ДОКЛАД
Тема: Лидер отрасли черной металлургии "Группа компаний НЛМК"
Преподаватель,
доц., к.т.н. _______________________ Деревянкин Е.В.
Студент
гр. НМт-452217 _______________________ Пономаренко Ю.А.
Екатеринбург, 2019
СОДЕРЖАНИЕ
1.История "Группы компаний- НЛМК".......................................................3
2.Выпускаемая продукция.............................................................................4
3.Структура НЛМК.........................................................................................5
4.География работы и результаты деятельности.........................................7
5.Правление.....................................................................................................9
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.........................................................11
История
История предприятия началась в 1927 году с принятием решения о создании каменного карьера («Каменоломни Студеновского карьера»). 28 января 1993 года постановлением главы администрации Левобережного района города Липецка было зарегистрировано акционерное общество открытого типа «Новолипецкий металлургический комбинат». Его акции были распределены между сотрудниками предприятия, но в середине 1990-х значительную их долю консолидировали финансовые инвесторы. В 2000 году комбинат увеличил финансирование по статьям, связанным с развитием производства и капитальным ремонтом агрегатов. В 2008 году на предприятии был введен в эксплуатацию лазерный технологический комплекс. К 2013 году на модернизацию потратили более 220 млрд руб. и реализовали порядка 190 проектов. В июле 2013 года состоялся пуск завода НЛМК-Калуга – современного электрометаллургического предприятия по выпуску сортового проката. Группа НЛМК – лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей в России, Северной Америке и странах ЕС
Благодаря самообеспеченности в основных сырьевых материалах, энергии и высокой технологической оснащенности НЛМК входит в число самых эффективных и прибыльных производителей стали в мире. Компания имеет диверсифицированный продуктовый портфель, обеспечивающий лидерство на локальных рынках и высокую эффективность продаж. Используя преимущества гибкой производственной цепочки, сбалансированного продуктового ряда, эффективной системы сбыта и обширной географии продаж, Компания обладает возможностью своевременно реагировать на постоянно изменяющиеся рыночные условия.
Рис.1. Будущий комбинат
Выпускаемая продукция
Сортовой прокат: катанка, арматура в бунтах и прутках, холоднодеформированная арматура, уголок
Плоский прокат: оцинкованный, горячекатаный, холоднокатаный,
Метизы: проволока. винты, гвоздь-шурупы, гвозди,
Попутная продукция: хим. продукты, коксовая продукция, лом, сыпучие продукты
Износостойкая и высокопрочная сталь
Позиции на рынке в 2017 году
• 23,1% – доля Группы НЛМК на мировом рынке слябов
• 22,6% – доля Группы НЛМК в российском производстве стали
• 18,1% – доля Группы НЛМК на рынке арматуры в России
• 30,9% – доля Группы НЛМК на рынке холоднокатаного проката в России
• 20,5% – доля Группы НЛМК на рынке оцинкованного проката в России
• 20,9% – доля Группы НЛМК на рынке проката с полимерными покрытиями в России
Структура группы
Группа НЛМК имеет вертикально-интегрированную бизнес-модель, благодаря чему контролирует все фазы производственного процесса – от добычи и переработки сырья до выпуска металлопродукции с высокой добавленной стоимостью. Сервисные центры и трейдинговые компании обеспечивают бесперебойность поставок точно в срок и высокое качество услуг потребителям в более чем 70 странах мира.
Материало- и энергоемкие производства сосредоточены в низкозатратных регионах, производство конечной продукции осуществляется на локальных рынках, что позволяет оптимизировать производственные затраты, а также более эффективно взаимодействовать с конечными потребителями нашей продукции.
Рис. 1 - Структура Группы компаний- НЛМК
География работы и результаты деятельности
Группа НЛМК неизменно демонстрирует высокую финансовую устойчивость. Несмотря на существенные капитальные вложения в крупные инвестиционные проекты на протяжении последнего десятилетия, Компания сохраняет относительно низкий уровень долговой нагрузки. После окончания инвестиционного цикла развития Группа НЛМК сфокусировалась на повышении эффективности бизнес-процессов, развитии сырьевой базы, укреплении своих позиций на стратегических рынках и повышении безопасности производства. Структурная экономия на более $547 млн, полученная от реализации программы повышения операционной эффективности за 2014-2016 гг, увеличила прибыльность деятельности
Компания активно инвестирует в экологические проекты, снижая негативное воздействие на окружающую среду в регионах присутствия, и стремится к соответствию самым высоким экологическим стандартам. Группа НЛМК создает безопасные условия труда, совершенствуя процессы, инвестируя в повышение квалификации сотрудников и применяя лучшие мировые практики в области охраны труда.
Цели группы НЛМК
• Чистый годовой доход в размере 1,0 млрд долларов США к уровню показателя EBITDA 2013 г.
• Значительное сокращение ежегодных капитальных затрат
• Консервативная долговая нагрузка: соотношение Чистый долг/EBITDA на уровне 1,0x
• Стабильный положительный свободный денежный поток
• Выплата дивидендов в соответствии с обновленной дивидендной политикой
Цель Стратегии 2017 в $1 млрд годового уровня экономии была достигнута.
Результаты Стратегии 2017 за период 2014-2018 гг.
• Cтруктурный годовой эффект на EBITDA составил $1 348 млн
• Около $898 млн (69%) достигнуто за счет реализации программ операционной эффективности.
• Дополнительный эффект в размере $121 млн принесли недавно завершенные инвестиционные проекты в 2018 г.
• Эффект программы операционной эффективности на EBITDA составил $189 млн к базе затрат 2017 года.
• Достигнута полная самообеспеченность ЖРС и окатышами при положительном NPV инвестиционных проектов.
• Динамика продаж всех дивизионов Группы опередила рост на соответствующих рынках.
Финансовые показатели
| Год | Выручка, млрд руб. | Чистая прибыль (убыток), млрд руб. | EBITDA, млрд руб. | Место в топе компаний Ъ |
| 318,6 | 49,9 | 118,8 | ||
| 335,2 | 36,4 | |||
| 411,8 | 109,5 | - | - | |
| 2017 (III квартал) | - | - | 108,4 | - |
География работы
Производственные активы компании расположены в России, США и Европе (Бельгии, Дании, Италии и Франции). На Россию приходится 100% горной добычи, 94% производства стали и 60% производства проката. На Европу — 1% производства стали и 21% производства проката, на США — 5% производства стали и 19% производства проката.
Рис.2 - География работы НЛМК
Правление
В соответствии с действующими корпоративными документами НЛМК руководство текущей деятельностью Компании и реализация выбранной стратегии и конкретных решений Совета директоров делегируется Президенту (Председателю Правления) и Правлению.
Главной целью Правления является обеспечение эффективной работы Компании
В Правление Группы НЛМК входят 9 человек. Члены Правления осуществляют руководство текущей деятельностью Группы НЛМК, координируют деятельность юридических лиц, акциями или долями которых прямо или косвенно распоряжается НЛМК, либо участником, членом или учредителем которых является.
Ключевые вопросы в компетенции Правления:
- разработка и представление Совету директоров концепции развития, перспективных планов и основных программ деятельности;
- установление порядка взаимодействия НЛМК с юридическими лицами, акциями или долями которых прямо или косвенно распоряжается НЛМК,
представление рекомендации Совету директоров Общества о согласии на совершение или последующем одобрении крупных сделок и/или сделок
одобрение сделок с активами НЛМК, если сумма по сделке превышает 10% стоимости активов Компании;
-принятие решений об участии Группы в других организациях, если стоимость приобретаемого имущества составляет не более 2% от стоимости активов НЛМК