ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
Направление 38.03.01 «Экономика»
Профиль «Финансы и кредит»
| Экономический факультет Кафедра учета и финансов Заведующая кафедрой Ученая степень: кандидат экономических наук Ученое звание: доцент | А.В. Селиверстова «__»__________20__г |
| Учебную практику выполнил: студент группы 13ЭФП-301, курс 3 заочной формы обучения | Гайнуллина Алена _________________ Александровна «__»__________2017г |
| Дата защиты «___»___________2017г. | Оценка________________________ |
Челябинск
Характеристика
Студентка 3 курса факультета заочного и дистанционного обучения ФГБОУ ВО «ЧелГУ» Гайнуллина Алёна Александровна проходила учебную практику на машиностроительном заводе АО «Златмаш» в должности практиканта в период с 19.06.2017г. по 02.07.2017г. Во время прохождения практики студентка показала себя как инициативной, исполнительной и дисциплинированным работником. Ответственно относится к выполнению своих обязанностей. Все порученные задания выполняет своевременно и качественно. Полнота и качество выполнения программы практики хорошая. Отношение студентки к выполнению заданий, полученных в период практики хорошее. Способность эффективно работать в качестве подчиненного хорошая. Способность к совместной работе отличная. Оценка результатов практики студентки хорошая.
Оценка:
Руководитель практики с базы практики
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования
«Челябинский государственный университет»
(ФГБОУ ВО «ЧелГУ»)
Факультет заочного и дистанционного обучения
ЗАДАНИЕ
|
|
На учебную практику
Студент Гайнуллина Алёна Александровна
Группа ___ 13ЭФП-301, курс 3 __________________________________________
1. Место прохождения практики _ АО «Златмаш», г. Златоуст ________________
____________________________________________________________________
2. Тема работы Изучение финансово-хозяйственной деятельности АО «Златмаш», г. Златоуст _______________________________________________
3. Исходные данные (информационная база):
_ Ознакомиться с финансовой документацией АО «Златмаш», уставом предприятия, должностными инструкциями работников финансового отдела ___________________________________________________________________________________________________________________________________
4. Перечень вопросов подлежащих исследованию (в соответствии с программой практики):
1. Трудовые функции специалистов _____________________________________
2. Нормативно-правовые документы, используемые в профессиональной деятельности _____________________________________________________
3. Профессиональная информация _______________________________________
4. Формирование компетенций __________________________________________
____________________________________________________________________
5. Дата выдачи задания _____________________________________________
6. Период прохождения практики с 19.06.2017г. по 02.07.2017г.
Научный руководитель ___________ А.В. Селиверстова
Студент ___________А.А. Гайнуллина
ДНЕВНИК
прохождения учебной практики
с 19.06.2017 г. по 02.07.2017 г.
Студент __Гайнуллина Алёна Александровна
Группа ___ 13ЭФП-301, курс 3 ________________________________________
Место прохождения практики __ АО «Златмаш», г. Златоуст __________
| Дата (период) | Виды выполненных работ | Отметка о выполнении |
| 19.06.2017 | Прохождение инструктажа по технике безопасности | Выполнено |
| 19.06.2017 | Ознакомление с объектом практики. Изучение устава и учредительных документов организации | Выполнено |
| 20.06.2017 | Ознакомление с положение финансового отдела и основной документацией ФО | Выполнено |
| 20.06.2017 | Ознакомление с организационно-управленческой структурой предприятия. Знакомство должностными инструкциями | Выполнено |
| 21.06.2017-29.06.2017 | Ознакомление с финансовой документацией предприятия | Выполнено |
| 30.06.2017 | Оформление отчета | Выполнено |
|
|
Должность руководителя
по месту прохождения практики _____________С.Р. Денисламов
Студент ______________ А.А. Гайнуллина
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 6
1 Трудовые функции специалистов. 7
2 Нормативно-правовые документы, используемые в профессиональной деятельности 17
3 Профессиональная информация. 23
4 Формирование компетенций. 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 36
ВВЕДЕНИЕ
Учебная практика – одна из важнейших составляющих учебного процесса по подготовке высококвалифицированных специалистов. В ходе ее прохождения студент получает первичные знания в профессиональной деятельности.
Объектом исследования в данной работе является АО «Златмаш», г. Златоуст.
Предметом исследования является финансово-экономическая деятельность АО «Златмаш», г. Златоуст.
Период прохождения практики с 19.06.2017 по 02.07.2017 года.
Целью учебной практики является закрепление и расширение теоретических знаний по изученным дисциплинам, приобретение практических навыков, сбор, обобщение и анализ практических материалов.
|
|
Основными задачами учебной практики являются:
- углубление теоретических знаний, практических навыков и умений по основам финансово-экономической, информационно-аналитической и организационно-управленческой деятельности учреждения;
- закрепление первичных профессиональных умений и овладение профессиональной деятельностью.
Отчет состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:
1 инструктаж по технике безопасности;
2 сбор материалов.
В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:
1. Устав АО «Златмаш», г. Златоуст;
2. учебный и инструктивный материал.
Трудовые функции специалистов АО «Златмаш», г. Златоуст
Трижды орденоносный Златоустовский машиностроительный завод основан в 1939 году как предприятие, специализирующееся на производстве стрелкового оружия.
Первое Правительственное решение о строительстве завода приняли еще в мае 1938 года. Местом будущего строительства была выбрана Уржумская площадка, расположенная в 12 километрах от Златоуста. 28 июня 1939 года в Москве окончательно утвердили проектные задания и генеральный план завода с приказами о немедленном начале строительных работ. 29 июня того же года директором новостройки был назначен Николай Павлович Полетаев.
С 90-х годов АО «Златмаш» производит медицинское оборудование для родильных отделений и реанимационных отделений и крано-манипуляторные установки «Синегорец» со сменным навесным оборудованием. В 2000-е годы велись работы по новой модификации ракеты третьего поколения РСМ-54 «Синева». 9 июля 2007 года она была принята на вооружение. В 2008 году завод приступил к изготовлению транспортно-заряжающих машин для зенитно-ракетного комплекса «Печора-2М», крано-манипуляторных установок к зенитному пушечно-ракетному комплексу «Панцирь-С1». В октябре 2008 года начато производство алюминиевых радиаторов отопления «Термал». В 2009 году завод приступил к изготовлению опорно-поворотных устройств для телескопов, которые являются составной частью мощного оптико-электронного комплекса для контроля космического пространства. 21 марта 2014 года открыто новое производство по выпуску алюминиевого экструзионного профиля под брендом «Златпроф».
Акционерное общество «Златоустовский машиностроительный завод» (АО «Златмаш»), входящее в структуру Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос», – одно из ведущих изготовителей ракетных комплексов стратегического назначения Военно-морского флота РФ и самое крупное в Челябинской области по объемам государственного оборонного заказа.
АО «Златмаш» изготавливает комплектующие баллистических ракет подводных лодок Р-29РМУ2 «Синева». Носителями ракет являются атомные подводные крейсеры проекта 667БДРМ «Дельфин».
Наряду с выполнением государственного оборонного заказа, на предприятии успешно развивается выпуск гражданской продукции. Также на заводе развиваются самые различные профильные направления. Научно-технический, кадровый потенциал позволяет это делать.
Предприятие располагает собственной энергетической базой. Энергохозяйство обеспечивает теплом, питьевой водой, электроэнергией все подразделения завода и жилой район Златоустовского городского округа, в котором проживает более 50 тысяч человек.
Активно ведется реконструкция и техническое перевооружение производства, модернизируется действующее оборудование, приобретается новое.
Предприятие располагает высокоточным оборудованием для выполнения технологических операций любой сложности в области машиностроения. Наличие высококвалифицированных кадров позволяет создать мощный технологический потенциал, базирующийся на новейших научно-технических достижениях.
Система менеджмента качества предприятия сертифицирована в 2016 году в системе сертификации «Оборонсертифика» на соответствие СРПП ВТ, ГОСТ РВ 0015-002-2012, РК-98, РК-98КТ, РК-11, РК-11КТ и ОСТ 134-1028-2012 - применительно в продукции ВВТ и на соответствие ГОСТ ISO 9001-2011 - применительно к продукции общепромышленного назначения.
АО «Златмаш» является градообразующим предприятием. Завод вносит значительный вклад в экономическое, социальное и культурное развитие Златоустовского городского округа.
Основные направления программы развития АО «Златмаш» для достижения поставленных целей:
- по существующим направлениям деятельности предприятия увеличить объемы реализации в 2,5 раза;
- повысить производительность труда не менее, чем в 2 раза за счет внедрения современных технологий и методов управления;
- внедрить управление по направлениям деятельности с организацией бюджетного планирования и управленческого учета фактических затрат;
- постоянный мониторинг и анализ отраслевых, территориальных и мировых рынков;
- разработка амбициозных задач по созданию и продвижению конкурентоспособной продукции предприятия, укрепление позиций предприятия на рынках;
- разработка и реализация перспективного проекта, обеспечивающего развитие предприятия на период 2013-2025 гг.
Миссия АО «Златмаш» - производить лучшие образцы военной и гражданской продукции для обеспечения безопасности страны, способствующие прогрессу во благо человека.
Цели деятельности АО «Златмаш»:
- стать одним из лучших предприятий ракетно-космической промышленности;
- быть в числе 10 крупнейших предприятий Челябинской области;
- развивая предприятие, развивать социальное партнерство, способствовать развитию города, региона, России;
- соответствовать самым высоким требованиям к качеству выпускаемой продукции, к охране труда, здоровья и окружающей среды.
Общая структура управления АО «Златмаш» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Структура управления АО «Златмаш»
Учебная практика проходила в финансовом отделе. Структура представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Структура финансового отдела АО «Златмаш»
В финансовом отделе АО «Златмаш» работает 56 человек. Функции данного отдела включают в себя планирование, прогнозирование, анализ, контроль, поиск источников финансирования и т.д.
Функции финансовой службы:
- Финансовый контроллинг – одна из основных функций финансового отдела, которая заключается в формировании планов и контроля за их исполнением. Исполнение данной функции связанно не только с учетом и анализом, но и контроля за исполнением бизнес-процессов предприятия
- Казначейство. Управление денежными средствами компании, формирование платёжного календаря, контроль за состоянием взаиморасчетов – все это функции казначейства и недооценить их важность невозможно.
- Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета. Данная функция не требует особого разъяснения.
Совокупность задач финансового отдела, его регламенты и структура составляют основу для формирования итогового документа - Положение о финансовой службе АО «Златмаш».
Данное положение представляет собой внутренний регламентирующий документ, который имеет следующую структуру:
1 Организационно-функциональная структура финансовой службы. Обычно организационная структура представляет собой организационную диаграмму с выделением отделов и описанием их функций. Для целей HR-планирования полезно на диаграмме вывести информацию о количестве штатных единиц (существующих и планируемых).
2 Структурная и штатная численность финансовой службы. Как правило, данная информация формируется в виде таблицы с обязательным указанием названий отделов, должностей, количества действующих и вакантных штатных единиц.
3 Основные цели и задачи финансовой службы. В данном разделе регламента дается описание целей, сформулированных с учетом стратегии развития компании, и задач, которые необходимо решить для их достижения. Задачи определяются для каждого отдела.
4 Матрица функций. Это таблица, в которой по вертикали расположены функции финансовой службы, а по горизонтали – организационные звенья, то есть руководители и ключевые сотрудники отделов службы. На пересечении строк и граф делается отметка (кто за что отвечает). Матрица функций дает представление о возможной загрузке отделов и позволяет оптимально сгруппировать функции по подразделениям.
5 Порядок взаимодействия сотрудников финансовой службы. Обычно выделяют внутренний порядок взаимодействия – между отдельными сотрудниками и (или) структурными подразделениями компании и внешний – с отдельными лицами (например, особо крупными клиентами) или государственными (коммерческими) организациями. Порядок взаимодействия разрабатывается с учетом организационной структуры компании в целом, функций и задач других ее подразделений, сложившихся принципов и традиций.
6 Порядок разрешения конфликтных ситуаций. Данный раздел подробно прописывает процедуру подачи апелляции или выражения несогласия по цепочке «генеральный директор – финансовый директор – руководитель отдела – рядовой сотрудник». Это касается любых вопросов и предложений (полученное задание, принимаемое решение, несоразмерная компенсация, поощрение или наказание), в том числе инновационных, которые могут возникнуть и у сотрудника, и у его непосредственного руководителя.
7 Система показателей, позволяющих оценить работу финансового директора и финансовой службы. Этот раздел включает перечни и описание показателей, при выполнении которых работа финансового директора и его подчиненных признается успешной. Показатели должны быть конкретными и измеримыми.
8 Заключительные положения. В данной части закреплены порядок согласования и утверждения Положения, срок его действия, процедура внесения изменений, ознакомления сотрудников с Положением и процедура его хранения.
Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью работников финансового отдела:
- рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами;
- своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка;
- предотвратить ситуацию возможного банкротства предприятия.
Среди основных функциональных обязанностей работников финансового отдела выделяют:
- организация финансовой работы на предприятии;
- разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала (прямые вклады, венчурные вклады, вклады в ценные бумаги);
- оценка разных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемой прибыли, выбор оптимального варианта;
- разработка перспективных, текущих, оперативных финансовых планов, планов поступления и использования иностранной валюты;
- участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов;
- проведение валютной и кредитной политики;
- анализ финансового состояния предприятия;
- контроль над исполнением плановых показателей.
Квалификационная характеристика работников финансового отдела на предприятии АО «Златмаш» предъявляют к ним требования в области их теоретической подготовки и практических умений работы.
Финансовый менеджер на предприятии ООО "Теплосфера" должен знать:
- Теорию менеджмента.
- Теорию финансов, кредита и денежного обращения.
- Теорию финансового менеджмента.
- Бухгалтерский учет.
- Экономическую статистику, действующий статистический учет.
- Действующее законодательство в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.
- Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.
- Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.
- Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке.
- Основы совершения операций на международном финансовом рынке.
- Основы экономики хозяйствующего субъекта.
- Методологию и методику экономического анализа.
- Делопроизводство и корреспонденцию.
- Финансовый менеджер должен уметь:
- Читать бухгалтерский баланс.
- Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
- Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
- Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
- Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
- Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
- Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
- Составлять финансовый план.
- Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
- Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.
- Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.
- Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.
Цель и задачи организации оперативной финансовой работы на предприятии АО «Златмаш».
Хорошая организация оперативной финансовой работы на предприятии АО «Златмаш» представляет собой систему наблюдения, контроля и проведения мероприятий позволяющую устранять или нейтрализовать неблагоприятные финансовые процессы.
От уровня организации финансовой работы на предприятии АО «Златмаш» во многом зависят как текущие успехи, так и вероятность своевременного обнаружения, предотвращения и преодоления финансовых прорывов. Обнаружение и преодоление внешних и внутренних финансово-экономических трудностей, как показывает практика, напрямую связано с уровнем организации оперативной финансовой работы и с наличием специальных аналитических служб, свободных от текущих операционных работ. Финансовый отдел предприятия АО «Златмаш» обеспечивает планирование, создание и использование указанных фондов денежных средств с целью повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности, роста основного и оборотного капитала и, в конечном итоге, преследует увеличение чистой прибыли. Обеспечение устойчивого развития и повышения доходности предприятия является результатом правильной организации оперативной финансовой работы, от которой зависит постоянное обеспечение предприятия денежными средствами в размерах, необходимых для очередных платежей по обязательствам.
Финансовое состояние предприятия АО «Златмаш» зависит от налаженных связей с поставщиками, покупателями, банками, государственными органами. Поэтому финансовые службы следует привлекать к составлению планов ресурсного обеспечения, договоров поставок, графиков отгрузки и реализации продукции. Весьма важна скоординированность действий финансовой службы с другими экономическими и техническими службами предприятий: плановым отделом, бухгалтерией, маркетинговой и юридической службами.