Общая сумма выручки по обычным видам деятельности Компании за 2008 год составила 185 906 тыс. рублей.
| Показатели выручки | Сумма тыс. рублей | Доля в общем объеме |
| Выручка от основной деятельности | 185 906 | |
| В т.ч. | ||
| Строительно-монтажные работы | 69 179 | 37,21 |
| Выручка от сдачи в аренду имущества | 25 508 | 13,72 |
| Разработка проектно-сметной документации, ППР | 3 951 | 2,13 |
| Выручка от торговли строительных материалов и продукции | 86 458 | 46,51 |
| Прочие услуги | 0,43 | |
| Прочие доходы | 48 179 | |
| В т.ч. | ||
| Реализация О.С. | 27 074 | 56,20 |
| Реализация материалов | 18 042 | 37,45 |
| От участия в иных компаниях | 0,13 | |
| Внереализационные доходы | 53 981 |
По итогам 2008 года, Компания, несмотря на происходящий спад в строительной области, связанный с кризисом финансовых институтов, может планировать на 2009 год относительную устойчивость в реализации строительных проектов как коммерческих так и проектов социально значимых для Чувашской Республики. Ориентированность предприятия в 2009 году направлена в области поддержания существующих рабочих мест, сохранения существующего производственного потенциала, строительство и ввод в эксплуатацию объектов жилищного и промышленного строительства.
2.2. Организация бизнес – планирования в ООО СК «Глобус»
В настоящее время в строительстве действует 1551 строительная организация, в том числе 1164 – малые предприятия. Производством строительных материалов занимаются 160 организаций и предприятий, 80 из них - малые предприятия. В строительном комплексе Чувашской Республики заняты более 40 тыс. человек, в том числе более 30 тыс. – в строительных и проектных организациях и более 8,0 тыс.чел. – в производстве строительных материалов.
В целях увеличения объемов жилищного строительства, в рамках реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» в строительном комплексе Чувашской Республики осуществляется строительство новых объектов, модернизация действующих производств для выпуска современных высококачественных строительных материалов, освоение новых технологий в строительном производстве и строительной индустрии. Строительный комплекс Чувашии имеет мощности каркасного, сборно-монолитного домостроения около 250 тыс. кв.м. Крупнопанельное домостроение выводится на новый современный этап развития.
Использование ресурсосберегающих, экологичных технологий и выход на рынок Чебоксар принципиально нового продукта способно понизить средний уровень цен на первичном рынке недвижимости. Мощности современного домостроения составят после модернизации 300 тыс.кв. м жилья в год.
Глава 3. Проблемы организации финансового планирования в Обществе с ограниченной ответственностью «Глобус»
2.2. Организация бизнес – планирования в Строительной компании «Глобус»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При плановой экономике каждое предприятие на основе контрольных цифр, которые доводились до него вышестоящей организацией, в обязательном порядке рассчитывать техпромфинплан. С переходом на рыночные отношения предприятиям никто не устанавливает контрольных цифр и не требует представлять и утверждать финансовые и другие планы. Это привело к тому, что некоторые предприятия стали меньше уделять внимание прогнозам, расчетам и планированию своей деятельности, следствием чего является банкротство.
В настоящее время сами предприятия должны понимать важность и необходимость грамотных расчетов на перспективу своей деятельности по планам: производства продукции, работ, услуг; издержек на выпуск продукции; инвестиций; социального развития коллектива предприятия; по финансовому плану.
Цель финансового планирования – повышение эффективного использования долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов. В процессе планирования разрабатываются мероприятия по повышению доходности капитала, стабильности фирмы, минимизации рисков и так далее.
Качество принимаемых решений в области финансов целиком зависит от качества финансового планирования.
В новых экономических условиях планирование полностью зависит от администрации предприятий и организаций, оно обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности, повышает управляемость предприятия, снижает злоупотребления и ошибки.
Для российских предприятий актуальными продолжают оставаться следующие проблемы финансово-хозяйственной деятельности:
1. прогнозирование финансовых результатов хозяйственной деятельности, установление целевых показателей эффективности деятельности и лимитов затрат ресурсов;
2. определение наиболее перспективных бизнес-проектов, а также возможности их финансирования;
3. анализ и оценка эффективности работы различных структурных подразделений, контроль за правильностью решений, принимаемых руководителями структурных единиц.
Эти вопросы нужны для стратегического планирования, основанного на глубоком анализе своих возможностей, правильно выбранных целей, наличии серьезных финансовых вложений.
Для того, чтобы специалисты предприятия овладели основами и тонкостями планирования, их нужно обучать, приглашать консультантов и аудиторов. Использование грамотного планирования в деятельности предприятия - это условие успеха бизнеса.