Программа
· Оценка по компетенциям: модель компетенции под стратегию компании и подразделения.
· Оценка по компетенциям: методы и инструменты.
· Интервью по компетенциям.
· Цели оценки персонала
o Как определить и описать цели оценки.
o Основные цели проекта: административные, цели развития, анализ деятельности.
· Современные методы оценки персонала.
o Экспресс-диагностика
o Кейсовый ряд (анализ Case Study)
o Игровые форматы
o Тесты способностей (мыслительные)
o Сравнение по парам
o Рейтинг
o Психологическое тестирование
o Метод 360 градусов
· Assessment Center
· Основные преимущества ассессмент-центра
· Виды ассессмент-центра: пульс-ассессмент,.
· Разработка структуры ассессмент-центра
· Результаты ассессмент-центра
· Деловая игра: применимость методов оценки сегодня и завтра.
· Бенчмаркинговый подход: лучшие практики оценки, достоинства и недостатки
· Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации.
· Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций.
· Зарубежный и российский опыт по управлению персоналом на основе компетентностного подхода
· Тренды в оценке персонала: динамическая оценка, оценка талантов и т.д.
ДОПОЛНИТЕЛЬНО!!
всем участникам семинара в электронном виде предоставляются материалы, необходимые для построения системы оценки в Компании:
· Пример регламента по оценке персонала компании
· Методичка\пошаговое руководство по построению системы оценки персонала
· Примеры интервью-гайдов для оценки методом интервью по компетенциям
· Методики и дополнительные примеры от крупнейших компаний.
Семинар проводит: Краснова Наталья Владимировна г.Москва-
|
|
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет.
Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Московском городском университете управления Правительства Москвы, Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС и Финансовый университет.
Руководитель программы Управление эффективностью: развитие талантов (Т&D Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
Эксперт проекта «Трансфер практик управлениямеждународными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland
Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ПАО «Газпром», программы МВА Корпоративного университета КРОК.
Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».
Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU
Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.
|
|
Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор методического пособия «Система обучения и развития персонала» для ПАО Газпром. Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах»
Автор публикаций в специализированных изданиях
Ряд статей и публикаций в изданиях «Ведомости», «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.
Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях
Руководитель направления организационного развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников).
Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.
Проекты с компаниями:
ГМК Норильский Никель, Газпром,Роснефть, ГК Нутритек, Салаватнефтеоргсинтез, ГК «Связной», Сибэко, Лукойл, НК Альянс Заволжский Моторный Завод, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, Воркутауголь, Новосибирский завод Конденсаторов, Сибтрансмаш, Амис, Гражданпроект, Милавица, Комос, ОАО Лебедянский, Алло Кард, Московский завод авиационных подшипников, DANON, МГИМО, СеверстальАвто (Соллерс), МА Шереметьево, СИБУР, Домодедово (Ист Лайн), Министерство образования Хабаровского края, Efes, Компания «Энергия», ОАО «РЖД», ФГУП «Почта России», Татнефть, ПК «Магистраль», Kcell, Alcon, Первая грузовая компания, Холдинг «Зерде», ГК СТК, НорильскГазпром, Мегафон - Ритейл, Корпорация Сибирское Здоровье, Правительство Республики Азербайджан, ГазпромТрансгаз, СургутТрансгаз, Оренбургнефть, УфаТрансгаз, Таймыргаз, Иркутский Аэропорт, Корпорация «Вертолеты России», УМПО, Fujitsu, ЖКХ г. Москвы, ММК-Метиз, ТАУ Нефтехим, Кухни Мария, Nissan, Dr. Reddy’s Laboratories Ltd, Бегемот (супермаркеты игрушек), СОГАЗ, Промтранс, Казцинк, Никомед (Такеда), КРОК, Катрен, Аэропорт Пулково и др.
Стоимость участия– 10 000 руб. НДС не взимается.
По окончании семинара выдается Сертификат установленного образца.
Место проведения: г.Наб.Челны, ул.Машиностроительная, 91 (ИТ-парк).
Организатор мероприятия Центр бизнес-образования "КВАНТОР-М".
(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74, 927-465-55-05, e-mail: uc@quantor.ru
https://irsot.quantor.ru