1. Управление проектом представляет собой …
а) процесс руководства формированием и развитием команды проекта на всех фазах его жизненного цикла
+б) процесс руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов, средств и технологий для достижения определенных в проекте результатов
в) обоснование, планирование, мониторинг, контроль и регулирование выполнения проектных работ
2. Окружение проекта – это …
+а) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
б) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
в) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
г) местоположение реализации проекта и близлежащие районы
3. Управление проектом является необходимым:
а) в условиях отсутствия требований к качеству проектных работ, промежуточных и конечных результатов
б) в условиях свободной конкуренции на рынке продукции, являющейся будущим результатом проекта
+в) в условиях инфляции и возрастания стоимости
+г) в условиях дефицита и ограниченности средств и ресурсов
4. Из указанных групп НЕ принято разделять процессы управления проектом на…
а) процессы закрытия
б) процессы контроля
в) процессы выполнения
+г) процессы прогнозирования
д) процессы планирования
е) процессы инициации
5. К общим критериям эффективного управления проектом относятся:
а) незначительные нарушения текущей работы организации за рамками проекта
б) максимальный согласованный объем изменений в предметной области проекта
+в) соблюдение требований к качеству результатов
+г) завершение проекта в установленные сроки и в рамках бюджета
6. Контекст управления проектом включает в себя:
+а) предметную область проекта
+б) участников проекта
в) методы управления проектом
г) участников проекта
д) функции управления проектом
7. К базовым функциям управления проектом относятся:
а) управление риском
б) управление контрактами
+в) управление стоимостью проекта
+г)управление качеством проект
8. К методу определения продолжительности проектных работ, основанном на нормальном законе распределения их длительности как случайной величины относится…
а) метод аналогов
+б) вероятностный метод
в) нормативно-расчетный метод
9. Исходной информацией для контроля изменений предметной области проекта являются:
+а) структурная декомпозиция проектных работ
б) календарный план проектных работ
+в) запросы на изменения предметной области проекта
10. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения – это…
+а) социальные и инвестиционные
б) экономические и инновационные
в) организационные и экономические
11. Ключевым преимуществом управления проектами является…
+а) экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
б) возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
в) возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
г) формирование эффективной команды по реализации поставленной цели
12. Веха – это …
а) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
б) полный набор последовательных работ проекта
+в) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
13. Стратегия проекта – это …
а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
+б) направления и основные принципы осуществления проекта
в) получение прибыли
г) причина существования проекта
14. Формирование концепции проекта включает в себя:
+а) анализ проблемы и потребности в проекте
+б) сбор исходных данных
+в) определение целей и задач проекта
г) разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
д) организация и контроль выполнения работ
е) утверждение окончательного бюджета проекта
ж) подписание контрактов и контроль за их выполнением
15. Расставьте в правильной последовательности процессы определения целей и задач
а) Формулирование
б) Структурирование
в) Согласование
г) Фиксация
16. Концепция проекта:
+а) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
+б) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
+в) утверждается в завершении фазы инициации проекта
г) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
д) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
е) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами
17. Анализ и регулирование изменений в проект включает:
+а) обзор и анализ динамики изменений в проекте
+б) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов
+в) корректирующие действия
г) заключительный отчет о фактических изменениях в проекте
д) формирование архива изменений в проекте
е) формирование концепции управления изменениями в проекте
18. Сфера проектного управления рассматривает…
a) ресурсы
б) качество предоставляемого продукта
в) стоимость, время проекта
+г) обоснование инвестиций
д) риски
19. Жизненный цикл проекта – это…
a) стадия реализации проекта
б) стадия проектирования проекта
в) временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились
+г) временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения
д) временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику
20. Управляемыми параметрами проекта не являются…
a) объемы и виды работ
б) стоимость, издержки, расходы по проекту
в) временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами
г) ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам
д) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта
+е) принципы и методы оценки эффективности реальных инвестиций
21. К методам структуризации проекта сводиться …
a) горизонтальное и вертикальное планирование
б) горизонтальное планирование и планирование «сверху-вниз»
в) вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх»
г) вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз»
+д) планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх»
е) планирование «сверху-вниз», «снизу-вверх», горизонтальное и вертикальное планирование
22. Структурное планирование не включает в себя…
a) разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта
б) структуризация последовательности работ
в) оценка временных характеристик работ
г) оценка длительностей работ
+д) назначение ресурсов на задачи
23. Какие ресурсы не используются в MS Project:
a) трудовые
б) материальные
в) затратные
+г) производственные
24. Основной результат стадии разработки проекта
+а) сводный план осуществления проекта
б) концепция проекта
в) достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
г) инженерная проектная документация
25. Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо…
a) при изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется
+б) при изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется
в) при изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется
26. Для задач с фиксированной длительностью не справедливо…
+a) при изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется
б) при изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется
в) при изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется
27. Для задач с фиксированными трудозатратами не справедливо…
a) при изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется
б) при изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется
+в) при изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется
28. Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести…
a) только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом
б) только скорость его потребления в заданный временной интервал
+в) общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал
г) общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал
29. Базовый план образуется…
a) самостоятельно
б) из фактического плана
+в) из текущего плана
г) как разность между фактическим и текущим планом
30. Метод, для которого вычисления реальных сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной – это…
a) метод критического пути
+б) метод Перт
в) метод моделирования Монте-Карло
31. Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом следующих признаков…
а) неограниченная протяженность во времени
+б) направленность на достижение конкретных целей
в) обособленное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий
32. Основное отличие проекта от производственной системы заключается в том, что…
а) проект является неоднократной, циклической деятельностью
+б) проект является однократной, не циклической деятельностью
в) принципиальных отличий нет
33. С точки зрения системного подхода проект – это…
а) документально оформленный план сооружения или конструкции
б) группа элементов, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
в) некоторая задача без определенных данных и результатов, которая должна быть решена в максимально возможный короткий срок времени
+г) процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов
34. При реализации проекта существуют ограничения:
а) культурологические
+б) логистические
+в) время
+г) нормативно-правовые
+д) финансовые
е) исследование ситуации и развития компании
35. Основные функций проектного менеджмента:
+а) ответственность за возникшие изменения
б) устойчивый круг задач
в) успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов
+г) ответственность за пакет межфункциональных задач
+д) преобладание нестандартной деятельности
36. Целью проектного анализа является…
а) определение наличия альтернативных технических решений
б) оценка финансовой реализуемости проекта
в) составление бюджета проекта
+г) определение результатов (ценности) проекта
д) стратегический анализ проектного окружения
37. Одним из видов проектного анализа является:
а) ситуационный
+б) организационный
+в) экологический
+г) финансовый
д) технологический
е) политический
38. Оценка проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом является задачей проектного анализа…
а) социального
+б) коммерческого
в) ситуационного
г) технологического
д) экономического
39. Функции управления делятся на основные и...
+а) обеспечивающие
б) необходимые
в) второстепенные
г) дополнительные
40. Окружение проекта – это...
+а) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
б) параметры, определяемые с помощью ПЭСТ-анализа
41. Задачи, которые включает формирование концепции проекта:
+а) анализ проблемы и потребности в проекте
+б) сбор исходных данных
+в) определение целей и задач проекта
+г) разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
д) организация и контроль выполнения работ
е) утверждение окончательного бюджета проекта
ж) подписание контрактов и контроль за их выполнением
42. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является...
+а) санкционирование начала проекта
б) финансирование проекта
в) архивирование проектной документации и извлеченные уроки
43. Расставьте в правильной последовательности в иерархической структуре цели и задачи
1а) миссия
2б) стратегическая цель
3в) тактические цели
4г) оперативные задачи
44. Цель проекта – это …
+а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
б) направления и основные принципы осуществления проекта
в) получение прибыли
г) причина существования проекта
45. Непосредственное инициирование проекта включает в себя:
+а) принятие решения о начале проекта
+б) определение и назначение управляющего проектом
+в) принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта
г) анализ проблемы и потребности в проекте
д) сбор исходных данных
е) организация и контроль выполнения работ
ж) утверждение окончательного сводного плана управления проектом
46. Стратегия проекта – это …
а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
+б) направления и основные принципы осуществления проекта
в) получение прибыли
г) причина существования проекта
47. Расставьте в правильной последовательности процессы определения целей и задач:
1а) формулирование
2б) структурирование
3в) согласование
4г) фиксация
48. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель:
+а) цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели
+б) цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
+в) должна быть определена дата достижения цели
г) цель должна быть сформулирована в одном предложении
д) цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение
49. Концепция проекта:
+а) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
+б) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
+в) утверждается в завершении фазы инициации проекта
г) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
д) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
е) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами
50. Инновационные проекты отличаются...
+а) высокой степенью неопределенности и рисков
б) это венчурные проекты
51. Цель проекта – это...
+а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
б) SMART-цели проекта
52. Соотнесите фазы проекта и цели оценки инвестиционного проекта:
| 1. Принятия решения об инвестировании а | а) Инициация проекта |
| 2.Разработки оптимальной схемы инвестирования б | б)Разработка проекта |
| 3.Промежуточная оценка проекта, с целью принятия решения о дальнейшем инвестировании в | в) Реализация проекта |
| 4.Финальная оценка результатов проектаг | Г) Завершение проекта |
53. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель:
+а) цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели
+б) цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
в) дата достижения цели не определяется, главное, чтоб она соответствовала миссии
+г) должна быть определена дата достижения цели
54. Основной результат стадии разработки проекта – это…
+а) сводный план осуществления проекта
б) бизнес-план проекта
в) грамотно составленная организационная структура
55. Составляющие стадии реализации проекта:
+а) организация и контроль выполнения проекта
+б) анализ и регулирование выполнение проекта
в) ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
г) документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
д) формирование концепции проекта
56. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает:
а) контроль качества в проекте
б) формирование отчетов для оценки выполнения качества
+в) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям
+г) формирование списка отклонений
+д) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте
57. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает:
а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
б) введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте
в) учет фактических затрат в проекте
+г) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
+д) прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости
+е) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
58. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает:
+а) контроль качества в проекте
+б) формирование отчетов для оценки выполнения качества
в) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям
г) формирование списка отклонений
д) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте
Тема 4. Управление временем проекта на предприятиях железнодорожного транспорта
1. Жизненный цикл проекта принято делить на…
а) фаза планирования, фаза реализации, фаза закрытия
б) начальная (прединвестиционная) фаза, фаза разработки, фаза реализации, фаза завершения
в) фаза реализации, фаза завершения, фаза сопровождения
2. Наибольшее влияние на осуществление проекта оказывают факторы…
а) политические и социальные
б) экономические и нормативно-правовые
в) научно-технические
г) природные и экологические
3. Сетевая матрица – это…
а) наложенный на масштабную сетку времени ориентированный сетевой граф, узлами которого являются события в проекте, а дугами – проектные работы или зависимости
б) матрица, содержащая информацию о разделении административных задач управления между должностными лицами и структурными подразделениями команды проекта
в) матричная модель процесса управления проектом
4. Критический путь – это …
а) последовательность проектных работ с максимальным общим временем выполнения
б) последовательность проектных работ от исходного до завершающего события проекта, не имеющая резервов времени
в) последовательность проектных работ от исходного до завершающего события проекта, имеющая максимальное количество поставок
5. Длительность критического пути сетевой матрицы позволяет определить…
а) минимальную длительность выполнения проекта
б) наиболее вероятную длительность каждой проектной работы
в) директивную длительность выполнения проекта
6. Метод критического пути позволяет …
а) оптимизировать качество использования ресурсов в проекте
б) выявить резервы времени при выполнении проектных работ
в) снизить проектные риски
7. Результатом контроля выполнения календарного плана проектных работ является…
а) модифицированный календарный план проектных работ
б) модифицированный календарный план проектных работ и перечень корректирующих воздействий для его модификации
в) новая сметная стоимость проектных работ
8. Основным результатом стадии разработки проекта является…
а) сводный план осуществления проекта
б) концепция проекта
в) достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
г) инженерная проектная документация
9. Календарный план – это …
а) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
б) сетевая диаграмма
в) план по созданию календаря
г) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
10. Диаграмма Ганта – это …
а) горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
б) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
в) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
г) дерево ресурсов проекта
д) организационная структура команды проекта
11. Календарный план – это …
а) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
б) сетевая диаграмма
в) план по созданию календаря
г) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
12. Планирование проекта – это …
а) непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
б) разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта
в) это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта
13. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …
а) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
б) направления и основные принципы осуществления проекта
в) дерево ресурсов проекта
г) организационная структура команды проекта
14. Метод критического пути используется для …
а) оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
б) планирования рисков проекта
в) планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций
г) определения продолжительности выполнения отдельных работ
15. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия…
а) понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы
б) команда проекта устала составлять СДР
в) СДР имеет более 5 уровней декомпозиции
г) определена четкая последовательность работ
16. Завершающая стадия планирования предметной области проекта – это…
а) анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта
б) уточнение основных характеристик проекта
в) анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта
г) выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта
д) построение структурной декомпозиции предметной области проекта
17. Определите верную последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта
а) определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
б) составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
в) определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
г) анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов
18. Для устранения нарушения срыва директивных сроков не подходит…