15. Максимальная цена, которую можно запросить за товар, определяется...
+а) спросом
б) предложением
в) конкуренцией
16. Минимальная цена, которую можно запросить за товар, определяется…
+а) издержками
б) потребителями
в) конкурентами
г) заказчиком
17. Модификация рынка и товара проводится на стадии жизненного цикла продукции…
+а) зрелость
б) рост
в) упадок
г) разработка
д) внедрение
18. Насколько спрос чувствителен к изменению цены, показывает…
+а) эластичность спроса
б) финансирование
в) конкуренция
Тема 6. Организационные структуры управления проектами на предприятиях железнодорожного транспорта
1. Более эффективной организационной структурой управления проектом с точки зрения сокращения горизонтальных связей, ускорения принятия решений и повышения ответственности за их выполнение является…
+а) матричная к
б) координационная
в) централизованная
2. Элементами организационной системы управления проектом являются:
+а) модель функций управления проектом
+б) информационно - технологическая модель управления проектом
в) модель обязанностей, прав и ответственности
г) информационно – логическая модель коммуникационной системы проекта
3. Функциональная структура – это …
+а) совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
б) временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации)
в) структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами)
4. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры – это…
+а) матричная
б) функциональная
в) линейно-функциональная
г) дивизиональная
5. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту – это…
а) инвестор
б) спонсор
+в) контрактор (подрядчик)
г) лицензиар
д) конечный потребитель результатов проекта
6. Участники проекта – это …
+а) физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
б) конечные потребители результатов проекта
в) команда, управляющая проектом
г) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
7. Организационная структура – это …
+а) совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними
б) команда проекта под руководством менеджера проекта
в) организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
г) документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации
8. Трудовые ресурсы не включают…
a) людей
+б) издержки
в) машин
г) оборудование
9. Какой параметр не описывает трудовые ресурсы…
+a) издержки
б) стандартная ставка
в) ставка сверхурочных
г) затраты на использование
10. Максимальное количество единиц доступности устанавливает…
a) максимальное количество рабочих, доступных для выполнения работ в данном проекте
+б) максимальный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта
в) минимальный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта
11. Материальные ресурсы позволяют моделировать…
+a) потребность в материалах и затраты на них
б) оплату заказчиков
в) оплату работ по проекту
12. Предназначение затратного ресурса…
a) рассчитать затраты по проекту
+б) связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами
в) рассчитать затраты на трудовые ресурсы
13. Функциональная структура – это...
+а) совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
б) все подразделения предприятия, которые подчинены директору предприятия
14. Видом организационной структуры управления проектом не является…
а) функциональная
б) матричная
+в) стратегическая
г) проектная
15. Недостатком функциональной структуры управления проектом является…
а) стимулирует функциональную изолированность
б) способствует технологичности выполнения работ в проекте
+в) увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта
г) снижает беспокойство членов проектной команды по поводу карьеры по окончанию проекта
Тема 7. Управление командой проекта
1. Между заказчиком проекта и управляющей компанией могут быть заключены:
+а) договор на управление активами заказчика
б) договор поставки продукции
+в) договор по проведению работ по оценке и подготовке проекта
г) договор по выполнению всех проектных работ
+д) договор на управление объектами собственности (зданиями, сооружениями)
2. Матрица разделения административных задач управления – это …
а) матричная форма представления последовательности проектных работ от исходного до завершающего события проекта
б) матричная форма представления календарного плана проектных работ
+в) таблица, в названии строк которой указываются решаемые в рамках проекта административные задачи управления, в названии граф – должностные лица команды проекта, а на пересечении строк и граф условным знаком указывается отношение должностного лица к решению соответствующей задачи
3. Жизненный цикл команды проекта принято разделять на…
а) формирование команды, функционирование, реорганизация и расформирование
+б) формирование команды, срабатываемость ее участников, собственно функционирование команды, ее реорганизация, расформирование команды
в) формирование команды, функционирование и расформирование
4. Команда проекта – это …
+а) специальная организационная структура, состоящая из специалистов высокой квалификации и создаваемая для и на время выполнения проекта
б) группа высококвалифицированных специалистов, постоянно работающих в организации и привлекаемых на условиях частичной занятости к выполнению проектных работ
в) группа высококвалифицированных специалистов, нанимаемых руководством организации для выполнения проекта
5. Основные требования, предъявляемые к составу команды проекта:
+а) соответствие целям и требованиям проекта
б) возможность индивидуальной работы
+в) психологическая совместимость
г) взаимозаменяемость
6. Для эффективной организации работы команды проекта необходимо:
+а) четкое распределение ролей и обязанностей
+б) учет личностных и профессиональных качеств специалистов
+в) установлению дружественной рабочей атмосферы в команде
г) максимальная децентрализация управления командой
7. Инициатором проекта может быть:
а) потребитель конечной продукции
б) лицензор
+в) инвестор
+г)исполнитель
д) заказчик
8. Этап физической реализации коммуникационной системы проекта включает в себя…
а) логическое проектирование и создание технических и программных средств коммуникационной системы
б) создание и приобретение технических и программных средств коммуникационной системы
+в) создание и приобретение технических и программных средств коммуникационной системы, оборудование помещений, наем персонала
9. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает:
+а) формирование отчетов об исполнении работ проекта
+б) регулирование оплаты, льгот и поощрений
+в) реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
г) разработку концепции управления персоналом
д) создание финального отчета
е) расформирование команды
10. Организация и подготовка контрактов в проекте включает:
+а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами
+б) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
+в) заключение контрактов
г) закрытие контрактов
д) представление отчетности о выполнении контрактов
е) разрешение споров и разногласий
11. Организация и контроль выполнения проекта включает:
+а) организацию управления предметной областью проекта
+б) контроль выполнения проекта по временным параметрам
+в) совершенствование команды проекта
г) формирование концепции управления качеством в проекте
д) заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет)
е) заключительный отчет по проекту и проектную документацию
12. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает:
+а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
+б) учет фактических затрат в проекте
+в) формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта
г) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
д) анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения от бюджета проекта
е) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
13. Определите верную последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта
+а) анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
+б) анализ запросов на внесение изменений
+в) анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
+г) информирование участников о внесенных изменениях
14. Трудозатраты рассчитываются как …
a) трудозатраты = Длительность / Единицы назначений
б) трудозатраты = (Длительность)2 × Единицы назначений
+в) трудозатраты = Длительность × Единицы назначений
15. Если руководитель проекта не несет финансовой ответственности за принимаемые решения, то это…
а) система «расширенного управления»
б) система «под ключ»
+в) «основная» система
16. Проект, характеризующийся тем, что имеет только одного постоянного сотрудника – руководителя проекта, выполняющего функции коммуникационного центра проекта, является матричной структурой…
+а) слабой
б) сильной
в) средней
1. Организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта, – это…
+а) поставщики
б) снабженцы
в) добытчики
18. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает:
+а) формирование отчетов об исполнении работ проекта
+б) регулирование оплаты, льгот и поощрений
+в) реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
г) разработку концепции управления персоналом
д) создание финального отчета
е) расформирование команды
19. Последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:
+а) анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
+б) анализ запросов на внесение изменений
+в) анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
+г) информирование участников о внесенных изменениях
20. К основным функциям проект-менеджера по отдельным сферам деятельности не относится…
а) установление взаимоотношения с вышестоящим руководством, клиентом, другими участниками проекта
б) налаживание хороших отношений с общественными организациями, прессой, телевидением и т.д.
в) контроль выполнения планов и графиков командой проекта
+г) создание проектной документации и согласование ее с заказчиком
Тема 8. Управление финансами проекта на предприятиях железнодорожного транспорта
1. Технико-экономическое обоснование проекта является обязательным когда …
а) проект целиком финансируется из государственного бюджета
б) проект частично финансируется из федерального бюджета
+в) проект полностью или частично финансируется из бюджета или внебюджетных фондов государства, централизованных фондов министерств и ведомств или за счет финансовых ресурсов государственных предприятий
2. Бюджет проекта – это…
+а) стоимость проекта, определяемая на основе сметной документации и распределяемая по временным периодам в течение всего проекта
б) сводная смета проекта
в) общая стоимость проектных работ
3. Метод освоенного объема позволяет …
+а) определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта
б) оптимизировать сроки выполнения проекта
в) определить продолжительность отдельных работ проекта
г) освоить максимальный объем бюджетных средств
4. Прогнозирование стоимости проекта осуществляется следующими способами:
а) новая смета работ
+б) фактические затраты плюс новая смета работ
+в) фактические затраты плюс проиндексированная оставшаяся часть бюджета
г) проиндексированные фактические затраты
+д) фактические затраты плюс оставшаяся часть бюджета
5. На стадии разработки проекта расходуется…
+а) 9-15% ресурсов проекта
б) 65-80% ресурсов проекта
в) ресурсы проекта не расходуются
6. Определите верную последовательность действий по планированию стоимости проекта:
1 а) определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых)
2 б) определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости
3 в) определение стоимости всего проекта
4 г) составление, согласование и утверждение сметы проекта
5 д) формирование, согласование и утверждение бюджета проекта
7. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости помимо распределения функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте дополнительно включает в себя:
а) введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте
б) учет фактических затрат в проекте
+в) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
+г) прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости
+д) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
8. Определите верную последовательность действий по планированию стоимости проекта