О Т Ч Е Т
Ф.И.О. студента Семенова Екатерины Михайловна
Направление подготовки: Экономика
Курс: 4
Группа: №26401.250
Место прохождения практики: ООО «Евротрейд»
Руководитель практики:
от организации Дидык Наталья Петровна главный бухгалтер
(Ф.И.О., должность, звание или классный чин)
от кафедры _ Мизюн Владимир Анатольевич, к.т.н., доцент
(Ф.И.О., должность, ученое звание, ученая степень)
Тольятти
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
им. академика С.П. Королева
Тольяттинский филиал
ЗАДАНИЕ НА ПРЕДДИПЛОМНУЮ ПРАКТИКУ
Кафедра: Управления и экономики
специальность: 080100.62 Экономика
специализация: Экономика предприятий и организаций
квалификация (степень) выпускника: бакалавр
Выдана студенту 4 курса группы №263401.250
| Семеновой Екатерине Михайловне |
| (фамилия, имя, отчество студента) |
| на прохождение преддипломной практики | на базе предприятия ООО «Евротрейд» |
Общее задание:
|
|
|
|
|
|
Индивидуальное задание, связанное с решением задач дипломного проектирования:
|
|
|
|
|
| 4. Анализ состава и структуры |
| 5Анализ затрат на 1 рубль оказанных услуг предприятия ООО "Евротрейд" |
|
|
|
|
| 10.Оценка мероприятий по оптимизации затрат и повышения эффективной деятельности ООО «Евротрейд |
|
|
| Начало практики | 26.04.2016 | |||
| Окончание практики | 19.05.2016 | |||
| Задание выдал руководитель практики: | ||||
| Мизюн Владимир Анатольевич, к.т.н., доцент | ||||
| (фамилия, имя, отчество) | (подпись) | |||
| Задание приняла: Семенова Екатерина Михайловна | ||||
| (фамилия, имя, отчество) | (подпись) | |||
Календарный план прохождения практики
| Дата | Краткое содержание работы (задание) | Отметка о выполнении (руководитель практики о качестве выполнения работы) |
| 26.04.2016 | Ознакомление с деятельностью ООО «Евротрейд», с внутренними документами, должностными инструкциями, уставом. | Выполнено |
| 27.04.16-28.04.16 | Исследование организационной структуры ООО «Евротрейд» Исследование основных экономических показателей ООО «Евротрейд» | Выполнено |
| 29.04.16 | Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Евротрейд» Анализ рентабельности предприятия и деловой активности ООО «Евротрейд | Выполнено |
| 04.05.16-05.05.16 | Исследование динамики доходов и расходов ООО «Евротрейд » | Выполнено |
| 06.05.16 | Анализ состава и структуры постоянных затрат предприятия ООО «Евротрейд» | Выполнено |
| 10.05.16 - 11.05.16 | Анализ затрат на 1 рубль оказанных услуг Проведение факторного анализа постоянных затрат на ООО "Евротрейд " | Выполнено |
| 12.05.16-13.05.16 | Анализ себестоимости в разрезе постоянных и переменных затрат на предприятии ООО «Евротрейд » " | Выполнено |
| 16.05.16 -17.05.16 | Маржинальный анализ затрат на предприятии ООО «Евротрейд» | Выполнено |
| 18.05.16 | Сбор и обработка полученной в ходе практики информации | Выполнено |
| 19.05.16 | Составление отчета о прохождении преддипломной практики | Выполнено |
|
|
Руководитель практики от кафедры Мизюн Владимир Анатольевич
Руководитель практики от организации Дидык Наталья Петровна
Практикант Семенова Екатерина Михайловна
Дневник практики
| Дата | Содержание практики (выполненной работы, задания) |
| 26.04.2016 | Ознакомление с деятельность ООО «Евротрейд», с внутренними документами, должностными инструкциями, уставом. |
| 27.04.2016 – 28.04.2016 | Исследование организационной структуры управления ООО «Евротрейд» Исследование основных экономических показателей ООО «Евротрейд» |
| 29.04.2016 | Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Евротрейд» Анализ рентабельности предприятия и деловой активности ООО «Евротрейд |
| 04.05.16 -05.05.16 | Исследование динамики доходов и расходов ООО «Евротрейд |
| 06.05.16 | Анализ состава и структуры постоянных затрат предприятия ООО «Евротрейд» |
| 10.05.16 -11.05.16 | Анализ затрат на 1 рубль оказанных услуг Проведение факторного анализа постоянных затрат на ООО "Евротрейд |
| 12.05.16 -13.05.16 | Анализ себестоимости в разрезе постоянных и переменных затрат на предприятии ООО «Евротрейд » " |
| 16.05.16 -17.05.16 | Маржинальный анализ затрат на предприятии ООО «Евротрейд» |
| 18.05.16 | Сбор и обработка полученной в ходе практики информации |
| 19.05.16 | Составление отчета о прохождении преддипломной практики |
Практикант Семенова Екатерина Михайловна
Руководитель практики от организации Дидык Наталья Петровна
М.П.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
им. академика С.П. Королева
Тольяттинский филиал
Отзыв-оценка
руководителя практики от вуза
| Студент (ка) | 4 | курса | ггруппы № | 26401.250 |
кафедры управления и экономики ТФ СамГУ
специальность: 080100.62 Экономика
специализация: Экономика предприятий и организаций
| Семенова Екатерина Михайловна |
| (фамилия, имя, отчество студента) |
прошла преддипломную практику на базе предприятия ООО «Евротрейд» в период:
с 26.04.2016 г. по 19.05.2016 г.
была прикреплена к одному из отделов предприятия и выполняла
| В период прохождения практики: | |
| был (а) прикреплена | к отделу бухгалтерии |
| (наименование подразделения) | |
| и выполнял (ла) работу | Обработка первичной документации, принятие к учету в 1С |
|
показала хороший уровень теоретической подготовки, умение применять и использовать полученные в вузе знания для решения поставленных практических задач дипломного проектирования; выполняла задания руководителя и требования по соблюдению плана-графика практики; проявила умение анализировать и обобщать исходные данные, накапливаемые в системе бухгалтерского и управленческого учета для выявления основных проблем и резервов повышения эффективности деятельности организации.
| Программа практики выполнена | полностью |
| (полностью, частично) | |
| В целом работа практиканта | Семеновой Екатерина Михайловны |
| (фамилия, имя, отчество студента) | |
| заслуживает оценки | зачтенос оценкой «отлично» |
| (зачтено, не зачтено) |
Руководитель учебной практики:
| Мизюн Владимир Анатольевич, к.т.н., доцент | ||
| (фамилия, имя, отчество) | (подпись) |
ХАРАКТЕРИСТИКА
на студента 4 курса очной формы обучения
направление подготовки экономика
ФГАОУ ВО «Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королёва (национальный исследовательский университет)»
Семенову Екатерину Михайловну,
проходившую преддипломную практику в ООО «Евротрейд»
в период с 26.04. 2016 года по 19.05. 2016 года
Семенова Екатерина Михайловна проходила преддипломную практику ООО «Евротрейд» с 26.04. 2016 года по 19.05. 2016 года в качестве помощника экономиста. В ходе практики студентка ознакомилась с внутренними документами организации, изучила организационную структуру и должностные инструкции. Кроме того, была проведена работа по анализу постоянных затрат и предложены пути их оптимизации на предприятии ООО «Евротрейд». На основе проведенного анализа разработан алгорит мероприятий по снижению постоянных затрат в ООО «Евротрейд».
Проявила себя как ответственный дисциплинированный сотрудник, успешно выполняла порученные задания, применяла теоретические знания, полученные в ходе обучения в высшем учебном заведении на практике. К порученным заданиям относится ответственно.
Программа практики выполнена полностью.
В целом работа практиканта заслуживает оценки отлично.
Руководитель практики от организации Дидык Наталья Петровна
М.П.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..
1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Евротред»
1.1.Состав и структура кадрового персонала на предприятии
2.Анализ постоянных затрат на предприятии ООО «Евротрейд»
2.1Анализ структуры и динамики постоянных затрат на предприятии ООО «Евротрейд»
2.2.Анализ затрат на 1рубль оказанных услуг
2.3.Факторный анализ затрат на предприятии ООО «Евротрейд»
2.4.Анализ себестоимости в разрезе условно-постоянных и условно-переменных затрат
2.5.Маржинальный анализ в использование постоянных и переменных
затрат
3.Пути оптимизации постоянных затрат на предприятии ООО «Евротрейд»
4.Оценка мероприятий по оптимизации затрат и повышение эффективной деятельности транспортного предприятия
5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
6.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………
7.ПРИЛОЖЕНИЕ №1……………………………………………………………
8.ПРИЛОЖЕНИЕ №2…………………………………………………………….
Введение
Преддипломная практика, как часть основной образовательной программы, является завершающим этапом обучения и проводится после освоения программы теоретического и практического обучения в целях систематизации, закрепления и расширения теоретических и практических знаний и применения этих знаний при решении конкретных научных, экономических и производственных задач, накопления практического и исследовательского материала для выполнения выпускной квалификационной работы. Местом прохождения преддипломной практики являлось транспортное предприятие ООО «Евротрейд». Целями преддипломной практики являются:
- систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний по специальности и применение этих знаний при решении конкретных научных, экономических и производственных задач;
- подготовка к выполнению выпускной квалификационной работы (подбор материалов в соответствии с заданием).
Сегодня вместе со стремительным развитием промышленности и бизнеса в России возникает все большая необходимость в качественном осуществлении грузоперевозок. Общие требования к компаниям, предлагающих такие услуги, растут с каждым днем, а критерии качества становятся все жестче. Ведь благодаря своевременному выполнению транспортными компаниями своих обязательств частные лица и организации крупных городов Российской Федерации могут обмениваться грузами и товарами, улучшая свои деловые отношения, что позволяет выводить их на новый уровень, успешно развивая бизнес на территории страны. Очень важно, чтобы поставки товаров всегда происходили вовремя, это главный секрет завоевания своего круга покупателей. К тому же, грузовые перевозки обязательно должны быть организованы рационально. Это позволит снизить расходы, что, в свою очередь, положительно скажется на уменьшении себестоимости продаваемых товаров. Поэтому управление затратами занимает важнейшее место в транспортном производстве. Величина расходуемых производственных ресурсов непосредственно влияет на эффективность производства, рентабельность и величину прибыли, всвязи с этим необходимо своевременно планировать, учитывать и контролировать издержки производства. Актуальность темы исследования состоит в том, что, имея ясное представление о каждом элементе постоянных затрат, можно выявить методы, при помощи которых можно снизить издержки производства и, увеличить, рост прибыли.
При составлении отчета о прохождении преддипломной практики применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Евротрейд»
Общество с ограниченной ответственностью «Евротрейд» находится по адресу: Самарская обл., г. Тольятти, ул. Вокзальная д.36. ООО «Евротрейд» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации. Свои услуги ООО «Евротрейд» предоставляет физическим, юридическим лицам и муниципальным учреждениям.
В соответствии с уставом, основными видами деятельности предприятия являются:
- перевозки сборных грузов;
- перевозки по городу, грузовое такси;
- негабаритные перевозки от 25 до200тонн;
- перевозка опасных грузов;
-аренда техники;
- любые другие виды деятельности, не противоречащие законодательству России.
Уставный капитал предприятия зарегистрирован в размере – 10 000 рублей.
ИНН 6321185121 КПП 638201001
БИК 043601607
Расчетный счет № 40702810354400013076 в Поволском банке ПАО Сбербанк, Г.Самара
К/счет №30101810200000000607
ООО «Евротрейд» по действующей классификации можно отнести к малым предприятиям, так как среднесписочная численность транспортной компании составляет 59 человек, а уставный капитал в виде долей принадлежит участникам общества полностью.
Справочно:
«Обществом с ограниченной ответственностью признается, учреждённое одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделён на доли в соответствии с учредительными документами.
Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов. Именно в этом смысле ответственность общества ограниченна. В то же время само общество как юридическое лицо отвечает перед своими кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.
Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утверждённый ими устав».
ООО «Евротрейд» действует на основании учредительного договора, подписанного его учредителями (количество учредителей 2 человека) и утверждённого ими устава.
В уставе ООО «Евротрейд» указано:
· ООО «Евротрейд» является юридическим лицом;
· Учредители, их адреса и денежный вклад каждого из них в уставный капитал;
Основные цели и задачи предприятия: получение прибыли;
- развитие на рынке среди конкурентов;
- достойная заработная плата персонала;
- рост;
- репутация;
- выгодное партнерство и его постоянство на взаимовыгодных условиях.
Стратегические цели предприятия: расширение сети дилеров;
- поиск новых клиентов и их постоянство;
- выход на международный рынок.
· Срок деятельности - бессрочный;
· Права и обязанности ООО «Евротрейд» как юридического лица;
· Вид и сфера деятельности;
· Форма управления (высшим органом управления является общее собрание учредителей, которым избирается руководитель предприятия);
· Оперативный учёт, бухгалтерская и статистическая отчётность;
· Порядок ликвидации ООО «Евротрейд» в установленном законом порядке.
В таблице 1.1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2013-2015 гг.
Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели ООО «Евротрейд»
| Показатели | 2013г | 2014г | 2015г | Изменения,т.руб | Темп роста,% |
| 1.Выручка,т.руб | 165,48 | ||||
| 2.Себестоимость услуг,т.руб. | 151,96 | ||||
| 3.Валовая прибыль,т.руб. | 187,37 | ||||
| 4.Управлечиские,коммерческие расходы,т.руб. | --- | --- | |||
| 5.Прибыль от продаж,т.руб. | 195,26 | ||||
| 6.Прочие операционные расходы,т.руб. | --- | --- | --- | ||
| 7.Прибыль до налогообложения,т.руб | 210,57 | ||||
| 8.Чистая прибыль,т.руб. | 210,57 | ||||
| 9.Стоимость основных средств,т.руб | 124,56 | ||||
| 10.Стоимость активов,т.руб | 129,80 | ||||
| 11.Собственный капитал,т.руб. | 163,40 | ||||
| 12.Заемный капитал,тыс.руб. | 102,84 | ||||
| 13.Численность ППП,чел. | 111,32 | ||||
| 14.Производительность труда,т.руб.(1/13) | 358,04 | 380,49 | 532,22 | 174,18 | 148,65 |
| 15.Фондоотдача,т.руб. (1/9) | 1,32 | 1,39 | 1,76 | 0,44 | 133,33 |
| 16. Оборачиваемость активов,раз(1/10) | 1,92 | 1,72 | 2,44 | 0,52 | 127,08 |
| 17.Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли,% (8/11)*100% | 47,35 | 45,10 | 61,02 | 13,67 | 128,87 |
| 18.Рентабельность продаж,% (5/1)*100% | 35,01 | 38,56 | 41,31 | 6,3 | 117,99 |
| 19.Рентабельность капитала по прибыли до налогообложения,% (7/(11+12))*100% | 26,55 | 28,40 | 43,00 | 16,45 | 161,96 |
Как видно из представленной таблицы 1. в ООО «Евротрейд» в 2015 году существенно выросли доходы по обычным видам деятельности, так в сравнении с 2013 годом выручка от реализации услуг повысилась на 65,48%. При этом в 2015 году выросла себестоимость реализованных услуг на 6096 тыс. руб. (51,96%) по сравнению с 2013 годом. Так как выручка от реализации услуг опережает рост себестоимости - это является хорошим показателем работы предприятия. На ряду с этим мы можем отметить, что все показатели рентабельности предприятия оказались выше плановых значений. Рост показателей рентабельности является положительным фактором и может быть обеспечен увеличением получаемой прибыли и сокращением объема затрат. Расмотрим динамику рентабельности предприяти на рис.1.1, данные расчетов представлены в таблице 1.1.
Рисунок 1.1-Динамика рентабельности предприятия за 2013-2015гг.
Как видно из таблицы 1.1. за анализируемый период с 2013-2015гг. в результате увеличения объемов реализованных услуг и небольшим ростом себестоимости валовая прибыль увеличилась на 10224 тыс.руб или 76,59%. В 2015 году предприятие получило прибыль от продаж 9724 тыс. руб.(86,44%). Чистая прибыль на конец 2015 года составила 16788 тыс. руб., за весь анализируемый период она увличилась на 8165,60тыс.руб или 94,81%. Расмотрим динамику прибыли предприяти на рис.1.2, данные расчетов представлены в таблице 1.1.
Рисунок 1.2 - Динамика прибыли предприятия за 2013-2015 гг.
1.1. Состав и структуры кадрового персонала ООО «Евротрейд»
Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Структура позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия организации могут планироваться, организовываться, направляться и контролироваться.
Далее рассмотрим на рисунке 1.3, структуру управления транспортным предприятием ООО «Евротрейд», расположенного в городе Тольятти.
Рисунок 1.3 - Организационная структура управления предприятием ООО «Евротрейд»
  Директор
|
 |
  Главный инжинер
|
| Начальник колонны |
| Главный бухгалтер |
| Ремонтная мастерская | Отдел главного механика | Отдел снабжения | Отдел логистики | Автоколонна | Диспетчерская служба | Бухгалтерия, касса | 
| Менеджер по персоналу |
Структура управления транспортным предприятием носит линейный характер.
Положительными чертами этого типа структуры являются:
− единство распорядительства и ответственности, т.е. исполнители подчиняются только одному непосредственному начальнику, а тот, в свою очередь, несет ответственность за работу своих подчиненных;
− четкая линейная соподчиненность всех должностей и звеньев управления, что обеспечивает согласованность действий;
− личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения;
− простота управления, т.к. существует только один канал связи;
Недостатки структуры:
− перегрузка информацией руководителя;
− концентрация власти в управленческой верхушке;
− высокие требования к руководителю, который должен разбираться во всех функциональных направлениях.
Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач.
Директор организации решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам, а также функциональных и производственных подразделений организации. Руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации. Отвечает за организацию работы в целом, координацию деятельности каждого из сотрудников, за развитие предприятия. Директор выполняет следующие обязанности в соответствии с должностной инструкцией:
− осуществляет общее руководство администрацией и оперативно-хозяйственной деятельностью предприятия;
− координирует работу всех служб и подразделений;
− рационально использует финансовые, материальные и людские ресурсы с целью обеспечения доходности предприятия;
− определяет кадровую политику, принимает на работу и увольняет работников предприятия.
Бухгалтер выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации услуг, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками за предоставленные услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Производит начисление и перечисление платежей в государственный бюджет, взносов в государственное социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, налогов и других выплат и платежей. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учёта и отчётности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота, в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учёта на основе применения вычислительной техники, а также инвентаризации денежных средств, товароматериальных ценностей, расчётов и платёжных обязательств.
Экономист выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоение новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.
В функции логистов входит непосредственная работа с клиентами, обеспечением которых занимается директор, они занимаются привлечением покупателей, рекламой, выпиской документов (накладные, счета-фактуры и счета на оплату), отсылают и принимают заявки покупателей, формируют цены. Главная задача логистов – наращивать объемы услуг, готовить атаку на рынок.
2.Анализ затрат на транспортном предприятии ООО «Евротейд»
2.1 Анализ структуры и динамики постоянных затрат на предприятия ООО «Евротрейд»
Замечание:
Здесь, как видно из текста, идет речь о совокупеых затратах в себестоимости услуг, так как нет разделения на постоянные и переменные затраты. Оно представлено нидже. Поэтому и необходимо писать затраты в себестоимости, а не постоянные затраты.
Под структурой постоянных затрат понимается ее состав по элементам или статьям и их доля в полной себестоимости, на которую влияют особености предприятия. Систематическое определение и анализ структуры затрат на предприятии имеет очень большое значение, и в первую очередь для управления издержками с целью их минимизации. Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии.
Расмотрим анализ структуры постоянных затрат на исследуемом предприятии результаты расчетов представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1. Структура постоянных затрат на предприяти ООО «Евротрейд»
| Наименование статьи затрат | Изменение,% | |||||||
| Тыс.руб | % | Тыс.руб. | % | Тыс.руб | % | 2014-2013 | 2015-2014 | |
| Расходы на оплату труда | 53,19 | 56,39 | 52,40 | 3,21 | -4,00 | |||
| Отчисления на социальные нужды | 15,96 | 16,92 | 15,72 | 0,96 | -1,20 | |||
| Амортизация | 2987,92 | 25,47 | 1897,07 | 15,22 | 2486,60 | 13,95 | -10,25 | -1,27 |
| Прочие расходы | 1,65 | 1,85 | 4,49 | 0,20 | 2,64 | |||
| Материальные затраты | 439,08 | 3,74 | 9,63 | 2398,40 | 13,45 | 5,88 | 3,83 | |
| Полная себестоимость | ---- | ---- |
При анализе расчетных данных представленных в таблице 2.1. мы можем сказать, что в 2013 году наибольщую долу в структуре затрат занимали расходы на «оплату труда»- 53,19% и «амортизацию»- 25,47%. Доля «отчислений на социальное страхование» и «материальные затраты» в структуре затрат составила 15,96% и 3,74% соответственно. Наименьшую долю в структуре затрат занимает статья «прочие расходы» –1,65%.
На рис.2.1. наглядно представлено из каких элементов затрат складывалась себестоимость в 2013году и какую долю они вней занимали.
Рис. 2.1.Структура затрат за 2013год в ООО «Евротрейд»
При анализе 2014 года наблюдается увеличение в структуре постоянных затрат по всем элемента. Доля затрат на «оплату труда» составила 56,39% она занимает лидирующее место среди всех показателей затрат. Доля расходов на «социальные нужды» и «материальные расходы» составили 16,92% и 9,63% соответственно, наименьшая доля затрат приходится на «прочие расходы»- 1,85%. А что касается затрат на «амортизацию» то её доля составила 15,22%, и по сравнению с 2013 годом доля расходов на «амортизацию» уменьшились на 10,25%.
На рис.2.2. наглядно представлено из каких элементов затрат складывалась себестоимость в 2014году и какую долю они вней занимали.
Рис. 2.2. Структура затрат за 2014год в ООО «Евротрейд»
В 2015 году доли в структуре затрат распределились следующим образом. Доля «оплаты труда» составила 52,40%, понижение по сравнению с прошлым годом составило 4,0 %, но она по-прежнему занимает большую часть из общей доли затрат, на долю «отчислений на социальные нужды» приходится 15,72% понижение составило 1,20%, доля затрат «амортизации» составила 13,95%, по сравнению с 2014 годом, она сократилась на1,27%.Доля «материальных затрат» составила 13,45% она увеличилась по сравнению с 2014 годом на 3,83%, доля «прочих расходов» составила 4,49%,она тоже увеличилась на 2,64%. На рис.2.3. наглядно представлено из каких элементов затрат складывалась себестоимость в 2015году и какую долю они вней занимали.
Рис. 2.3.Структура затрат за 2015год в ООО «Евротрейд»
Из проведеного анализа можно сделать вывод, что за период с 2013г по 2014год доля структуры постоянных затрат увеличивалась. Расходы на «оплату труда» выросли на 3,21%, «отчисления на социальные нужды» на 0,96%. На это могло повлиять увеличение заработной платы, и как следствие увеличение отчислений на социальное страхование. Статья «прочих расходов» увеличилась на 0,20% -это может быть связано с увеличением арендной платы, расходов на содержание служебного транспорта. Рост цен на запасные части, топлива для автотранспорта привело к росту доли «материальных затрат» на 5,88%. Значительное уменьшение доли затрат почти в два раза наблюдается по элементу «амортизация»-10,25%.
В анализируемом периоде с 2014 по 2015год увеличился удельный вес «материальных затрат» на 3,83%, что свидетельствует об увеличение материалоемкости услуг, увеличилась доля «прочих расходов» на 2,64% - это может быть связано с выплатами процентов по кредиту, расходами на рекламу, повышением арендной платы или прочими подобными выплатами, уменьшелись доли «расходов на оплату труда» на 4,0%, «отчисления на социальные нужды» на 1,25%, а доля «амортизации» уменьшилась на 1,27% это значительно меньше, чем за предыдущий период. Данная тенденция является положительной, так как уменьшение доли заработной платы и увеличение доли амортизации свидетельствует о повышении технического уровня предприятия и росте производительности труда. Таким образом, мы видим, что с одной стороны, чем выше величина амортизационных отчислений, тем больше у предприятия возможностей для обновления производства, тем больше у него возможностей на осуществление инвестиций, капитальных вложений. С другой стороны, амортизация является составной частью себестоимости продукции, а себестоимость продукции, в свою очередь, является составной частью цены и определяющим фактором конкурентоспособности предприятия. Для того, чтобы поддерживать конкурентоспособный спрос на продаваемые услуги. Необходимо снижать цену услуг. Снижать цену можно либо за счет снижения собственной прибыли, либо за счет снижения себестоимости, которая затрагивает снижение величины амортизационных отчислений.
В целом за анализируемый перид можно сказать, что предприятие является трудоёмким, так как большая доля затрат в себестоимости услуг приходится на оплату труда.
Расмотрим анализ динамики постоянных затрат на исследуемом предприятии результаты расчетов представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2.Динамика постоянных затрат на предприятиии ООО «Евротрейд»