Вопрос. Разделение и кооперация труда

1)Исторический срез кооперации и разделения труда. -???

2)Сущность и значение разделения труда.

Под разделением труда на производстве понимается разграни­чение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда — совместное участие людей в одном или не­скольких, связанных между собой процессах труда.

Разделе́ние труда́ — исторически сложившийся процесс выполнения людьми своих специализированных видов деятельности в общем для всех деле, сопровождающийся обособлением, видоизменением, закреплением отдельных видов трудовой деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления разнообразных видов трудовой деятельности.

Различают:

· общее разделение труда по отраслям общественного производства;

· частное разделение труда внутри отраслей;

· единичное разделение труда внутри организаций по технологическим, квалификационным и функциональным признакам.

3)Формы разделения труда: функциональное; профессиональное; технологическое; операционное

1) Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью в осуществлении производственного процесса, или деятельности (служащие, рабочие и т. д.). Функциональное разделение труда определяется не навыками и искусностью работника, а разделением производственного процесса на составные части, в результате чего исполнители оказываются в неодинаковом отношении к этому процессу: одни непосредственно воздействуют на предмет труда, другие – косвенно участвуют в создании продукции.

2) Профессиональное разделение труда характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Состав профессий обусловлен в основном технологией и оборудованием.
Профессия – род трудовой деятельности, требующий специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретаемых в результате специальной подготовки и трудового опыта. Примером профессии могут быть профессии металлурга, токаря, слесаря.
Специальность – вид трудовой деятельности, более конкретная разновидность профессии. Например, токарь-универсал, слесарь-сантехник, металлург-литейщик.

3) Технологическое -???

4) Операционная форма разделения труда – самая дифференцированная. При этой форме за каждым работником закрепляются однородные операции: табельный учет использования рабочего времени, копирование документов, обработка информации и т.д.. Операционная форма разделения труда характерна для технических исполнителей.

4)Формы разделения управленческого труда

Если рассматривать управленческий персонал, то здесь также применяется функциональное разделение. Благодаря этому в аппарате управления создаются различные службы и необходимые для каждой конкретной компании структурные подразделения. Функциональное разделение гарантирует: равномерную занятость среди всех сотрудников управленческого аппарата, оптимальную равномерную напряженность труда всех, отсутствие дубляжа в работе. Рабочие делятся на следующие группы: основные, занимающиеся выпуском основной продукции компании, вспомогательные работники, помогающие основным рабочим в их труде, обслуживающие, своим трудом обеспечивающие нормальный производственный процесс и условия для хорошей работы всех.

5)Формы разделения труда в организации: функциональное, профессионально-квалификационное и технологическое

1) Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью в осуществлении производственного процесса, или деятельности (служащие, рабочие и т. д.). Функциональное разделение труда определяется не навыками и искусностью работника, а разделением производственного процесса на составные части, в результате чего исполнители оказываются в неодинаковом отношении к этому процессу: одни непосредственно воздействуют на предмет труда, другие – косвенно участвуют в создании продукции.

2)профессионально-квалификационное разделение труда. каждая профессионально-квалификационная категория определяется следующим образом:
1) Руководители – лица, непосредственно осуществляющие функции административно-хозяйственного руководства. Их обязанностью является принятие производственно-хозяйственных решений, обеспечивающих высокую экономическую эффективность и нередко определяющих судьбу предприятия;
2) Специалисты выполняют разнообразный комплекс творческих операций по разработке вариантов проектов решения по производственным, техническим, экономическим, хозяйственным и социальным вопросам, а также разнообразные операции с научно-технической информацией;
3) Технические исполнители заняты приемом информации, ее обработкой и передачей, подготовкой и оформлением различных документов и обеспечением специалистов необходимой информацией, различными видами обслуживания;
4) К рабочим относятся лица, занятые в производстве материальных ценностей, обслуживающие этот процесс и оказывающие материальные услуги.
Весьма важным является определение степени соответствия профессионально-квалификационной структуры работников технико-организационному уровню производства. Для этих целей рассчитывается коэффициент соответствия работника выполняемой работе, который показывает, насколько профессионально-квалификационный уровень работника отвечает сложности выполняемых им трудовых функций

3)Технологическое -???.

6)Выбор наиболее рациональных форм разделения труда на предприятии

В условиях любого предприятия имеются возможности для вы­бора наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда. В каждом случае выбор должен осуществляться на основе всестороннего анализа специфики производства, характера выпол­няемых работ, требований к их качеству, степени загруженности работников и ряда других факторов.

8)Горизонтальное и вертикальное функциональное разделение труда

В любой организации существует две внутренние формы рас­пределения труда:

- разделение общей трудовой деятельности на составляющие элементы, (горизонтальное разделение труда);

- отделение деятельности по координированию работы других людей, участвующих непосредственно в трудовом процессе (вертикальное разделение труда). Эта часть, общественного труда называется управленческим трудом.

Горизонтальное разделение труда. Это качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности, то есть, это разделение общего произ­водственного процесса на частное, обособление различных видов трудовой деятельности со специализацией производства и исполнителей.

Труд по горизонтали разделяется по следующим признакам: функциональному, товарно-отраслевому, квалификационному

Функциональное разделение труда предполагает специализа­цию работников по видам их деятельности.

Товарно-отраслевой признак связан со специализацией и ог­раничением в выполнении конкретных трудовых операций и процедур (осуществление слесарем ремонта только одного узла сложной машины, специализация продавцов по продаже одного какого-либо товара и т.п.).

Квалификационный признак подразумевает выполнение слож­ной работы работником соответствующей квалификации. В этом случае нельзя нарушать принцип, согласно которому работник высокой квалификации не должен делать работу, которую мо­жет выполнить работник более низкой квалификации, так как это повышает стоимость работ и ведет к расточительству чело­веческих ресурсов.

Вертикальное разделение труда. Это функция управления, отражающая целенаправленное координирование и интегриро­вание деятельности всех элементов организации, т.е. это руковод­ство организацией в целом; определение круга обязанностей подчиненных; планирование, организация, мотивирование, контролирование всех структур и звеньев организации. В такой работе присутствуют два момента: интеллектуальный (подготовка и принятие решений) и волевой (проведение их в жизнь).

Вертикальное разделение труда осуществляется по следую­щим основным направлениям:

• общее руководство - выработка и проведение в жизнь главных стратегических, перспективных направлений дея­тельности организации;

• технологическое руководство - разработка и внедрение прогрессивных технологий (внедрение современных методов управления, комплексной механизации и автома­тизации производства);

• экономическое руководство - стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности пред­приятия, внедрение хозяйственного расчета и обеспечение его рентабельной работы;

• оперативное управление - составление и доведение до кол­лективов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их инст­руктирование, организация систематического контроля над ходом и качеством производственного процесса;

• управление персоналом - подбор, расстановка кадров, развитие трудовых ресурсов организации

9)Линейное и программно-целевое разделение труда в современной организации

Линейное разделение труда заключается в закреплении линейных руководителей за конкретным объектом — участком, цехом, производством. В основе данной формы разделения труда лежит производственная структура предприятия. Линейное разделение труда предполагает четкое разграничение функций, прав и ответственности линейных руководителей, что обеспечивается через установление их взаимосвязи как по горизонтали, так и по вертикали управления.

Программно-целевое разделение труда предполагает формирование специальных групп работников для решения конкретных задач (совершенствование структуры управления, переориентация предприятия на выпуск новых видов продукции, реконструкция предприятия и др.). На практике это выражается в формировании временных трудовых коллективов, творческих бригад, временных рабочих групп и т.п. Для руководства программой назначается руководитель, в подчинение которого на время проведения работы выделяется группа работников, обеспечивающих практическую реализацию намеченных к исполнению работ.

10)Функциональное разделение труда в организации -???

11) Организационно-функциональная модель организации. Классификаторы организационно-функциональной модели

Организационно- функциональная модель компании строится на основе функциональной схемы деятельности компании. а основании миссии формируются цели и стратегии компании. С их помощью определяется необходимый набор продуктов и, как следствие - требуемые ресурсы. Воспроизводство продукции происходит за счет переработки ресурсов в основном производственном цикле. Его компоненты формируют необходимые бизнес-функции для поставки ресурсов, производства продуктов и их распределения в места реализации. Для управления указанным процессом воспроизводства формируется совокупность компонентов менеджмента, которая порождает набор функций управления. Для поддержания процессов воспроизводства и управления формируются наборы соответствующих функций обеспечения (охраны, технического оснащения, профилактики и ремонта и пр.). Такой подход позволяет описать предприятие с помощью универсального множества управленческих регистров (цели, стратегии, продукты, функции, организационные звенья и пр.). Управленческие регистры представляют собой иерархические классификаторы. Объединяя классификаторы в функциональные группы и закрепляя между собой элементы различных классификаторов с помощью матричных проекций, можно получить модель организационной структуры компании.

12) Организационная структура предприятия.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.

Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии

В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур - проектные и матричные.

Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.

В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до "штабных" полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.