Организационные структуры

Социальные организации коммерческого типа могут иметь разную управленческую структуру. Наиболее известными являются следующие структуры [2, 20].

Линейная - структура с единоначалием на всех уровнях, «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, финансы, кадры и т.д.). Эта структура удобна при малых формах организаций. Есть преимущества и недостатки. Разновидность – линейно-штабная структура, при которой создаются штабы для стратегического планирования и анализа; самостоятельных решений такие штабы не принимают.

Линейные связи и примерная схема линейной структуры показаны на рисунке 3.2.

Линейные связи

Рис.3.2. Основная модель линейной структуры управления

Штабная – структура, основанная на специализации каждого органа управления на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Есть преимущества и недостатки. Разновидность – линейно-функциональная структура, при этом

функциональные службы сами не отдают указаний, а только готовят решения.

Функциональная структура сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг и т.д.). В чистом виде встречается крайне редко, чаще как линейно-функциональная структура. На рисунках 3.3 и 3.4 показаны соответственно функциональная и линейно-функциональная организационные структуры.

Матричная структура основана на двойном подчинении исполнителя: непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта. Как правило, применяется в сложном наукоемком производстве. Есть разновидности, примерный вид такой структуры приведен на рисунке 3.5.

Матричная структура относится к адаптивным структурам. В зависимости от того, какие параметры задач учитываются в

Рис.3.3. Основная модель функциональной организации [2]

Рис.3.4. Линейно-функциональная организационная

cтруктура [2, 20]

матрице, различаются следующие матричные модели:

- если учитываются первичные функции и вторичные функции, то матрица называется функциональной;

- если учитываются функции и объекты, то матрица называется функционально – объектной;

- если учитываются функции и регионы, то матрица называется функционально – региональной.

Дивизиональная структура – применяется на крупных предприятиях, при их децентрализации. Основной упор делается не на функциональных руководителей, а на менеджеров, возглавляющих производственные подразделения. Есть преимуще-

Рис.3.5. Вариант матричной структуры

управления организацией [20]

ства и недостатки. Принципиальная схема этой структуры представлена на рисунке 3.6.

Рис.3.6. Общая схема дивизиональной структуры [20]

Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов: по продуктовому – с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, в зависимости от ориентации на конкретного потребителя, и по региональному – в зависимости от обслуживаемых территорий. В связи с этим выделяется три типа дивизиональных структур: дивизионально-продуктивные структуры; организационные структуры, ориентированные на потребителя; дивизионально-региональные структуры.

Проектные структуры. Существует несколько типов проектных структур. В качестве одной из их разновидностей можно привести так называемые чистые или сводные проектные структуры управления, подразумевающие формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе. Временная группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной компании (рисунок 3.7).

Рис. 3.7. Проектная структура управления [20]

Сетевые организации. Этого типа структуры получили широкое распространение в мировой практике как наи­более надежное средство выживания предприятий, прежде всего, малого бизнеса в условиях жесткой рыночной конкуренции. Особое внима­ние уделяется созданию сетеобразных внутри­фирменных структур. Под сетевой организацией понимается идеальный организационный тип, который ха­рактеризуется структурой свободно связанной сети принципиально равноправных и независи­мых партнеров. Пример сетевой структуры показан на рисунке 3.8.

Рис.3.8.Сетевая структура организации [20]

Сети представляют собой достаточно гибкую структуру, позволяющую входя­щим в нее компаниям конкурировать между собой, привлекать новых партнеров и одновременно организовывать и координировать деятельность своих членов. Сетевые организации объединяют два противоположных принципа — конкуренцию и коопе­рацию. Хотя сетевые организации обладают чертами, отличающими их от других организационных форм, они могут соединять в себе элементы разных организационных систем управления. В итоге сетевая организация включает в себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность пере­броски ресурсов матричной организации.

Эти типовые структуры имеют тенденцию к совершенствованию, видоизменениям. В целом их можно разделить на бюрократические и адаптивные.

Вопросы к обсуждению:

1. Почему стадия жизненного цикла организации связана с темпами роста ВНП?

2. Привести пример получения прибыли некоммерческой организацией.

3. Рассмотреть вертикальные и горизонтальные связи на примере известных фирм.

4. Проанализировать основные характеристики внешней среды в примерах.

5. Для чего используется SWOT-анализ?

6. В чем разница между функциональной и линейно-функциональной оргструктурой?

7. Охарактеризуйте сетевой тип организационной структуры, сферу применения.