Трудовой потенциал работника как основная характеристика персонала организации

Формы и системы оплаты труда

Задача 3

Исходные данные и постановка заданы. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производ­ственного персонала, используя метод трудоемкости.

 

Показатели	Вид работы А	Вид работы В
Трудоемкость изделия, ч
изделие 1	0,8	0,5
изделие 2	0,3	0,4
Производственная программа, шт.
изделие 1
изделие 2
Время для изменения остатка
незавершенного производства, ч
изделие 1
изделие 2
Планируемый процент выполнения норм, %
Полезный фонд времени одного работника, ч	432,5	432,5

Решение:

Задача 2

Исходные данные и постановка задачи. Обработать наблюдательный лист фотографии рабочего дня (табл.11): вычислить фактические затраты по каждой строке, проставить соответствующие индексы, составить сводку одноименных затрат рабочего времени, вычислить коэффициент возможного уплотнения рабочего времени , возможный рост производительности труда .

 

Таблица 11

№	Наименование затрат времени	Текущее время	Индексы
Начало работы в 8 часов
	Появился на рабочем месте	8 час. 01 мин.
	Раскладывает инструмент	8 час. 07 мин.
	Получает техническую документацию	8 час. 10 мин.
	Производит подналадку станка	8 час. 12 мин.
	Оперативная работа	9 час. 30 мин.
	Простой - отсутствие электроэнергии	9 час. 45 мин
	Оперативная работа	11 час. 00 мин.
	Уходит по личным надобностям	11 час. 05 мин.
	Оперативная работа	12 час. 00 мин.
Обеденный перерыв с 12.00 до 13.00
	Курит	13 час. 10 мин.
	Оперативная работа	13 час. 30 мин.
	Ожидает поставку заготовок	14 час. 02 мин.
	Оперативная работа	15 час. 20 мин.
	Отдыхает, посторонние разговоры	15 час. 31 мин.
	Оперативная работа	16 час. 40 мин.
	Простой - отключение электроэнергии	16 час. 55 мин.
	Убирает рабочее место	16 час. 57 мин.
	Сдает детали ОТК	17 час. 00 мин.

Задача 5

В базисный период потери рабочего времени из-за простоев составили 6% сменного времени, непроизводственные затраты на бракованную продукцию и её переделку – 12%, и неявки по болезням и другим причинам – 7%. После выявления соответствующих резервов лучшего использования рабочего времени намечено ликвидировать простои; снизить брак до 5%, а неявки сократить до 3,5%. На сколько процентов повысится производительность труда?

Указание.

Для расчётов использовать формулы:

или

 

где:

П и По – потери рабочего времени в базисном и отчётном периодах.

 

________________________________________________________________________________

Вариант 14

Трудоемкость и ее виды

1. Специфика экономического и социологического подхода к изучению труда

Задача 3

Определить месячную выработку в нормо-часах на одного рабочего и средний процент выполнения норм, если за месяц коллектив бригады (14 чел.) отработал по табелю 22 рабочих дня по 8.2 часа и выполни объем работ 2660 нормо-ч.

Указание.

При трудовом методе измерения выработки продукции объем производства измеряется и выражается в нормированном рабочем времени, а производительность индивидуального труда определяется делением объема выполненной работы, выраженного в нормо-часах, на фактически отработанное время. Месячная выработка на одного рабочего определяется как отношение нормированного времени на весь объем работ к количеству человек в бригаде.

Задача 4

Исходные данные: Служба управления персоналом машиностроительного завода включает несколько функциональных подсистем. Среднесписоч­ная численность работников завода — 4300 человек. Состав фун­кций для каждой подсистемы содержится в Положении о службе управления персоналом. Полезный фонд рабочего времени одного работника – 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных зат­рат времени, не учтенных в плановой трудоемкости, — 1,15.

Рассчитана годовая трудоемкость функций для каждой подси­стемы службы управления персоналом (чел.-ч):

управление наймом и учетом персонала 11510

управление развитием персонала 8230

планирование и маркетинг персонала 13600

управление мотивацией поведения персонала 10110

управление трудовыми отношениями 5108

обеспечение нормальных условий труда 6120

управление социальным развитием 1380

правовое обеспечение системы управления персоналом 2070

Постановка задачи

1. Рассчитайте плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом.

2. Составьте оперограммы следующих управленческих проце­дур и определите трудоемкость операций по этим процедурам:

• отбор персонала;

• увольнение работника;

• планирование обучения персонала;

• планирование потребности в персонале.

Методические указания

Расчет плановой численности (Ч) службы управления персо­налом чаще всего производится методом, учитывающим затраты времени на выполнение управленческих функций и определяет­ся по формуле

где Т – общая трудоемкость всех управленческих функций, выпол­няемых в подразделении за год, чел.-ч;

К – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты вре­мени, не предусмотренные в общей трудоемкости всех функций (К =1,15);

– полезный фонд рабочего времени одного работника за год или рабочее время специалиста согласно трудовому договору за гол. ч.

Задача5

Определить относительную экономию живого труда за счет повышения производительности труда, если известно, что на предприятии выпуск продукции за год вырос на 10%, а численность работников увеличилась с 8400 до 8700 человек.

Указание.

Относительная экономия живого труда (работников) за счет роста производительности труда определяется как разность между среднегодовой численностью работников, рассчитанной на планируемый объем продукции по производительности труда базисного года, и предусмотренной в плане численностью работников.

 

­­­­­­­­­­­-­-----______________________________________________

Вариант 15