1. Назначение и содержание проектов организации строительства (ПОС) и проектов производства работ (ППР). Их отличия.
Проект организации строительства ПОС разрабатывается в составе утвержденного проекта организацией, которая выполняет данный проект в целом. ПОС обязателен заказчику, подрядчику, финансирующим организациям и обеспечивающим материально – техническое обеспечение.
Состав ПОС:
1. Календарный план строительства или комплексный укрупненный сетевой график
2. Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период
3. График производства СМР
4. Ведомость основных объемов работ
5. Ведомость потребности в конструкциях, изделиях и оборудовании
6. Организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений
7. Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов
8. Ситуационный план района строительства
9. График потребности в основных машинах и транспорте по строительству в целом
10. График потребности в кадрах строителей
11. Пояснительная записка: характеристика условий строительства, описание методов производства основных работ, необходимые расчеты, обоснование и ТЭП.
Проект производства работ ППР разрабатывается на основе решений принятых в ПОС. Эти документы согласовываются генподрядными организациями и заказчиками. В ППР уточняется сроки строительства очередного мероприятия, подготовительного периода; график поступления на объект конструкций и материалов и прочее.
Состав ППР:
1. Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график
2. Мероприятия по выполнению работ подрядным методом
3. Строительный генеральный план
4. График поступления конструкций, изделий, материалов и оборудования
|
|
5. Решения по производству геодезических работ
6. График движения рабочих кадров
7. График движения основных строительных машин
8. Технологические карты и перечень инвентаря и оснастки
9. Решения по временным инженерным сетям
10. Решения по технике безопасности в составе согласно Технического регламента
11. Пояснительная записка
2. Цели, этапы и содержание мероприятий по подготовке строительного производства.
Цель: осуществление строительства в установленные сроки с высокими показателями, путем опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке.
Подготовка строительного производства:
1. Общая организационно-техническая подготовка:
А) Организационная мероприятия до начала работ:
Застройщик:
1. Получение разрешения на строительство
2. Определение подрядчика на основе строительного подряда (подрядные торги)
3. Обеспечение подрядчика проектной документацией
4. Передача в пользование исполнителю ведение различных работ, необходимых для осуществления строительства
5. Привлечение в предусмотренных законодательством случаях авторского надзора
6. Решение вопросов о сносах зданий на застраиваемой территории
7. Обеспечение подводки инженерных сооружений и транспортных магистралей для перевозки грузов в интересах строительства
8. Принятие решения о начале, приостановке, консервации, прекращения строительства, вводе законченного объекта недвижимости в эксплуатации
9. Обеспечение безопасности работ на стройплощадке и в период эксплуатации объекта недвижимости
|
|
10. Обеспечение выноса на площадку геодезической разбивочной основы
11. Организация мероприятия по закрытию транспортных магистралей, ограничение движения по улицам, изменение движение общественного транспорта
Б) Работы подготовительного периода
Генподрядчик:
n Внеплощадочные работы: строительство подъездных путей к площадке строительства, водопроводных сетей с заборными сооружениями, линий электропередачи с трансформаторными подстанциями, канализационных коллекторов и т.п.
· К внутриплощадочным работам относятся: снос ветхих и непригодных зданий и сооружений, расчистка и планировка строительной площадки, прокладка (перекладка) инженерных сетей электроснабжения, водоснабжения, канализации, устройство временных складов, размещение и установка временных бытовых помещений для рабочих
2. Планово-экономические мероприятия:
Генподрядчик:
1. Подготовка перспективного и текущего плана работы строительно-монтажной организации (СМО)
2. Решение вопросов о необходимости передислокации или изменения мощности СМО
3. Заключение генеральных и годовых договоров подряда
4. Разработка на основе внутрипостроечных титульных списков программы работы СМО
5. Разработка ППР
6. Разработка мероприятий по подрядному методу
3. Назначение и область применения организационно-технологических моделей строительного производства (линейных, сетевых, циклограмм). Временные параметры сетевой модели и методы их расчета.
Модель является условным образом отображаемого объекта.
При выборе формы модели необходимо руководствоваться следующими требованиями:
|
|
- целенаправленность;- адекватность;- полнота модели;- простота;- экономичность;
- адаптивность.
Линейный график
Данный график прост в исполнении и наглядно показывает ход работы.
На графике динамическая система строительства представлена статической схемой, которая может только отобразить положение на объекте, сложившееся за определенный момент.
Линейный график неритмичного потока
Циклограмма
На циклограмме наглядно изображается развитие строительного процесса во времени и пространстве. Она наиболее удобна при возведении однотипных зданий и сооружений. При этом за единицу продукции принимается участок или захватка. Однако, как и линейный график, она отражает зафиксированную очередность производства работ на захватках.
Сетевой график
Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков.
Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами. Достоинством является то, что сетевые графики учитывают все работы, от которых зависит успешный ход строительства, в т.ч. проектирование, внешние поставки материалов, технологического оборудования и т. д.
| Наименова-ние элемен | Определение | Условное обозначение | Пример | |||
| Работа | Производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов |
7 (дней)
Рытье котлована | Рытье котлована, устройство фундамента, монтаж конструкций и т.д. | |||
| Ожидание | Технологический или организационный перерыв, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких материальных ресурсов |
2 (дня)
Техн. перерыв
| Прежде чем нагружать монолитную железобетонную конструкцию, бетон должен набрать необходимую прочность | |||
| Зависимость | Элемент, не требующий затрат времени и ресурсов, отражающий организационные и технологические связи между работами. Она определяет последовательность свершения событий | 
| Обойные работы могут после завершения штукатурных работ и сушки штукатурки. К этому должны быть закончены внутренние сантехнические работы и проложение электропроводок | |||
| Событие | Факт свершения одной или нескольких работ, дающий возможность начать последующие по технологии строительства работы. | 
| Событие «котлован отрыт» означает, что приступить к устройству фундаментов, а событие «фундаменты закончены» означает, что можно приступить к кладке стен и т.д. |
Расчет сетевой модели заключается в определении следующих временных расчетных параметров отдельных составляющих ее работ:
1. Ткр - продолжительность критического пути – максимальная продолжительность выполнения всех работ, что в конечном итоге определяет сроки строительства;
2. Ri-j – общий резерв времени работы i-j – максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность выполнения работы i-j, или перенести сроки ее начала на более позднее не изменяя при этом продолжительность критического пути;
3. ri-j – частный резерв времени – максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность выполнения работы i-j, или перенести сроки ее начала на более позднее не изменяя при этом ранних начал последующих работ;
4. ti-j – время работы i-j;
5. ti-jрн – время раннего начала работы i-j – самый ранний срок возможного начала работы i-j;
6. ti-jро – время раннего окончания работы i-j – самый ранний срок возможного окончание работы i-j;
7. ti-jпн – время позднего начала работы i-j – самый поздний срок возможного начала работы i-j;
8. ti-jпо – время позднего окончания работы i-j – самый поздний срок окончания работы i-j;
Существуют различные методы расчета временных параметров сетевых моделей:
а) аналитическим методом (расчет параметров ведется по формулам);
б) табличным методом (расчет ведется на специальной матрице, параметры в которой расположены в определенной последовательности для удобства расчета);
в) секторным методом (расчет параметров ведется непосредственно на графике чисто механически);
г) методом расчета на ЭВМ (по специальной программе на персональном компьютере).
4. Календарные планы строительства отдельных объектов и комплексов зданий и сооружений.
Календарный план – это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением по времени) в материально-технических, трудовых и финансовых ресурсах используемых в строительстве.
Календарный план производства работ устанавливает последовательность и сроки выполнения работ в зависимости от сложности объекта, объемов и технологий работ. По данным календарного плана определяются потребность в машинах, в рабочих, сроки поставки строительных конструкций, изделий и материалов, технологического оборудования, составляется график работ в единицах: объем работ - время (дни, недели, месяцы).
| Наименование работ | Объем работ, ед. изм. | Трудоемкость, чел.-смены | Количество смен | Число рабочих в смену | Машина, количество машино-смен |
| Земляные работы | |||||
| Свайные работы | |||||
Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.
Порядок разработки КП
1 Составляют перечень работ (номенклатуру) работ
2 В соответствии с каждым по каждому виду работ определяют их объемы
3 Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин
4 Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость
5 Определяют состав бригад и звеньев
6 Выявляют технологическую последовательность выполнения работ
7 Устанавливают сменность работ
8 Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой
одновременно по этим данным корректиру.т число исполнителей и сменность
9 Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной т вводят необходимые поправки
10 На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечениях
Календарный план строительства комплекса зданий (сооружений) разрабатывается в такой последовательности.
1. Устанавливаются сроки ввода в эксплуатацию очередей и пусковых комплексов, а также сроки возведения отдельных объектов. Очередью строительства считается комплекс зданий и сооружений, способный выпускать часть объема готовой продукции. Так, автомобильный завод можно строить очередями, и каждая очередь будет выпускать готовые автомобили. При строительстве микрорайона очередью строительства является квартал с культурно-бытовыми, общественными и другими обслуживающими зданиями. В качестве пускового комплекса может быть принят комплекс зданий (сооружений), выпускающий какой-либо вид продукции (отдельные узлы, детали, агрегаты), используемой в последующих производственных циклах по изготовлению конечной продукции.
2. Определяется распределение капитальных вложений по годам строительства, устанавливается объем строительно-монтажных работ.
3. Составляется календарный план работ, которые предстоит выполнить в основной период строительства.
Номенклатуру зданий и сооружений (графа Б) устанавливают в зависимости от вида и особенностей строительства. Распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ (графы 3–14) следует приводить в виде дроби, где в числителе записывают объем капитальных вложений, в знаменателе – объем строительно-монтажных работ. Для объектов жилищно-гражданского строительства объемы СМР распределяют по месяцам, а для промышленных комплексов – по годам.