Примеры: В каком количестве денег я буду нуждаться?
Какие начальные инвестиции необходимы?
Куда разместить предприятие?
Каковы перспективы бизнеса?
и т.д.
Задание15.4. Какое положение хотели бы Вы
имейте:
A. управлять людьми — менеджер
B. работать на кого-то еще — сотрудник
C. быть Вашим собственным боссом — работающий не по найму, бизнесмен
D. будьте ответственны за все — топ-менеджер,
директор
Задание15.5. Как делают Вы видите свое будущее
профессия? Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы:
Какой работой Вы заинтересованный:
1. хорошо заплаченная работа
2. интересная работа
3. работа в крупной и известной компании
4. тихая работа
5. работа в промышленности, у которой есть будущие перспективы
6. престижная работа
7. своего рода работа, например, не сидеть целый день в
офис
8. поехать много
Задание15.6. Пожалуйста, обсудите преимущества и
недостатки Вашей будущей профессии.
1. Сделайте Вы думаете, что это будет все еще престижно и хорошо
заплаченный к тому времени, когда Вы получаете высшее образование?
2. Насколько трудный он, чтобы найти хорошую работу в Вашем
область?
3. В Вашей группе есть ли соревнование?
4. Сделайте Вы думаете, что соревнование среди Ваших студенток - хороший стимул, чтобы учиться хорошо, или оно просто делает
связь между Вами более трудный?
Задание15.6. Пожалуйста, обсудите преимущества и
недостатки Вашей будущей профессии.
5. Вы думаете, что Ваша будущая профессия престижная?
Задание15.7. Сделайте анкетный опрос, тогда
сравните свои ответы с партнером.
Анкетный опрос
Как делают Вас уровень как предприниматели!
1. Действительно ли Вы сам начинающий?
a. Я только прилагаю усилие, когда я хочу.
b. Если кто-то объясняет, что сделать, то я могу продолжить оттуда.
c. Я принимаю свои собственные решения. Мне не нужен никто к
скажите мне, что сделать.
2. Как Вы продолжаете других людей?
a. Я продолжаю почти всех.
b. У меня есть свои собственные друзья, и мне действительно не нужно
кто-либо еще.
c. Я действительно не чувствую себя как дома с другими людьми.
3. Вы можете победить и мотивировать других?
a. Как только что-то перемещается, я присоединюсь.
b. Я способен давать заказы, когда я знаю, что сделать.
c. Я могу убедить большинство людей следовать за мной когда я
начните что-то.
4. Вы можете взять responibility?
a. Мне нравится принимать управление и получать результаты.
b. Я приму управление, если я буду иметь к, но я предпочитаю кого-то
еще быть ответственным.
c. Кто-то всегда хочет быть лидером, и я
счастливый позволить им сделать работу.
5. Действительно ли Вы - хороший организатор?
a. Я склонен запутываться когда неожиданные проблемы
возникнуть.
b. Мне нравится планировать точно, что я собираюсь сделать.
c. Я точно так же, как, чтобы позволить вещам произойти.
6. Насколько хороший рабочий Вы?
a. Я готов упорно работать для чего-то я действительно
хочу.
b. Я считаю свою домашнюю обстановку более стимулирующей
чем работа.
c. Регулярная работа подходит мне, но мне не нравится, когда она вмешивается в мою частную жизнь.
7. Вы можете принять решения?
a. Я довольно рад выполнить решения других людей.
b. Я часто принимаю очень быстрые решения который обычно
работайте, но иногда делайте нет.
c. Перед принятием решения мне требуется время, чтобы думать он
.
8. Вы любите рисковать?
a. Я всегда оцениваю точные опасности любой ситуации.
b. Мне нравится волнение того, чтобы брать на себя большие риски.
c. Для меня безопасность - самая важная вещь.
9. Вы можете выдержать до конца?
a. Самая сложная задача для меня получает проект
начатый.
b. Если я решу сделать что-то, то ничто не остановит меня.
c. Если что-то не идет в правильный первый раз, когда я склоняюсь к
потеряйте интерес.
10. Вы мотивированы деньгами?
a. Для меня удовлетворение работой не может быть измерено в
перевод на деньги.
b. Хотя деньги важны для меня, я оцениваю другие вещи так же.
c. Делание денег - моя главная мотивация.
11. Как Вы реагируете на критику?
a. Мне не нравится любая форма критики.
b. Если люди критикуют меня, я всегда слушаю, и может или
может не отклонить то, что они должны сказать.
c. Когда люди критикуют меня обычно есть некоторые
правда в том, что они говорят.
12. Люди могут верить тому, что Вы говорите?
a. Я пробую честно говоря, но это иногда трудно или
слишком сложный, чтобы объяснить вещи другим людям.
b. Я не говорю вещи, которые я не имею в виду.
c. Когда я думаю, что я прав, я не забочусь что любой
еще думает.
13. Вы делегируете?
a. Я предпочитаю делегировать то, что я рассматриваю, чтобы быть
наименее важные задачи.
b. Когда у меня есть работа сделать, мне нравится делать все
самостоятельно.
c. Делегирование - важная часть любой работы.
14. Вы можете справиться с напряжением?
a. Напряжение - что-то, с чем я могу жить.
b. Напряжение может быть стимулирующим элементом в бизнесе.
c. Я пытаюсь избежать ситуаций, которые ведут, чтобы подчеркнуть.
15. Как Вы рассматриваете свои шансы на успех?
a. Я полагаю, что мой успех будет зависеть к большому
степень на факторах вне моего контроля.
b. Я знаю, что все зависит от меня и моего
способности.
c. Трудно предвидеть то, что произойдет в
будущее.
16. Если бизнес не получал прибыль после
пять лет, что Вы сделали бы?
a. сдайтесь легко.
b. сдайтесь неохотно.
c. продолжить.
Ключ к анкетному опросу:
1. a=0 b=2 c=4
2. a=4 b=2 c=0
3. a=0 b=2 c=4
4. a=4 b=2 c=0
5. a=2 b=4 c=0
6. a=4 b=0 c=2
7. a=0 b=4 c=2
8. a=2 b=4 c=0
9. a=2 b=4 c=0
10. a=0 b=2 c=4
11. a=0 b=4 c=2
12. a=2 b=4 c=0
13. a=2 b=0 c=4
14. a=2 b=4 c=0
15. a=0 b=4 c=2
16. a=4 b=2 c=0
44 или выше
У Вас определенно есть необходимые качества, чтобы быть -
приезжайте директор успешного бизнеса. У Вас есть a
сильное чувство лидерства, Вы можете и организовать и
мотивируйте и Вы знаете точно где Вы и Ваш
команды идут.
Между 44 и 22
Вы, возможно, должны думать более тщательно прежде, чем начать Ваше собственное дело. Хотя у Вас действительно есть некоторые
из важных навыков для бегущего бизнеса Вы будете,
вероятно, не быть в состоянии иметь дело с давлениями и
напряжения, которые являются частью работы. Вы должны, возможно,
рассмотрите взятие некоторой профессиональной подготовки или открытие
партнер, который может дать компенсацию за часть из Вашего
слабые места.
Ниже 22
Управление Вашим собственным бизнесом не для Вас. Вы
лучше подходят для окружающей среды, где Вы не
ответственный за принятие решений и рисковать. К
действуйте успешно, Вы должны следовать хорошо определенный
инструкции и Вы предпочитаете работу, которая является оба регулярной
и предсказуемый
Что является менеджером!
Много различных терминов часто используются вместо этого
из термина «менеджер», включая «директора», «admin-
istrator» и «президент». Термин «менеджер» использован
более часто в рентабельных организациях, в то время как
другие используются более широко в правительстве и
некоммерческие организации, такие как университеты, больницы и агентства по социальной работе. Так, кого мы называем «менеджером»?
В его широком значении применяется термин «менеджеры»
людям, которые ответственны за то, что сделали и выполнили решения в пределах определенной системы. Человек -
менеджер по непосредственно контролирует людей в организации. Финансовый менеджер - человек, который ответственен за финансы. Менеджер по продажам ответственен за продажу товаров.
Почти все, что делает менеджер, включает принятие решения. Когда проблема существует, менеджер имеет к примите решение решать его. В принятии решения там всегда некоторая неуверенность и риск. Управление - множество определенных действий. Управление - функция планирования, организации, направляя и управляя. Любая организаторская система, на любом организаторском уровне, характеризуется в терминах
из этих общих функций. Управление - ответственная и трудная работа. Есть a
партия, которая будет сделана и относительно мало времени, чтобы сделать это. Всего типы организаций организаторская эффективность зависят
на прямых личных отношениях менеджера, тяжелой работе
на множестве действий и предпочтения активных задач.
Особенности управления часто варьируются согласно национальной культуре, которая может определить как
менеджеры обучены, как они побеждают людей и как
они приближаются к своим рабочим местам.
Сумма ответственности любого человека в a
компания зависит от положения, которое он или она занимает в его иерархии. Менеджеры, например, являются refor продвижение людей непосредственно под ними,
кого называют подчиненными. Сделать это успешно,
они должны использовать свою власть, которая является правом на
примите решения и дайте заказы. Менеджеры часто делегируют полномочия. Это означает, что сотрудники на более низких уровнях в иерархии компании могут использовать свою инициативу, которая является, принимают решения, не спрашивая их кормушку.
Задание15.8. вопросы:
1. Какова роль менеджера в организации?
2. Какие конкретные действия начальник производства
(финансовый менеджер, начальник отдела кадров, продавая
менеджер), ответственно за?
3. Каково различие между управлением сбытом и управлением маркетингом?
4. Какие средства делегировать полномочия?