Курс лекций для студентов заочной формы обучения
По дисциплине «Экономика энергетики»
Управление. Субъект управления. Объект управления.
Управление:
1. Искусство точно знать, что сделать и как это сделать самым лучшим и дешевым способом. (Ф. Тейлер, США 1880г.)
2. Целенаправленное воздействие, согласующее совместный труд людей занятых в производстве. (Э.М. Коротков, Р.Ф. 21 век)
Если управление рассматривать как воздействие, то существует субъект управления (СУ) и объект управления (ОУ)
СУ – управляющая подсистема, т.е. аппарат управления любой компании: инженерно-технические работники (ИТР) или категория менеджеров (руководителей).
ОУ – социальная экономическая система (СЭС) воспринимающая акт воздействия со стороны управляющей подсистемы, т.е. со стороны СУ.
В качестве ОУ принимают: предприятия, фирмы, организации, отрасль и тд.
СЭС представляет собой внутреннюю систему, в которую входят:
1. цели
2. задачи
3. кадры
4. структура
5. технологии
Особенности работы аппарата управления или управленческого труда (УТ)
1. цель УТ – максимизация прибыли
2. объект УТ – работа людей (сотрудников)
3. предмет УТ – информация
4. средства УТ – офисная и вычислительная техника, программные продукты
5. продукт УТ – управляющие воздействия и решения.
Социально экономическую систему (СЭС) можно рассмотреть в двух условиях:
СЭС в условиях
Социального производства
государство
государственные подсистемы
потребитель
СЭС в условиях
Рынка
государство
фирма
потребитель
С точки зрения управления эти системы имеют различия в том, что параметры первой системы задаются государством, а второй – в основном, потребителем.
Экономическая модель коммерческой организации как объекта управления (ОУ)
Одним из основных элементов рыночного хозяйства является предприятие (организация). Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать такую систему управления, которая сможет обеспечить высокую эффективность работы, конкурентоспособность, финансовую устойчивость.
Под предприятием понимается обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, созданная на базе организованного по тому или иному принципу трудового коллектива, который на основе имеющихся материальных и финансовых средств производства производит продукцию или оказывает необходимые обществу услуги.
Рис. 2 Экономическая модель коммерческой организации как ОУ.
Экономическая модель коммерческой организации определяется системой ее количественных характеристик. Важнейшими при этом являются: величина производственного потенциала (ресурсы), объем производимой продукции, прибыль и др. взаимосвязь этих показателей представлена на схеме (рис. 2).
В соответствии с основными элементами процесса производства материальных благ производственный потенциал фирмы включает:
1. трудовые ресурсы;
2. оборотные средства;
3. основные фонды.
Трудовые ресурсы (ТР) – это трудовой коллектив фирмы, т.е. все граждане, участвующие своим трудом в ее деятельности на основе трудового договора.
Работники могут вступать в два вида отношений: отношения собственности и отношения найма.
Член трудового коллектива может стать собственником, приобретая акции своей коммерческой организации. Как собственник работник должен получать прибыль (%, дивиденды) на вложенный капитал. Собственник (учредитель) может сам участвовать в производственном процессе, становясь работником фирмы.
Как работник он вступает в отношения найма, т.е. предлагает свою рабочую силу в обмен на заработную плату.
Отношения собственности регулируются законодательством, учредительным договором и уставом. Отношения найма регулируются трудовым законодательством, а также трудовым договором.
Оборотные средства (ОбС) – это совокупность денежных средств, вложенных в оборотные производственные фонды (ОбПФ) и фонды обращения.
ОбПФ – часть производственных фондов, вещественным содержанием которых является предметы труда, которые:
- участвуют только в одном производственном цикле,
- полностью потребляются в нем и переносят свою стоимость на готовый продукт;
- изменяют свою натурально-вещественную форму либо утрачивают ее.
К ним относятся запасы топлива, вспомогательных застей для проведения ремонтных работ.
Фонды обращения – это денежные средства в кассе, на счетах и средства в расчетах.
Основные фонды (ОФ) – это часть производственных фондов, которые:
- обслуживают производственный процесс в течение длительного времени;
- переносят свою стоимость на продукцию по частям в меру износа, не изменяя свою натурально-вещественную форму.
Для организации бизнеса фирме нужно иметь полный состав ОФ – здания, сооружения, передаточные устройства, маши и оборудование, транспортные средства, измерительные и регулирующие приборы, инструменты, инвентарь и др.
Используя все указанные ресурсы, фирма осуществляет свою деятельность, результатом которой является выпущенная продукция, оказанные услуги, выполненные работы. Но фирма должна не только произвести, но и сбыть товар, возместить расходы и получить прибыль.
Исходным моментом в планировании финансовой деятельности служит цена.
Цена – это денежное выражение стоимости товара, это та сумма денег, за которую покупатель готов купить товар, а производитель – продать.
Цены могут быть фиксированными и свободными.
Фиксированные цены – цены, которые устанавливаются государством, как правило, на предметы первой необходимости. Все остальные цены являются свободными, они складываются на рынке под влиянием спроса и предложения. Поэтому разработка ценовой политики является важным элементом деятельности руководства фирмы.
Установив цены на свои товары, фирма реализует их и получает выручку от реализации продукции.
Выручка от реализации продукции – это сумма денежных средств, поступивших на расчетный счет коммерческой организации за реализованную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги. За счет выручки от реализации фирмы возмещает расходы на производство и сбыт продукции, выполняет обязательства перед финансово-кредитной системой государства (налоги и отчисления), осуществляет свое производственное и социальное развитие, выплачивает дивиденды.
Следующий элемент экономической модели коммерческой организации – себестоимость продукции.
Себестоимость – это выраженные в денежной форме затраты фирмы на производство и реализацию продукции.
Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии сих экономическим содержанием по следующим элементам:
- материальные затраты;
- затраты на оплату труда;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизация основных фондов;
- прочие затраты.
Прибыль представляет собой основной результат деятельности фирмы.
Пр = Д – Р = Вр – З = Ц∙V - Се∙V = V∙(Ц - Се)
где: Д – доход;
Р – расход;
Вр – выручка;
З – затраты;
Ц – цена единицы товара;
Се – себестоимость единицы товара;
V – количество товара.
Различают следующие виды прибыли:
- от реализации,
- валовая,
- налоговая,
- чистая.
Прибыль от реализации продукции определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и себестоимостью ее.
Валовая прибыль – это широкое понятие, оно включает в себя прибыль от реализации продукции, основных фондов, иного имущества и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на суммы расходов, в соответствии с положениями, предусмотренными законом о налоге на прибыль.
Чистая прибыль – это прибыль, остающаяся в расположении коммерческой организации после выплаты налогов. Это как раз и есть тот результат, ради которого создавалась любая коммерческая организация. Она самостоятельно распоряжается полученной чистой прибылью. Механизм распределения прибыли и образования фондов предусматривается учредителями и должен быть отражен в учредительных документах.
Вначале необходимо произвести отчисления в резервный фонд. Для акционерных обществ образование такого фонда обязательно в размере не менее 10 и не более 25% установленного капитала. Размер ежегодных отчислений, а также порядок образования и использования резервного фонда определяются уставом.
Другим направлением в распределении прибыли может быть финансирование капитальных вложений производственного назначения. К ним относятся затраты по созданию и освоению новых технологий, новых объектов, расширению, техническому перевооружению, реконструкции действующего производства, модернизации и приобретению оборудования и др. вложение капитальных затрат позволит фирме осуществить расширенное воспроизводство.
Следующим направлением расходования чистой прибыли может стать финансирование социального развития коллектива, включая капитальные вложения непроизводственного назначения. Сюда относится оплата путевок на лечение и отдых, расходы на предоставление питания бесплатно или по льготным ценам, содержание детских дошкольных учреждений, лагерей и др.
Кроме того, необходимо предусмотреть использование части чистой прибыли на потребление. К этому направлению относятся расходы, связанные с выплатой вознаграждений по итогам работы за год, единовременных поощрений отдельным работникам за выполнение особо важных производственных заданий и др. Для акционерных обществ основная часть прибыли на потребление расходуется на выплату дивидендов (%) по акциям акционеров.
Источниками формирования финансовых ресурсов фирмы являются прибыль; амортизационные отчисления; средства, полученные от продажи ценных бумаг; кредиты и другие поступления, не противоречащие закону.
§3. Менеджмент: основные понятия, характерные признаки.
Менеджмент:
1. наука об управлении предприятием в условиях рыночной экономики.
2. совокупность принципов, методов, средств управления предприятием с целью повышения эффективности производства и увеличение прибыли в условиях изменяющихся внешних и внутренних факторов (цель, структура, задачи, технологии, люди / кадры)
Рынок:
1. система экономических отношений по поводу купли-продажи товаров, которые формируют спрос и предложение, а так же цены на товары и услуги.
2. совокупность покупателей товаров, действующих и потенциальных.
Менеджмент является сложным и интегральным процессом, делится не на независимые части (компоненты), а на части каждая из которых содержит все остальные.
Таблица 1.1
Компоненты менеджмента.
| 1. Маркетинг, бизнес-планирование | Эффективный менеджмент (эффект синергии) 2+2=5 | 4. Экономика |
| 2. Логистика (производство) | 5. Учет | |
| 3. Структура | 7. Управление персоналом | 6. Финансы |
| Интегрированные решения | ||
| I. документооборот | ||
| II. качество | ||
| III. информационные системы и программно-технические платформы | ||
| IV. реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг | ||
| V. реальный менеджмент |