У собственника обязанность по оплате возникает с момента возникновения права собственности на жилое помещение, т. е. с момента государственной регистрации права собственности на жилье. Структура платы за жилье состоит из:
· платы за содержание и ремонт жилого помещения, в том числе и капитальный ремонт общего имущества;
· платы за коммунальные услуги.
В свою очередь, плата за коммунальные услуги включает плату за холодное и горячее водоснабжение, водоотведение, электроснабжение, газоснабжение, отопление.
Оплачивать необходимо ежемесячно до десятого числа месяца, следующего за истекшим месяцем, если иной срок не установлен договором управления многоквартирным домом.
1. Плата за коммунальные услуги для граждан, проживающих в жилых помещениях, относящихся к жилищному фонду, независимо от форм собственности.
| № п/п | Наименование платы | Единица измерения | Расход на единицу измерения в месяц | Плата с учетом НДС, в руб. |
| 1. | Плата за услуги водоснабжения и водоотведения: | |||
| 1.1. | в жилых домах, оборудованных водопроводом, канализацией, ваннами, с централизованным горячим водоснабжением | чел. | 9 куб. м | 164,72 |
| 1.2. | в жилых домах, оборудованных водопроводом, канализацией, ваннами, с газовым водонагревателем | чел. | 6,9 куб. м | 126,28 |
| 1.3. | в жилых домах, оборудованных водопроводом, канализацией, без ванны, с газопроводом | чел. | 4,4 куб. м | 80,53 |
| 2. | Плата за услуги по централизованному отоплению | кв. м общей площади | 0,015 Гкал | 9,91 |
| 3. | Плата за услуги по горячему водоснабжению (подогрев воды) | чел. | 0,2185 Гкал | 144,31 |
Примечание:
Плата за услуги по централизованному отоплению для коммунальных квартир принимаются на 1 кв. м общей площади пропорционально занимаемой жилой площади.
2. Нормативы потребления, цены на услуги по содержанию и ремонту жилого помещения и тарифы на коммунальные услуги для определения единого стоимостного эквивалента социальной нормы площади жилого помещения и коммунальных услуг.
Расходы на эксплуатацию
Собственники коммерческой недвижимости сегодня озадачены тем, как бы снизить затраты на эксплуатацию своих объектов и при этом уберечь их в «целости и сохранности». Но для того чтобы меньше тратить, собственнику необходимо представлять, как вообще формируются расходы на эксплуатацию.
Доходный метод расчета затрат
«Часто цифры, которые преподносятся некомпетентными специалистами, берутся с потолка, – рассказывает Евгений Якушин, директор по эксплуатации Управляющей компании «Бекар». – Такие цифры не отражают реальной картины и вводят собственников в заблуждение. Для того чтобы обосновать стоимость эксплуатации, необходимо представлять, какими подходами руководствуются профессиональные эксплуатирующие компании в планировании расходов».
Чтобы обеспечить планируемую доходность объекта, надо прежде всего уточнить, какую сумму готов тратить собственник на эксплуатацию офисного или торгового центра. В этом случае при расчете расходов на эксплуатацию (исходя из объема валового дохода) используется доходный метод. Сумма валового дохода принимается за 100%, и на каждую статью расходов тратится строго определенный процент. По мнению Алексея Самсонова, директора по развитию компании ITF Development, в среднем расходы на эксплуатацию объекта коммерческой недвижимости составляют 10–12% от валового дохода собственника. В зимний период эта сумма увеличивается за счет роста объема затрат на электроэнергию и тепло.
Затратный метод
Как утверждают эксперты «Бекара», не всегда целесообразно использовать доходный метод для расчета стоимости эксплуатации. Помимо него существует также затратный метод расчета эксплуатационных расходов. Этот метод основан на применении укрупненных показателей расходов ресурсов – в расчете на единицу объема или площади для различных объектов коммерческой недвижимости. Независимо от объема валового дохода офисного или торгового центра, та или иная статья расходов всегда будет составлять одинаковую величину, принятую для БЦ или ТЦ данного класса.
Например:
Как правило, затратным методом удобно пользоваться собственникам коммерческой недвижимости, которые планируют использовать свой объект до окончания срока эксплуатации. Для таких собственников важен не только фиксированный доход от объекта, но и само состояние здания и его инженерии. Главное в этом случае, чтобы офисный или торговый центр эксплуатировался как можно дольше. При этом собственник также не намерен платить за эксплуатацию своего объекта больше, чем другие владельцы коммерческой недвижимости. Желание не переплачивать вполне естественно. Поэтому чтобы разумно использовать свои ресурсы и выделить необходимую часть от валового дохода на эксплуатацию, можно применить еще один метод расчета стоимости эксплуатации – сравнительный.
Сравнительный метод: не дороже, чем «соседи»
Сравнительный анализ объектов-аналогов заключается в использовании открытых и доступных укрупненных показателей расходов ресурсов для аналогичной недвижимости. По мнению Евгения Якушина, если первые два способа оценки стоимости эксплуатации недвижимости требуют определенного количества специфической информации и времени на расчеты, то сравнительный способ полезен в качестве экспресс-оценки. С другой стороны, получить информацию о стоимости эксплуатации аналогичных объектов чаще всего затруднительно. Такие сведения редко находятся в свободном доступе, но тем они и важнее, потому что позволяют собственнику мгновенно оценить свой финансовый потенциал на эксплуатационные затраты в сравнении с затратами на эксплуатацию, которые позволяют себе «коллеги». Например, если планируются расходы на эксплуатацию для бизнес-центра класса В, то можно в качестве примера взять аналогичный объект (допустим, БЦ «Нобель», который находится в собственности ГК «Бекар»).