1. Система с фиксированным размером заказа предусматривает поступление материалов равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени. Заказ на поставку очередной партии дается при уменьшении размера запаса на складе до установленного критического уровня — «точки заказа», которая соответствует пороговому уровню запаса. Размер оптимального размера заказа (ОРЗ) находится с помощью формулы Вильсона:
,
где S – потребность в заказываемом материале;
A – стоимость одной партии поставки (транспортно-заготовительные и коммерческие расходы на одну партию поставки без учета стоимости материалов);
i – затраты на хранение одной единицы материала в год.
Данная формула носит название формулы Вильсона и позволяет найти оптимальный размер заказа при заданных потребности и издержках.
Исходными данными для расчета параметров рассматриваемой системы являются:
· Потребность в заказываемом материале (продукте) S, шт.;
· Оптимальный размер заказа ОРЗ, шт.;
· Время поставки Тп, дни;
· Возможная задержка поставки Тзп, дни;
· Число рабочих дней в рассматриваемом периоде N.
Порядок расчета параметров системы с фиксированным размером заказа.
· Ожидаемое дневное потребление (ОДП=S/N);
· Срок расходования заказа (Трз=ОРЗ/ОДП);
· Ожидаемое потребление за время поставки (ОП=ОДП*Тп);
· Гарантийный запас (ГЗ=ОДП*Тзп);
· Пороговый уровень запаса (ПУ=ГЗ+ОП или ПУ=МП);
· Максимальный желательный запас (МЖЗ= ОРЗ+ГЗ);
· Срок расходования запаса до порогового уровня Трпу=(МЖЗ-ПУ)/ОДП.
На рис.4.1 вторая поставка производится с задержкой, которая равна максимально возможной. В этом случае расходуется весь гарантийный запас, а первый поступивший заказ пополняет систему до уровня выше порогового.
В том случае, если поступивший заказ пополняет систему до уровня, который ниже порогового, то новый заказ делается в день поступления заказа. Это позволит в дальнейшем постепенно привести систему в нормальное состояние, при условии, что задержек поставки в это время не произойдет.
Данная ситуация возникает при несоответствии величины ОРЗ и временных параметров поставки и возможной задержки поставки.
|  | ||||
| |||||
| |||||
| |||||
|
 | |||
 |
Тзп
Рис.4.1. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа с однократной задержкой поставки
2.В системе с фиксированным интервалом времени между заказами заказы делаются в определенные моменты через равные промежутки времени. Интервал времени между заказами можно определить на основе оптимального размера заказа, который рассчитывается по формуле Вильсона, а именно:
I=N:(S/ОРЗ),
где N – количество рабочих дней в рассматриваемом периоде.
S – потребность в заказываемом материале.
ОРЗ – оптимальный размер заказа.
Интервал времени также может быть установлен при помощи экспертных оценок.
Исходными данными для расчета параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами являются:
· Потребность в заказываемом материале (продукте) S, шт.;
· Интервал времени между заказами I, дн.;
· Время поставки Тп, дни;
· Возможная задержка поставки Тзп, дни;
· Число рабочих дней в рассматриваемом периоде N.
Порядок расчета параметров системы с фиксированным интервалом времени между заказами.
· Ожидаемое дневное потребление (ОДП=S/N);
· Ожидаемое потребление за время поставки (ОП=ОДП*Тп);
· Гарантийный запас (ГЗ=ОДП*Тзп);
· Максимальный желательный запас (МЖЗ= ГЗ+I*ОДП).
· Время до первой точки заказа: х1= I-ТП
· Время до точки заказа после задержки поставки: х2= I-(ТП+ТЗП)
Так как в рассматриваемой системе момент заказа заранее определен, то постоянно пересчитываемым должен быть размер заказа. Размер заказа должен быть таким, чтобы постоянно пополнять запасы в системе до максимально желательного уровня. Размер заказа рассчитывается по следующей формуле:
РЗ=МЖЗ-ТЗ+ОП,
где ТЗ – текущий запас в точке заказа.
Тз
 |
х1 Тп х2
I I
Рис. 4.2. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами с однократной задержкой поставки
Рекомендуемая литература
1. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга. – Ростов на Дону: Рост. Дон. Гос. Акад.стр-ва, 1992. – 85 с.
2. Залманова М. Е. Закупочная и распределительная логистика: Учеб. пособие.- Саратов: СПИ, 1992.—82с.
3. Логистика. Учеб.пособие /Под ред. Б.А.Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 327 с.
4. Маргунова В.И. Логистика: ответы на экзаменационные вопросы. – Мн.: ТетраСистемс. 2008. – 143 с.
5. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНТИ, 1997. – 271с.
6. Неруш Ю.М.Логистика: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 389 с.
7. Практикум по логистике: Учеб.пособие /Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 256 с.
8. Уотерс Д. Управление цепью поставок. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -503 с.
9. Логистика: Практическое пособие по одноименному курсу для студентов специальности 26 02 03 «Маркетинг» и специальности 26 02 02 «Менеджмент». Ч.1 Заготовительная логистика / Авт.-сост.: В.И.Маргунова, Л.М.Короткевич. – Гомель: ГГТУ им.П.О.Сухого, 2004. – 56 с. (м/ук 2923).
10. Логистика: Практическое пособие по одноименному курсу для студентов специальности 26 02 03 «Маркетинг» и специальности 26 02 02 «Менеджмент». Ч.2 Распределительная логистика / Авт.-сост.: В.И.Маргунова,. – Гомель: ГГТУ им.П.О.Сухого, 2005. – 42 с. (м/ук 3061).
11. Логистика: Практическое пособие по одноименному курсу для студентов специальности 26 02 03 «Маркетинг» и специальности 26 02 02 «Менеджмент». Ч.3 Транспортно-складская логистика / Авт.-сост.: В.И.Маргунова,– Гомель: ГГТУ им.П.О.Сухого, 2006. – 68 с. (м/ук 3350).