Структура управления ЕБРР




Устав ЕБРР

Устав ЕБРР предусматривает его деятельность только в тех странах, которые привержены принципам «демократии». Забота об окружающей среде является составным элементом надежно работающей системы корпоративного управления и фигурирует во всех инвестиционных операциях ЕБРР. Во всех своих инвестиционных операциях ЕБРР должен:

  • способствовать становлению в стране полноценной рыночной экономики, то есть обеспечивать эффект воздействия на процесс перехода;
  • брать на себя риски в целях оказания содействия частным инвесторам, но при этом не вытесняя их с рынка;
  • применять рациональные принципы ведения банковской деятельности.

С помощью своих инвестиций ЕБРР содействует:

  • проведению структурных и отраслевых реформ;
  • развитию конкуренции, приватизации и предпринимательства;
  • укреплению финансовых организаций и правовых систем;
  • развитию необходимой инфраструктуры для поддержки частного сектора;
  • внедрению надежно работающей системы корпоративного управления, в том числе и в целях решения природоохранных проблем.

Являясь катализатором перемен, ЕБРР:

  • стимулирует софинансирование и привлечение прямых иностранных инвестиций;
  • привлекает отечественный капитал;
  • оказывает техническое содействие.

Функции ЕБРР

ЕБРР оказывает поддержку странам-членам в проведении структурных и отраслевых реформ, включая демонополизацию и приватизацию в целях полной интеграции их экономик в мировую экономику путем содействия:

  • организации, модернизации и расширению производственной, конкурентоспособной и частнопредпринимательской деятельности, прежде всего — малых и средних предприятий;
  • мобилизации национального и иностранного капитала и эффективному управлению ими;
  • инвестициям в производство с целью создания конкурентной среды и повышения ее эффективности, качества жизни и улучшения производительности труда;
  • оказанию технической помощи в подготовке, финансировании и реализации проектов;
  • стимулированию и поощрению развития рынков капитала;
  • реализации солидных и экономически обоснованных проектов, включающие более чем одну страну-реципиента;
  • экологически устойчивому развитию.

Структура управления ЕБРР

1. Совет управляющих, в котором каждый член ЕБРР представлен одним управляющим и одним его заместителем, является высшим органом, определяющим основные направления деятельности Банка. Собрания проводятся раз в год, дополнительные собрания могут созываться Советом управляющих или Директоратом. Совет управляющих может полностью или частично передавать свои полномочия Директорату, за исключением приема и определения условий приема новых членов, изменения размеров уставного фонда, приостановления членства, избрания директоров и президента, определения жалования директоров и заместителей директоров, утверждения общего баланса, внесения поправок в Устав и прекращения операций Банка. При этом Совет управляющих сохраняет всю полноту власти в отношении всех задач, выполнение которых поручено Директорату. Количество голосов, которым располагает каждый член, равно количеству голосов его подписных акций в акционерном капитале Банка.
2. Президент ЕБРР избирается на четыре года (возможно переизбрание) Советом управляющих простым большинством голосов от общего числа управляющих. Президент руководит текущими делами согласно указаниям Директората. Он председательствует на заседаниях Директората и может принимать участие в собраниях Совета управляющих. Является полномочным представителем Банка. Возглавляя штатный персонал Банка, президент согласно установленным Директоратом правилам отвечает за организацию работы ЕБРР, а также за прием и увольнение штатных сотрудников. Вице-президенты назначаются по рекомендации президента Директоратом, который определяет сроки пребывания на этом посту, а также их полномочия и функции.
Президенты банка:

  • Апрель 1991 — июль 1993: Жак Аттали (фр. Jacques Attali)
  • Июль 1993 — сентябрь 1993: и. о. Рон Фримэн (англ. Ron Freeman)
  • Сентябрь 1993 — январь 1998: Жак де Ларозьер (фр. Jacques de Larosiere)
  • Январь 1998 — сентябрь 1998: и. о. Чарльз Фрэнк (англ. Charles Frank)
  • Сентябрь 1998 — апрель 2000: Хорст Кёлер (нем. Horst Kohler)
  • Апрель 2000 — июль 2000: и. о. Чарльз Фрэнк (англ. Charles Frank)
  • Июль 2000 — июль 2008: Жан Лемьер (фр. Jean Lemierre)
  • Июль 2008 — настоящее время Томас Миров (нем. Thomas Mirow)

3. Совет директоров — это главный исполнительный орган. В его ведении находятся текущие вопросы работы Банка. Директорат принимает решения в отношении предоставления кредитов, в отношении гарантий инвестиций в акционерный капитал, привлечения кредитов и оказания технической помощи. Он утверждает бюджет ЕБРР.
4. Консультативный совет по вопросам окружающей среды состоит из экспертов-экологов из Центральной и Восточной Европы и из стран ОЭСР, а также из консультантов по вопросам экологической политики и стратегии, касающимися "экологического мандата" Банка.

Капитал ЕБРР

Капитальные ресурсы Банка включают уставный капитал, заемные средства и средства, полученные на выплату кредитов или гарантий Банка, доходы, извлекаемые из инвестиций Банка, и любые другие финансовые средства и доходы, не являющиеся частью ресурсов его специальных фондов. В соответствии с Учредительным соглашением был создан ряд фондов:

1. с участием Дании, Исландии, Норвегии, Финляндии и Швеции — Балтийский специальный инвестиционный фонд содействия частному сектору путем поддержки малых и средних предприятий в прибалтийских странах, а также Балтийский специальный фонд технической помощи для содействия развитию рыночной экономики в этих странах;

2. Российский специальный фонд малого бизнеса для развития частного сектора;

3. Российский специальный фонд технического содействия малому бизнесу.

Удвоение капитала Банка до 20 млрд. евро стало реальностью в апреле 1997 г. Это позволило Банку и далее удовлетворять растущий спрос на его услуги и поддерживать финансовую самодостаточность.

 

Финансирование ЕБРР

Финансирование ЕБРР зависит от конкретных проектов и предоставляется как на укрепление финансовых институтов или структурной реорганизации крупных компаний, так и в виде мелких кредитов компаниям, имеющим лишь несколько работников. Крупные инвестиции или инфраструктурные проекты (как частные, так и с участием местных или Центральных властей) финансируется Банком напрямую, зачастую — совместно с партнерами. Небольшие инвестиции производятся через финансовых посредников: местные банки или инвестиционные фонды.

 

Стандарт ЕБРР

 

Изначально было слишком мало информации о правильном составлении бизнес-плана, однако потом данная проблема была решена очень просто. Был выдан стандарт Европейским банком развития и развития, который поддержало более шестидесяти стран.

ЕБРР на сегодняшний день является самым большим инвестором Европы. В своей работе, банк использует, как собственный деньги, так и деньги иностранных инвесторов. Потому что основная цель его работы это финансовая поддержка уже существующих предприятий или помощь в создании нового бизнеса.

Также помимо этого Европейский банк развития и реконструкции принимает активное участие вместе с другими международными организациями в развитие бизнеса, а если быть точнее, то создании благоприятных условий для появления нового бизнеса или развития существующего. Самый видимый эффект данной деятельности – это упрощение структуры бизнес-плана.

На сегодняшний день Европейским банком предложен стандарт бизнес-плана, в котором всего лишь семь пунктов.

- Титульный лист и соглашение о конфиденциальности информации.
- Резюме
- Маркетинговый раздел
- Организационный раздел
- Финансовый раздел
- Риски
- Приложения.

В титульном листе вам необходимо будет описать свою компанию, а также дать небольшую историческую справку о появлении компании, указать всех людей задействованных в работе предприятия, и дать справку по текущему состоянию дел. В маркетинговом разделе, необходимо будет описать процесс развития предприятия, дать развернутый анализ существующего рынка и описать способы вхождения на рынок, также дать полную техническую и потребительскую характеристику продукта. В финансовом разделе, вам придется дать описание всех финансовых процессов, то есть откуда пришли деньги, куда потрачены, чтобы необходимо приобрести, какие затраты будут единоразовые, а какие постоянные, и попытаться дать оценку прогнозируемой прибыли. И еще в этом разделе вам надо будет описать сроки погашения кредита и процедуру его погашения. В разделе риски описать возможные риски предприятия, а также методы и способы борьбы с ними.

 

Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

3. Резюме

4. Предприятие
4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
4.3. Текущая деятельность
4.4. Финансовое состояние
4.5. Кредиты

5. Проект
5.1. Общая информация о проекте
5.2. Инвестиционный план проекта
5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность
5.4. Описание производственного процесса
5.5. Финансовый план
5.6. Экологическая оценка

6. Финансирование
6.1. Графики получения и погашения кредитных средств
6.2. Залог и поручительство
6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
6.4. SWOT - анализ
6.5. Риски и мероприятия по их снижению

7. Приложения

Предлагаемый вариант структуры бизнес-плана интересен и отличается от стандартов KPMG, UNIDO иTACIS. В частности, предлагется больше внимания уделить финансовому разделу — учет кредитных средств, SWOT-анализ и т.д. При этом, стандарт ЕБРР является самым кратким, рамочным. Что с одной стороны дает простор для творчества. Но если вы не имеете опыта в составлении бизнес-плана, лучше воспользоваться более подробным стандартом.

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2020-12-08 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: