1). Оценка влияния на изменение объема производства экстенсивности и интенсивности использования труда
Таким образом, изменение объема производства за анализируемый период может быть выражено как результат влияния двух факторов:
n - изменения производительности труда (В);
n - изменения среднесписочной численности работников строительно-производственного персонала (ЧППП).
Влияние на изменение объема производства изменения среднесписочной численности работников ППП определяют по формуле:
Влияние на изменение объема производства изменения ПТ определяют по формуле:
Показатели с индексом «0» - показатели, относящиеся к прошлому (базисному) периоду. Показатели с индексом «1» - показатели, относящиеся к текущему (сравниваемому) периоду.
2). Взаимосвязь факторов и результата сохраняется между индексами указанных величин:
3). Существует зависимость между часовой, дневной и годовой выработкой:
где Nчас – количество часов рабочего времени в течение смены; Nяв - количество явочных дней в году.
4). Определение роста выработки за ряд лет (месяцев):
где К – коэффициент роста выработки за ряд лет (месяцев); Р – среднегодовой (среднемесячный) рост выработки, %; t – число лет (месяцев).
В то же время при известном коэффициенте роста выработки за ряд лет (месяцев) можно определить среднегодовой (среднемесячный) процент прироста выработки по формуле:
Пример. За пять лет выработка должна возрасти на 85 %, каким должен быть средний темп прироста выработки?
Решение: 
Следовательно, для того, чтобы за пять лет выработка возросла на 85 %, она ежегодно должна увеличиваться на 13,1 %.
Задача постоянного роста производительности труда, а следовательно, снижения затрат на единицу продукции требует поиска и использования всех видов резервов. Под резервами в данном случае понимаются возможности повышения производительности как путем наиболее полного использования факторов роста, так и устранением различного рода потерь на предприятии.
Резервы роста производительности труда многообразны и возможны на всех уровнях управления и во всех звеньях производства.
Все резервы могут быть классифицированы следующим образом:
1. По источнику роста производительности труда:
— улучшение использования средств производства;
— улучшение использования рабочей силы.
2. По уровню выявления и использования:
— заводские;
— цеховые;
— бригадные;
— на рабочем месте.
3. По функциональной значимости:
— резервы основного производства;
— резервы вспомогательного производства;
— резервы управления.
4. По срокам возможного использования:
— текущие;
— перспективные.
Планирование роста производительности труда
На предприятиях промышленности основным методом изменения ПТ на перспективу является пофакторный метод. Рассматриваются следующие группы факторов, влияющих на изменение ПТ:
1 группа – Повышение технического уровня производства (например, мероприятия, связанные с вводом новых и модернизацией технических процессов);
2 группа – Совершенствование управления и организации производства и труда;
3 группа – Изменение объёма и структуры продукции;
4 группа – Отраслевые и прочие факторы (например, ввод новых производств).
Общая схема пофакторного расчета изменения производительности:
1этап. Расчет численности работающих, которая требуется для производства запланированного объема продукции при условии сохранения базисной выработки:
или
2 этап. Определение суммарного возможного изменения численности работающих по каждой группе факторов:
Возможные варианты расчета изменения численности за счёт факторов:
1 группы - изменения технических условий производства:
где Тсн - снижение трудоемкости;
F - годовой фонд времени (час);
К вн - коэффициент выполнения норм.
Изменение производительности за счёт этой группы факторов:
где Тсн,% - темп снижения трудоёмкости, %.
2 группы - совершенствования управления и организации производства и труда (за счёт прироста полезного фонда времени):
где Fэ – эффективный фонд рабочего времени работника, час.;
3 группы - изменения объема и структуры продукции:
- при изменении объема продукции пропорционально изменяется только численность рабочих, численность прочих категорий персонала остается без изменения. При увеличении объема производства происходит условное высвобождение численности прочих категорий персонала:
- при изменении структуры продукции:
где - выпуск продукции i-го вида в указанном периоде;
- трудоемкость стоимостной единицы продукции в базисном периоде.
- при изменении структуры производства:
*100 % - 100%
 |
где - доля выпуска i-го предприятия в общем объеме производства по рассматриваемой группе.
4 группы – отраслевых и прочих факторов:
 | |||
 |
где - объем выпуска продукции по новому производству;
- производительность труда в среднем на предприятии;
- производительность труда в новом производстве.
3 этап. Определяют численность в плановом периоде:
4 этап. Рассчитывают изменение производительности труда, в %:
При расчетах производительности труда необходимо стремиться к тому, чтобы ее прирост в наибольшей степени обеспечивал увеличение объёма производства (интенсивный путь).
Удельный вес прироста продукции, полученный за счет увеличения производительности труда, характеризует коэффициент напряженности производственного задания:
где 
темп прироста численности, %; 
темп прироста объёма производства, %