Виды экономического анализа и организация аналитической работы




Признаки классификации:

По субъекту анализа:

1) внутренний анализ (проводится непосредственно на предприятии работниками в управленческих целях)

2) внешний анализ (проводится банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами, аудиторскими фирмами)

По целям (назначению) анализа:

1) в целях разработки научно-исследовательских планов

2) в целях перспективного планирования

3) в целях экономической оценки деятельности предприятия

По периодичности анализа:

1) единовременный анализ (проводится в связи с теми или иными обстоятельствами разового характера: стихийные бедствия, смена руководства и т.д.)

2) периодический анализ (проводится за опр отрезок времени, анализ постоянно повторяемый; с целью контроля над выполнением плана, оценкой хоз деятельности):

По признаку времени:

1) Предварительный (перспективный) - проводится до осуществления хоз операци; исп-ся для обоснования упр решений и плановых заданий, для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана, предупреждения нежелательных рез-тов.

2) Последующий (ретроспективный) - после совершения хоз актов; исп-ся для контроля за выполнением плана, выявл-я неиспольз резервов, объектив оценки рез-тов деят-ти пр-я

· Оперативный (ситуационный) - проводится сразу после совершения хоз операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки); цель - оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы.

· Итоговый (заключительный) - проводится за отчетный период времени (месяц, квартал, год). Цель – комплексное изучение деят-ти пр-я.

По охвату объектов анализа:

1) сплошной (выводы делаются после изучения всех без исключения объектов)

2) выборочный (по результатам обследования только части объектов)

По содержанию аналитической программы:

1) полный анализ (охватывает исследование всех сторон деятельности предприятия, отдельных звеньев и все его связи)

2) тематический (локальный) анализ (связан с необходимостью изучения отдельных сторон финансово-хозяйственной деятельности)

По методике анализа:

1) сравнительный анализ (сравнение отчётных показателей результатов деятельности с показателями плана текущего года, данными прошлых лет и данных передовых пр-й)

2) факторный (выявление влияния величины факторов на ур результатив показателей)

3) диагностический (экспресс-анализ) (установление характера нарушений нормального хода эк процессов на основе типичных признаков, хар-ных для данного нарушения)

4) маржинальный (метод оценки и обоснования эф-ти управленческих решений на основе взаимосвязи объёма продаж, с/с и прибыли)

5) экономико-математический (с его помощью выбирается наиболее оптимальный вариант решения эк задачи, выявляются возможности повышения эф-ти пр-ва)

Успех проводимого экономического анализа зависит от организации аналитической работы.

Аналитическая работа - предназначена для оценки инф-и и подготовки принятия решений.

Содержание аналитической работы – приведение разрозненных сведений в логически обоснованную систему зависимостей (пространственно-временных, причинно-следственных и иных), позволяющих дать правильную оценку, как всей совокупности фактов, так и каждому из них в отдельности.

Основные этапы организации аналитической работы:

1. Составление плана аналитической работы:

· определение темы анализа;

· определение направления использования результатов анализа

· разработка программы календар плана и распределение работ м/у исполнителями

· определение источников информации для данного анализа

· разработка макетов аналитических таблиц, методические указания по их заполнению, а также способов графического оформления материалов и результатов анализа

2. Подготовка материалов для анализа:

· подбор имеющейся информации

· создание дополнительных источников информации

· проверка достоверности информации

· аналитическая обработка информации.

3. Предварительная оценка:

· характеристика выполнения плана по изучаемым показателям (сравнение отчётных данных с плановыми)

· характеристика изменения показателей с предшествующим периодом;

· характеристика степени использования ресурсов.

4. Анализ причин отклонений от плана или другой базы:

· определение состава взаимодействующих факторов

· раскрытие связи между факторами

· измерение влияния факторов.

5. Обобщение результатов анализа:

· выводы по результатам анализа,

· итоговая оценка



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-04-20 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: