1. Сущность и природа управленческого решения.
2. Место решения в системе функций управления современной организацией.
3. Требования, предъявляемые к управленческому решению.
4. Задачи, и принципы классификации и типизации управленческих решений.
5. Сущность и критерии качества управленческих решений.
6. Факторы качества управленческих решений.
7. Основные компоненты внешней среды организации, их влияние на разработку управленческих решений.
Методы анализа состояния организации и ее внешней среды
8. Системный анализ - фундаментальный метод исследования и разработки решений.
9. Основные этапы и технологии разработки управленческого решения.
10. Особенности ответственности и мотивации управленческого персонала при разработке и выполнении решений.
11. Основные требования к учету, контролю и документационному оформлению решений.
12. Сущность целевого подхода к управлению; основные свойства и классификация целей. Методы анализа и упорядочения целей управления.
13. Многокритериальность как фактор обеспечения альтернативности при разработке управленческих решений.
14. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных управленческих решений.
15. Методы анализа и упорядочения целей управления.
16. Сущность, свойства и классификация моделей используемых при разработке управленческих решений.
17. Методы построения и использования при разработке управленческих решений балансовых, графических нормативных и матричных моделей.
18. Особенности применения экстраполяции и корреляции на прогностическом этапе разработки управленческих решений.
19. Использование при разработке решений методов линейного и динамического программирования, теории игр и массового обслуживания
|
|
Критерии оценки участия в дискуссии
За участие в дискуссии магистранту начисляются баллы в соответствии с критериями,
представленными в таблице
| Критерий оценки | Балл |
| 1. Теоретический уровень знаний | |
| 2. Качество ответов на вопросы | |
| 3. Подкрепление материалов фактическими данными (статистические данные или др.) | |
| 4. Практическая ценность материала | |
| 5. Способность делать выводы | |
| 6. Способность отстаивать собственную точку зрения | |
| 7. Способность ориентироваться в представленном материале | |
| 8. Степень участия в общей дискуссии | |
| Итоговая сумма баллов: |
Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице.
| Количество баллов | Оценка | Зачет |
| 76–100 | Отлично | Зачтено |
| 51–75 | Хорошо | |
| 26–50 | Удовлетворительно | |
| 0–25 | Неудовлетворительно | Незачтено |
4.3. Оценочные средства для промежуточной аттестации
Вопросы для подготовки к зачету
1. Сущность решения, его место в управленческом цикле и в системе функций управления.
2. Сущность и основные подходы к классификации управленческих решений, научно-познавательное значение классификации.
3. Основные принципы и технологии разработки управленческого решения.
4. Содержание основных этапов подготовки и принятия управленческого решения.
5. Содержание этапов реализации и контроля за исполнением управленческого решения.
6. Основные требования к учету, контролю и документационному оформлению решений.
7. Сущность, основные критерии и факторы качества управленческого решения.
|
|
8. Стандартизация как фактор качества управленческих решений; сущность и перспективы применения систем ISO 9000 и TQM при разработке управленческих решений
9. Сущность и основные компоненты внешней среды организации их влияние на разработку управленческих решений.
10. Сущность и основные компоненты внутренней среды организации особенности их учета при разработке и принятии управленческих решений.
11. Матрица БКГ как метод анализа среды и разработки решений.
12. Матрица GE Мак - Кинзи методика ее построения и использования при разработке решений.
13. Матрица Shell/DPM как метод анализа состояния организации и ее внешней среды.
14. Сущность SWOT-анализа и его использование при разработке решений.
15. Сущность ПЭСТ–анализа и его использование при разработке решений.
16. Сущность карты критических соотношений и ее использование для определения основных экономических характеристик производственного решения.
17. Особенности конфигурации карты критических соотношений в условиях предельной загрузки производственных мощностей и насыщения рынка.
18. Сущность понятий «эффект производственного рычага» и «запас финансовой прочности»; их использование при разработке и принятии управленческих решений.
19. Сущность понятия «эффект финансового рычага» учет эффекта финансового рычага при разработке финансовых и производственных решений.
20. Исследование единичных денежных потоков и аннуитетов как инструмент разработки инвестиционных решений.
21. Показатели доходности инвестиций учитываемые при разработке и принятии инновационных решений
|
|
22. Целевой аспект управленческого решения; сущность, свойства и классификация целей.
23. Методы формирования и упорядочения целей управления.
24. Использование «дерева решений» при исследовании альтернативных направлений развития организации.
25. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений по признаку времени.
26. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений по признаку качества.
27. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений по признаку инфляции
28. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений по признаку освоенности в производстве.
29. Многокритериальность как условие принятия качественного решения, методы обобщения критериев при оценке альтернативных вариантов решений.
30. Матрица результатов и матрица решений, как методы сопоставления и принятия многофакторных решений.
31. Информационный подход к разработке управленческих решений; особенности управленческих решений принимаемых при различных уровнях информационной обеспеченности (достоверности, частичной и полной неопределенности).
32. Сущность и классификация рисков, методы измерения уровня риска используемые при разработке решений.
33. Сущность и основные методы управления рисками.
34. Эффективность управленческого решения; основные формы эффективности решений.
35. Проблема количественной оценки эффективности решений; методы измерения их абсолютной эффективности
36. Сущность сравнительной эффективности управленческих решений и методы ее определения.
37. Сущность и классификация моделей, используемых при разработке управленческих решений.
38. Использование балансовых моделей при разработке управленческих решений.
39. Линейное программирование и области его применения при выборе оптимальных решений.
40. Сущность и область применения динамического программирования при разработке альтернативных вариантов управленческого решения.
41. Использование методов экстраполяции при разработке управленческих решений.
42. Использование методов корреляции при разработке управленческих решений.
43. Сущность и область применения теории игр для выбора рациональных решений.
44. Ожидаемая стоимость работника как фактор объективности кадровых решений.
45. Использование матрицы ожидаемой стоимости работника при разработке решений в области карьерного развития и оплаты труда работников.
46. Психологическая теория принятия решений.
47. Специфические факторы групповой разработки управленческих решений.
48. Особенности и основные виды экспертных методов используемых при разработке управленческих решений.