Уход собственников компании из оперативного управления и реструктуризация




Плотников Сергей.

Группа 2050

Кейс №4

Уход собственников компании из оперативного управления и реструктуризация

1. Линейно-функциональная система - линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко.

Централизованное авторитарное управление: решения принимаются собственниками и являются обязательными для исполнения. Они решают ключевые вопросы бизнеса. Отсутствие делегирования полномочий при наличии жесткого контроля за выполнением работы вышестоящими руководителями. Работники привыкли, что им дают приказ, создают условия для выполнения, а они просто исполняют. Инициативность отсутствует.

 

 


Численность компании – 2150 чел.

2. Кондаков Владимир, так объяснил позицию собственников: «Мы потратили много сил, времени и денег на раскрутку бизнеса. Теперь можно без лишнего хвастовства заявить, что «Балтнергоком» - одна из наиболее стабильных и успешных компаний на рынке Северо-Запада России. Поэтому мы решили, что выполнили свою задачу сполна – создали и раскрутили бизнес.

3. Показатели результативности позволяют нам отслеживать реализацию стратегии и изменять ее в соответствии с изменяющимися условиями
Для того ,чтобы создать практичную систему показателей результативности предприятия,мы разделим их на группы
1)показатели клиентские,которые должны отвечать на вопрос - как обеспечить постоянный приток клиентов,оставаться востребованными на протяжении длительного срока?
-количество клиентов (их прирост)
-средний оборот на клиента
-показатель удовлетворенности клиентов
2)финансовые показатели,отражающие фин.состояние компании
-расширение структуры деятельности
-оправдание ожиданий акционеров
-срок окупаемости
-доход на сотрудника
- прибыль на сотрудника
3)кадровые показатели(как управленческий,так и подчиненный персонал)
- эффективность управления проектом
-квалификация персонала
- время обучения персонала
-ежегодные затраты на обучение человека
-показатель удовлетворенности сотрудников
4)оценка процессов
- рост производительности
-стоимость административных ошибок
-административные расходы
- время подготовки производства

4. Один из немаловажных стимулирующих факторов для менеджеров будет тот момент, что исполнительным директором назначили, например, коммерческого директора или топ-менеджера. Это значит, что у них есть карьерный рост. Также мы видим, что в холдинге была авторитарная система управления. Если у менеджеров наконец-то появится возможность для инициативы, это их замотивирует. Например, если менеджер предложит как можно оптимизировать производственные издержки или снизить себестоимость продукции, и его схема действительно заработает ,выплачивать существенные премии, например в виде акций компании. То есть поощрение инициативы менеджеров в решении ключевых вопросов компании.

5. Так как данная крупная компания проводит реструктуризацию, то новой структурой управления может быть матричная. Таким образом можно повысить эффективность взаимосвязей между отдельными элементами структуры. Инициативность персонала приветствуется. Работники могут вовлекаться в решение проектной задачи при её наличии. В компании часть управленческих функций высшего руководства будет передана нижестоящим руководителям.

 

       
   
 
 

 





©2015-2017 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.

Обратная связь

ТОП 5 активных страниц!