МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Томский государственный университет
(ТГУ)
Факультет инновационных технологий
Кафедра управления качеством
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«Средства и методы управления качеством»
на тему: «Методы управления рисками»
Выполнил:
Студент группы № 18802
____________В.О.Сибирцева
Проверил:
Доктор ф.-м. н., профессор каф.
управления качеством
________________Н.Г.Филонов
Томск – 2021
Основная задача управления рисками состоит в том, чтобы в процессе применения методов управления рисками преобразовать моделируемое распределение будущих полезных результатов так, чтобы обеспечить реализацию выбранной рисковой стратегии и такое развитие данного бизнеса, которое бы в наибольшей степени соответствовало условиям складывающейся окружающей предпринимателя среды и ожиданиям менеджера или собственника капитала относительно будущего развития рыночной конъюнктуры, а также и тенденциям изменения других внешних условий.
Методы управления рисками направлены на преобразование формируемого распределения будущих результатов бизнеса в соответствии с этими требованиями.
Оптимизация риска – метод, относящийся к классификации по сущности достигаемого эффекта.
Методы оптимизации риска являются наиболее трудоемким методам снижения риска, но и самым эффективным. Суть метода заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния предприятия и его внешней среды. Метод требует специальной предварительной аналитической работы, от полноты, корректности и тщательности которой зависит эффективность его применения. Метод оптимизации риска относится к упреждающим методам управления, связанным со стратегическим планированием. Под стратегическим планированием понимается изучение потенциала предприятия, прогнозирование внешней обстановки, периодическая разработка сценариев развития и оценка будущего состояния среды хозяйствования, прогнозирование поведения потенциальных партнеров и действий конкурентов. Полученные результаты позволяют уловить тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, своевременно подготовиться к законодательным изменениям, принять необходимые меры для компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности, скорректировать оперативные, тактические и стратегические планы.
|
|
Этапы стратегического управления рисками:
- Непрерывное отслеживание условий внешней среды;
- Поиск и сбор информации о наиболее значимых для данного проекта рисках;
- Внесение исправлений в первоначальную оценку проекта по рискам с учетом дополнительных сведений, изменений внешней среды и самого проекта;
- Регулярное информирование руководства о внешних изменениях.
Методы оптимизации рисков:
- Лимитирование;
- Резервирование средств.
Метод лимитирования связан с установлением лимита на определенные расходы, продажу товара в кредит, суммы вложения капитала и др.
Резервирование средств, необходимых для покрытия непредвиденных расходов, подразумевает расчет соотношения потенциальных рисков и размером расходов, которые потребуются для преодоления последствий таких рисков. Этот способ оптимизации рисков обычно используется при выполнении разного рода проектов.
|
|
Превентивный метод воздействия на риски.
Превентивным управлением некоторым объектом (системой) называется управление, направленное на недопущение или предотвращение возникновения неблагоприятного (кризисного, аварийного) состояния управляемого объекта.
Термин «Превентивное управление» тесно связан с управлением рисками и используется в контексте, когда речь идет о стратегии управления, о сущности и принципах организационно-технических и управленческих методов предотвращения кризисных состояний объектов управления.
Основной задачей превентивного управления является выявление и устранение причин вероятных кризисных состояний управляемого объекта.
Эта задача решается поэтапно:
- анализ достоверности информации об объекте управления и процессах в нем; разработка протоколов, гарантирующих соответствие поступающей информации об объекте его реальному состоянию;
- выявление множества вероятных состояний управляемого объекта, которые являются неблагоприятными для достижения целевой функции управления;
- своевременное выявление внешних факторов, текущих состояний управляемого объекта и управленческих решений, способствующих развитию кризисного состояния управляемого объекта;
- заблаговременное принятие решений, направленное на устранение либо ослабление причин вероятных кризисных состояний управляемого объекта.
Превентивное управление позволяет значительно снизить затраты ресурсов на обеспечение выполнения управляемым объектом поставленных задач, так как затраты на выявление и ликвидацию неблагоприятных факторов значительно ниже, чем на ликвидацию кризисного состояния управляемого объекта, которое эти факторы могут вызвать.