ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И ЗАВЕРШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА




 

Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением проектно-сметной документации.

Разработка концепции проекта. Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также оценивать возможную эффективность инновационного проекта.

В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы:

- формирование инновационной идеи и постановка цели проекта;

- маркетинговые исследования идеи проекта;

- структуризация проекта;

- анализ риска и неопределенности;

- выбор варианта реализации проекта.

Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке конечной цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований и т.п.). В тоже время под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта.

Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом «коллективной экспертизы» или индивидуального анализа. К методам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие как методы выявления мнений (метод интервью; метод анкетирования; написание сценария и т.д.) и творческие методы («мозговая атака», морфологический анализ, метод Дельфи и т.д.).

Маркетинговые исследования идеи проекта. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие экономической ситуации:

- устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;

- анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;

- изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д.;

- анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;

- исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.

Структуризация инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т.е. разбиваются на составные элементы. При структуризации проекта необходимо различать две разновидности: функциональную и проблемную.

При структуризации инновационного проекта сначала устанавливается состав эго функциональных элементов являющихся условием полного и комплексного его решения. Инструментом такой функциональной структуризации служит древовидная диаграмма («дерево целей»). Построение дерева целей базируется преимущественно на использовании экспертных оценок специалистов. По каждому из установленных элементов, включая и альтернативные, определяется ограниченный перечень важнейших целевых показателей, характеризующих их научно-технический уровень и раскрывающий содержание целевых показателей элементов вышестоящего уровня. Расчет целевых параметров по элементам «дерева целей» осуществляется последовательным разукрупнением от высшего уровня к нижнему. Кроме целевых показателей, по каждому элементу рекомендуется устанавливать ограничивающие параметры, определяющие особые условия достижения целей. Ограничивающие параметры устанавливают те требования, которые обязательно должны быть выдержаны при реализации проекта, что может резко сократить число возможных путей решения проблемы.

Построенное дерево целей переформулируется затем в проблемно выраженную систему заданий и мероприятий, имеющую также иерархическую структуру и называемую «дерево работ». При формировании мероприятий должен использоваться композиционный принцип последовательного агрегирования работ низшего уровня в темы, задания, проблемы высшего уровня.

Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем, работ), выполнение которых необходимо для обеспечения достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из вариантов его реализации.

Учет риска и неопределенности. Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. При этом под неопределенностью понимается неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации различных его альтернативных вариантов.

Выбор варианта реализации инновационного проекта. Основными задачами этого этапа являются:

- установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта;

- расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с учетом вероятности их реализации;

- сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации.

Для оценки эффективности инновационных проектов используется система показателей эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.

Сравнение вариантов проекта и выбор лучшего из них рекомендуется проводить с использованием следующих методов: чистого дисконтированного дохода или ожидаемого интегрального эффекта; внутренней нормы доходности; индекса доходности; периода окупаемости; расчет точки безубыточности.

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2020-11-19 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: