного совета с согласия управления лесного хозяйства. Покупатель не горит желанием этим заниматься.
Агент теперь извиняется и говорит, что не видел документов раньше. Продавец ссылается на право обычая и говорит, что отсутствие документов на лес — не проблема, «тут весь поселок так живет». Агент подтверждает «право обычая». При пересчете цены на площадь документально оформленной части участка, цена за сотку получается существенно выше рыночной.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Продавец — хочет продать участок «как есть», по согласованной ранее цене.
Агент по недвижимости — хочет, чтобы сделка состоялась, получить комиссионные, не портить отношение с Покупателем.
Покупатель — в принципе, хочет совершить сделку, но боится проблем в будущем и переплатить. Не хочет ссоры с женой.
Жена покупателя — хочет купить именно этот дом и участок.
Ситуации для быстрых поединков – 23 марта 2020 г.
3. Плагиат
На вечере встречи с известным Поп-исполнителем один из Зрителей, задавая свой вопрос, включил запись фрагмента известной мелодии прошлых лет, в которой весь зал услышал полное сходство с новым хитом Поп-исполнителя. По окончании воспроизведения фрагмента Зритель воскликнул:
— Вы – плагиатор!
4. Тайминг
Известный Спикер выступает на мероприятии и привычно следит за таймингом своего выступления. В момент, когда осталось 10 минут до конца времени, выделенного Спикеру, Организатор показывает ему табличку «Осталось 3 минуты!». Спикер возразил:
— По таймингу есть ещё 10 минут!
5. Невыполненный заказ
Молодая Девушка приехала в магазин, чтобы забрать свой заказ. Тут она узнает от Менеджера по продажам, что заказ был отменен, а предупредить её об этом он попросту не успел. Выслушав эту версию случившегося, Девушка язвительно заявляет:
— То есть ваше время настолько дороже моего?!
6. Рвение на работе
После окончания испытательного срока молодая Сотрудница поставила перед Руководителем вопрос об увеличении премиальной части заработной платы. Свою просьбу она мотивировала тем, что выполняет больший объем работы, чем ее коллеги. Руководитель согласился повысить премию, если Сотрудница достигнет в работе конкретных целевых показателей. В конце следующего месяца оказалось, что часть поставленных показателей достигнута, но некоторых из показателей Сотрудница достичь не смогла. Руководитель снизил текущий размер ее премии на 30%, а в ответ на высказанную претензию заметил:
— Работать лучше надо, не вижу рвения!
7. Всё схвачено
Новый директор филиала федеральной компании по протекции столичного руководства принял на работу Директора по продажам «со связями и большой перспективой». В течение месяца Директор по продажам появлялся в офисе от случая к случаю на час-два и снова куда-то исчезал. Наконец, Новый директор филиала попросил его предоставить отчёт по встречам и потенциальным клиентам, на что Директор по продажам ответил в присутствии сотрудников:
— Ну что ты придираешься?! У меня всё согласовано с Москвой!
8. Поручение
В компании сложилась практика постановки задач сотрудникам, минуя их непосредственных руководителей. И вот Сотруднику, весь день которого уже занят на 100%, поступает поручение от генерального директора компании. Сотрудник обратился к своему Непосредственному руководителю, доложив о поручении генерального директора, и объяснил, что исполнение нескольких текущих задач, по его мнению, необходимо перенести на более поздний срок. В ответ Непосредственный руководитель ответил:
— Поручение генерального нужно выполнять, но другие задачи я с тебя не снимаю!
9. Прием на работу
Кандидат на позицию в компании успешно прошел собеседования с рекрутером, вертикалью нескольких будущих руководителей и службой безопасности, заполнил все анкетные документы и подтвердил все требуемые входные параметры для успешного приема в штат. На заключительном собеседовании с HR-директором, после которого намечено подписание трудового договора, HR-директор заявляет Кандидату:
— Вы нам не подходите!