ОТЧЕТ
о прохождении учебной практики
по получению первичных профессиональных умений и навыков
Студент гр. Мус – 16 С. Е. Зарецкий
Руководитель практики д.э.н., профессор В. В. Дорофеева
Братск, 2018
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ 3
1.1 Общие сведения об АО «Группа «Илим» 3
1.2 Характеристика производства картона 4
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫОБЩЕСТВА 6
2.1 Организационная структура 6
2.2 Карьерный рост 8
2.3 Корпоративное управление 9
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 10
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ
Общие сведения об АО «Группа «Илим»
Компания основана под названием ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» в 1992 году, как экспортер целлюлозно-бумажной продукции. В 1995 г. приобретен пакет акций Котласского ЦБК (г. Коряжма Архангельская область). В 1997 г. в состав ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» входит Братский лесопромышленный комплекс, 2002 г. – Усть-Илимский ЛПК. В 2007 году переход всех предприятий на единую акцию, реформирование в «Группа «Илим», приобретение 50% акций крупнейшим мировым производителем ЦБП International Paper.
На комбинатах компании АО «Группа «Илим» выпускается 75% всей российской товарной целлюлозы, 20% картона и 10% российской бумаги. Общий годовой объем производста целлюлозно-бумажной продукции компании составляет более 3,2 миллионов тонн.
В 2014 году компания завершила реализацию двух масштабных инвестиционных проектов по строительству новых и модернизации действующих производств в Братске (Иркутская область) и Коряжме (Архангельская область), с объемом финансирования порядка 2 млрд долларов. Сегодня комбинаты вышли на проектные мощности и стабильно работают. Инвестиционные планы компании до 2022 года связаны с поступательным развитием действующих производственных площадок не только в части наращивания объемов производства, но и диверсификации бизнеса, расширением продуктового портфеля.
|
|
Миссия компании: от дерева к бумаге.
По состоянию на 2017 г. АО «Группа «Илим» является крупнейшим в России предприятием по глубокой химической переработке древесины (третья в Европе, десятая в мире).
Рисунок 1 – Показатели деятельности АО «Группа «Илим» в 2017 г.
Характеристика производства картона
На картоноделательной машине (КДМ) вырабатывается картон для плоских слоев гофрированного картона массой 1 м2 от 90 до 220 г из смеси сульфатных хвойной небеленой целлюлозы и лиственной небеленой целлюлозы.
Плоскосеточная КДМ фирмы «Тампелла» (Финляндия) пущена в эксплуатацию в 1967 г. Максимальная проектная производительность составляет 810 т в сутки картона шириной 6300 мм. В 2005 г. всего выработано 217520 т. картона или по 630,5 т в сутки. Максимальная годовая производительность КДМ достигнута в 2008 г. и составляет 237360 т, в 2011 - 235144 т. При выпуске картона массой 1 м2 175 г из хвойной целлюлозы на скорости 530 м/мин (что не является пределом для указанной массы), выпуск за 24 часа составлял 812 т.
Проект первоначальной модернизации КДМ разработан на основании задания на проектирование, утвержденного 22.06.1976 г. Проект предусматривал повышение производительности КДМ до 280 тысяч тонн картона в год.
В 1999 г. была запущена в работу вторая ступень очистки отходов селектифайеров, в 2001 г. установлен новый накат с автоматической перезаправкой полотна и проведена частичная замена элементов вакуумной системы с установкой вакуумного насоса.
|
|
В 2002 г. была полностью заменена пароконденсатная система и установлен новый смесительный насос с регулируемой частотой вращения.
В течение 2003 г. была проведена полная реконструкция размольно-подготовительного отдела. Было установлено новое размольное оборудование, смонтированы новые схемы очистки массы обоих слоев и оборудование для подачи массы в напорные ящики, напорный ящик основного слоя заменен на ящик гидродинамического действия.
В 2005 г. пущена в эксплуатацию новая схема теплорекуперации в сушильной части машины.
В ключевые проекты развития 2022 г. АО «Группа «ИЛИМ» входит стратегический проект реконструкция картонного потока.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫОБЩЕСТВА
Организационная структура
ОАО «Группа «Илим» управляется международным советом директоров, который представлен российскими и западными специалистами. Рассмотрим организационную структуру АО «Группа «Илим» (Рисунок 2). Совет директоров – орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью общества. Работу совета директоров организует председатель совета директоров ОАО «Группа «Илим», который избирается членами совета директоров из общего числа членов совета большинством голосов. В соответствии с Уставом ОАО «Группа «Илим» руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором. Организационная структура общества представляет собой структуру по функциональному признаку. Заместители генерального директора по функциям (по финансам, по продажам и т.д.) руководят деятельностью общества в пределах своих функций. Состав и производственная структура организации имеет некоторые отличия на четырех комбинатах. В настоящее время осуществляется выравнивание структуры на всех комбинатах и сведение к единому принципу и подходу.
|
|
В начале 2013 года в ОАО «Группа «Илим» началась реструктуризация предприятия и сокращение численности персонала в связи с завершением процесса модернизации оборудования. Состав управлений изменился: дирекция по стратегическому развитию в составе управления по продажам превратилась в самостоятельное управление, производственное управление ранее было структурировано по географическому принципу, на смену которому пришел функциональный принцип и т.д. В настоящее время дирекция по организационному развитию в составе управления по кадровым ресурсам проводит реструктуризацию и выравнивание всех уровней производства (цех, отдел, служба) для обеспечения прозрачности структуры. Данные по численности и составу управлений, дирекций, отделов и служб в настоящее время сложно анализировать по причине изменения состава и функции элементов структуры. Сокращение численности персонала в 2013 году обусловлено процессом оптимизации расходов в обществе.
Рисунок 2 – Организационная структура АО «Группа «Илим»
В 2013 году произошли изменения в организационной структуре, которые связаны с переходом к модели операционного холдинга и переходом от управления по географическому принципу к сквозному управлению каждой функцией. Бизнес-единицы "Илим Запад" и "Илим Восток" прекращают свою деятельность. В высшем руководстве компании вводятся новые позиции по направлениям продаж и производства.
В Санкт-Петербурге на улице Марата 17 расположен центральный офис компании ОАО "Группа "Илим".
В Группу "Илим" входят филиал в Коряжме (Архангельская область), лесной филиал в Коряжме, региональные сервисные предприятия на Северо-Западе России, завод по производству гофротары, расположенный в Ленинградской области, филиал в Братске и Усть-Илимске, лесозаготовительные филиалы в Братском и Усть-Илимском районах, а также региональные сервисные предприятия, расположенные в Иркутской области.
Централизованное сервисное предприятие – "Финтранс" оказывает логистические и транспортные услуги в Ленинградской, Архангельской и Иркутской областях.
Карьерный рост
Группа "Илим" проводит политику внутренней ротации и последовательного назначения сотрудников на более ответственные должности в компании. Продвижение основано на оценке результатов работы, опыта и знания современных технологий и деловых практик, а также на основе личных качеств и личных интересах сотрудника. Продвижение сотрудника в компании планируется и фиксируется в индивидуальном карьерном плане.
Механизм карьерного роста представлен на рисунке 3.
Рисунок 3 – Пирамида карьерного роста