Требования к управленческим решениям




РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

(Финансовый университет)

 

 

Кафедра корпоративного управления

Контрольная работа

по учебной дисциплине

«Методы принятия управленческих решений»

Вариант № 12

Выполнил (а): Ибрагимова Самая Фахраддиновна студент (ка) 2 курса факультета: Институт заочного и открытого образования учебной группы: ЗБЗ-ГУ 2-20 Преподаватель: Данилова Ольга Викторовна

Москва 2016

Содержание

1. Теоретическая часть. Тема: «Требования, предъявляемые к управленческим решениям и условия их достижения»……………………………………………...3

1.1. Понятие управленческого решения……………………………………………3

1.2. Требования к управленческим решениям……………………………………..4

1.3. Условия достижения управленческих решений………………………………6

2. Практическая часть……………………………………………………………….8

3. Список используемой литературы……………………………………………..10


ТЕОРЕТИЧЕЧКАЯ ЧАСТЬ

Требования, предъявляемые к управленческим решениям и условия их достижения

Понятие управленческого решения

Проблема принятия решений – одна из наиболее значимых в современной науке и практике управления. Центральным и особо важным моментом процесса управления является принятие решения.

Процесс управления – это последовательность функций. Мотивированный персонал заинтересован в реализации запланированных решений, поэтому функция организации предполагает принятие решений, направленных на рациональное распределение работ и последующее их объединение в единый комплекс таким образом, чтобы совместная деятельность людей обеспечивала выполнение задач и достижение поставленных перед коллективом целей.

Формирование и принятие решений – основной процесс, объединяющий организацию в единое целое. Решение – продукт системы управления и его основной инструмент. Решения порождают управляющую информацию, которая доводится до исполнителей в форме заданий, планов, нормативов, команд и служит для них импульсом к целенаправленным и скоординированным действиям.

В специальной литературе термин «решение» имеет различные трактовки. Решение может являться как процесс, акт или результат выбора.

· Решение как процесс протекает во времени и осуществляется в несколько этапов. Отсюда следует, что при понимании решения как протекающего процесса, могут выделяться его этапы подготовки, принятия и реализации.

· Решение как акт выбора подразумевает некий заключительный этап деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решения, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта.

· Решение как результат выбора определяется как предписание к действию.

Решение – это процесс и результат выбора цели и способов ее достижения.

Если рассматривать решение с точки управления, то можно сказать, что решение является реакцией органа управления, направленной на эффективное достижение результата.

Управленческое решение – это развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический и организационно-правовой акт выбора альтернативы, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц.

Выявление оптимального управленческого решения базируется на строгой последовательности его разработки и ориентировано на достижение конкретного результата.

 

Требования к управленческим решениям

Процесс принятия решений можно рассматривать как последовательность взаимосвязанных стадий разработки и реализации решения. От разработки – теоретического этапа подготовки управленческого решения зависит его качество. Качество управленческого решения определяется как степень его соответствия характеру решаемых организацией задач функционирования и развития системы.

Для того, чтобы управленческое решение было максимально эффективным для осуществления управленческих задач, оно должно соответствовать определенным требованиям:

ü научная обоснованность:здесь предполагается формирование методологического характера решений прежде всего с учетом объективных закономерностей и законов, которые отражены в технической, экономической, организационной, социальной, политической и других сферах деятельности; так же сюда входит не менее важный параметр, который характеризуется компетентностью лица, принимающего решение.

ü целенаправленность: данное требование определяется тем, что каждое управленческое решение должно иметь цель, которая будет строго соответствовать стратегическим, главным целям организации;

ü количественная и качественная определенность: управленческое решение должно предусматривать достижение определенных результатов, выраженных в количественных или, если это не предоставляется возможным, в качественных показателях;

ü правомерность: это требование обусловлено нормами, устанавливающими компетентность органов управления и отдельных руководителей в соответствии с целями деятельности органа управления; компетентность предполагает, что лицо, принимающее решение, или орган управления выполняет только ту часть деятельности, которая входит в круг его обязанностей;

ü оптимальность подразумевает необходимость выбора в каждом конкретном случае такого варианта решения, который соответствовал бы принятому критерию эффективности организации;

ü своевременность решений определяется соотношением времени, предусмотренного решением, и времени, которым фактически располагают исполнители для выхода из возникшей проблемы; данное требование означает и соблюдение сроков подготовки, доведения решений до конкретных исполнителей;

ü комплексность означает, что деятельность организации предполагает взаимосвязь совокупности элементов, охватывающих технику, технологию, организацию производства и труда, материальные и другие ресурсы, результаты деятельности.

ü действенность: реализуется данное требование через участие в разработке управленческих решений и заинтересованность в результатах;

ü гибкость: это требование предполагает, что решение не должно иметь строго формальный характер и не должно быть жестко привязано к определенным условиям; любое принятие какого-либо решения должно учитывать тот фактор, что в любой момент внутренние и внешние обстоятельства могут поменяться и может произойти изменение условий, но при этом общая целенаправленность решения должна сохраняться;

ü полнота оформления: форма изложения решения должна исключать непонимание и двойственность в толковании задач, поставленных перед исполнителями и контролирующими инстанциями.

 





©2015-2018 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных

Обратная связь

ТОП 5 активных страниц!