Функции менеджмента. Мотивация и стимулирование.

8.1 Мотивационный профиль организации.

Мотивационный профиль организации: профессионально – патриотический.

Профессиональный

Человек, относящийся к этому типу имеет несколько завышенную самооценку. Ему необходимо ощущение востребованности, нужности, даже необходимости. В случае с ним вы будете наблюдать постоянное стремление к самовыражению.

Как правило это специалисты высокого уровня, профессионалы. Очень ответственные и самостоятельные.

В случае с этой категорией сотрудников акцент не на деньги, а на содержание работы. Если такому человеку неинтересно, вряд ли можно убедить его что-то сделать через силу.

Мотиватором является признание. Прежде всего возможность карьерного роста, перспективы в улучшении условий. Деньги тоже имеют значимую роль. Хороший профессионал стоит серьезных денег.

Патриотический

Этот тип отличает осознание и вера в собственную незаменимость. Он имеет отношение ко всему, что происходит в компании (к слову, ничего в компании не проходит без его участия). Такой сотрудник может нагрузить себя дополнительной ответственностью, если будет осознавать необходимость своей причастности к чему-либо. Деньги важны, но в меньшей степени, если сравнивать с предыдущим типом. Как правило, это сотрудники среднего уровня квалификации.

Поощрение возможно в виде признания заслуг и небольших денежных поощрений. Статус здесь превыше всего.

Мотивационные типы работников.

Директор: тип – патриотический.

Работников этого типа интересует участие в реализации общего, очень важного для организации дела. Им свойственно быть убеждёнными в своей необходимости для организации, отличаются готовностью взвалить на себя дополнительную ответственность ради достижения результатов общего дела. Для них важно общественное признание участия в общих достижениях.

Главный бухгалтер: тип – профессиональный.

Сотрудник этого типа ценит в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать (не только окружающим, но и себе), что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому по силам. Он предпочитает самостоятельность в работе и отличается развитым профессиональным достоинством. К руководителю чаще всего относится с известной долей иронии. Как правило, сотрудник с профессиональным типом мотивации достаточно быстро становится лучшим специалистом в организации.

Дизайнер по общественным помещениям: тип – профессиональный.

Сотрудник этого типа ценит в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать (не только окружающим, но и себе), что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому по силам. Он предпочитает самостоятельность в работе и отличается развитым профессиональным достоинством. К руководителю чаще всего относится с известной долей иронии. Как правило, сотрудник с профессиональным типом мотивации достаточно быстро становится лучшим специалистом в организации.

Ведущий дизайнер: тип – профессиональный.

Дизайнер по жилым помещениям: тип – профессиональный.

Сотрудник этого типа ценит в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать (не только окружающим, но и себе), что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому по силам. Он предпочитает самостоятельность в работе и отличается развитым профессиональным достоинством. К руководителю чаще всего относится с известной долей иронии. Как правило, сотрудник с профессиональным типом мотивации достаточно быстро становится лучшим специалистом в организации.

Дизайнер по общественным помещениям: тип – профессиональный.

Сотрудник этого типа ценит в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать (не только окружающим, но и себе), что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому по силам. Он предпочитает самостоятельность в работе и отличается развитым профессиональным достоинством. К руководителю чаще всего относится с известной долей иронии. Как правило, сотрудник с профессиональным типом мотивации достаточно быстро становится лучшим специалистом в организации.

Технический работник по уборке помещения: тип – инструментальный.

Для сотрудника этого типа сама по себе трудовая деятельность не является ценностью и рассматривается лишь как источник заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения. Но его интересуют не любые деньги, а именно заработок, поэтому он будет работать с максимальной отдачей на любой работе, если его труд будет справедливо и высоко (в его понимании) оплачиваться. Поэтому сотрудник с инструментальным типом мотивации скорее позитивно отнесется, например, к предложению поработать в худших условиях: для него это послужит основанием потребовать увеличения заработка как доплаты за неблагоприятные условия труда.

8.2 Результаты теста на определение мотивационного типа

Сушенцова Т.А.

Ответов - 35

Система стимулирования: форма стимула – денежная, моральная, привлечение работника к участию в управлении.

Шевелёва Г.И.

Ответов - 27

Система стимулирования: форма стимула – денежная, моральная, привлечение работника к участию в управлении.