Разработка и внедрение производственной программы представляет собой особую форму деятельности предприятия, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных подразделений на определенный период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением. Задача разработки и внедрения производственной программы состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.
ООО «Савёловский машиностроительный завод» разрабатывает производственную программу в тесной взаимосвязи с программой деятельности предприятия в целом. Технология разработки производственной программы ООО «Савёловский машиностроительный завод» должна учитывать:
а) определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач деятельности предприятия;
б) оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей производственной программы;
в) детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
г) детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования деятельности предприятия.
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Миссия ООО «Савёловский машиностроительный завод» формулируется так: производить конкурентоспособную качественную продукцию, по доступным ценам, учитывая все возможности предприятия и потребности населения. ООО «Савёловский машиностроительный завод» работает только на хорошем оборудовании, по последним технологиям. Высококвалифицированные специалисты знают свое дело и обеспечивают качество производимой продукции.
|
|
Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. В своей деятельности ООО «Савёловский машиностроительный завод» преследует следующие цели:
· увеличение объемов производства за счет повышения квалификации работников и внедрения новых технологий;
· увеличение объемов продаж;
· повышение качества производимой продукции;
· снижение себестоимости материалов для снижения цены готовой продукции;
· повышение конкурентоспособности товара;
· поиск дополнительных клиентов и налаживание связей с уже существующими клиентами;
· увеличение чистой прибыли;
· удовлетворение потребностей населения;
· создание взаимосвязей с внешним рынком;
· ведение благоприятной политики с государством;
· создание благоприятных условий работы для сотрудников;
· создание благоприятного климата в коллективе.
Для разработки производственной программы специалистам по планированию требуется соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, т.е. в основном внешней информации, в органы планирования ООО «Савёловский машиностроительный завод» поступает большой объем внутренней информации.
Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ относится к предплановой работе специалистов. Предплановая работа столь же необходима, как и разработка самой производственной программы.
Составление производственной программы деятельности ООО «Савёловский машиностроительный завод» начинается с подготовки проекта отдельных его частей:
|
|
1) плана производства и реализации продукции;
2) плана материально-технического обеспечения;
3) плана по кадрам и заработной плате;
4) перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;
5) финансового плана.
Разработка и проектирование производственной программы деятельности заключается в построении генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых планов.
В общих чертах каждый из планов производственной программы ООО «Савёловский машиностроительный завод» содержит:
а) План продаж. Цель данного плана — рассчитать прогноз объема продаж в целом. Исходя из стратегии развития предприятия, его производственных мощностей и, главное, прогнозов в отношении емкости рынка сбыта определяется количество потенциально реализуемой продукции в натуральных единицах;
б) План производства. Цель плана производства — рассчитать прогноз объема производства товарной продукции исходя из результатов расчета предыдущего плана и целевого остатка произведенной, но нереализованной продукции (запасов продукции);
План производства, в свою очередь, включает:
· расчет прямых затрат сырья и материалов. На основе данных предыдущего плана об объемах производства, а также нормативах затрат сырья на единицу производимой продукции, целевых запасах сырья на начало и конец периода и ценах на сырье и материалы определяются потребности ООО «Савёловский машиностроительный завод» в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на приобретение;
|
|
· расчет прямых затрат труда. Цель — рассчитать общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве. Исходными данными блока являются результаты расчета об объемах производства в плане производства;
· расчет переменных накладных расходов. Расчет ведется по статьям накладных расходов (амортизация, электроэнергия, страховка и т.п.) в зависимости от принятого в ООО «Савёловский машиностроительный завод» базового показателя;
· расчет запасов сырья и готовой продукции. Исходными данными для расчета служат: целевые остатки запасов готовой продукции в натуральных единицах, сырья и материалов, данные о ценах за единицу сырья и материалов, а также данные о себестоимости готовой продукции;
· расчет управленческих и коммерческих расходов. Здесь исчисляется прогнозная оценка общезаводских (постоянных) накладных расходов ООО «Савёловский машиностроительный завод». Постатейный состав расходов определяется различными факторами, в том числе и спецификой деятельности компании;
· расчет себестоимости реализованной продукции. Расчет ведется на основании данных предыдущих расчетов с использованием алгоритмов, определяемых принятой методикой исчисления себестоимости;
в) После расчета плана производства в производственной программе ООО «Савёловский машиностроительный завод» составляется прогнозный отчет о прибылях и убытках. Рассчитывают прогнозные значения: объема продаж, себестоимости реализованной продукции, коммерческих и управленческих расходов, расходов финансового характера, налогов к уплате и др. Большая часть исходных данных формируется в ходе построения операционных планов;
г) Далее составляется инвестиционный план. На основе выбранного критерия эффективности инвестиций инвестиционный план определяет, какие долгосрочные активы необходимо приобрести или построить. Влияет на бюджет денежных средств, прогнозный баланс;
д) Бюджет движения денежных средств разрабатывается на предстоящий год с разбивкой по кварталам и месяцам. С помощью этого документа обеспечивается оперативное финансирование всех хозяйственных операций ООО «Савёловский машиностроительный завод». На основе бюджета движения денежных средств предприятие прогнозирует выполнение своих расчетных обязательств перед государством, кредиторами и партнерами, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности. Данный документ позволяет планировать поступление собственных средств, а также оценивать потребность в привлечении заемного капитала.
Е) Завершающим этапом разработки производственной программы ООО «Савёловский машиностроительный завод» является составление прогнозного баланса. Необходимо спрогнозировать остатки по основным статьям бухгалтерского баланса: внеоборотные активы, запасы и затраты, дебиторская задолженность, денежные средства, долгосрочные пассивы, кредиторская задолженность и др.
Несмотря на успешную и бесперебойную деятельность, на ООО «Савёловский машиностроительный завод», тем не менее, отмечаются некоторые недостатки в разработке производственной программы. К числу внутренних факторов, влияющих на составление производственной программы ООО «Савёловский машиностроительный завод» следует отнести:
· дефицит времени в связи с давлением, приоритетом текущих дел;
· убежденность в том, что главный фактор успеха фирмы - предпринимательский талант руководителей, интуиция и деловые связи;
· недостаточная квалификация служащих;
· негативное отношение к планированию, ассоциируемое с советской плановой экономикой др.
Таким образом, в деятельности ООО «Савёловский машиностроительный завод» производственная программа выступает в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его производственных, трудовых, финансовых, инвестиционных и других возможностях и разработать и реализовать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия.
Таким образом, в третьей главе было рассмотрено предприятие и проанализирован процесс разработки на нем производственной программы. «Савёловский машиностроительный завод» (ООО «СМЗ») - одно из крупнейших станкостроительных предприятий по производству высокотехнологичных и наукоёмких станков. ООО «СМЗ» расположен а Тверской области, г. Кимры, отрасль - станкостроение, тяжёлая промышленность, авиационная промышленность. Завод проектирует, изготавливает, модернизирует металлообрабатывающее и технологическое оборудование для ВПК, аэрокосмической, автомобильной, атомной и других отраслей.
В общих чертах каждый из планов производственной программы ООО «Савёловский машиностроительный завод» содержит: план продаж, план производства который, в свою очередь, включает расчет прямых затрат сырья и материалов, расчет прямых затрат труда, расчет переменных накладных расходов, расчет запасов сырья и готовой продукции, расчет управленческих и коммерческих расходов и расчет себестоимости реализованной продукции, после расчета плана производства в производственной программе ООО «Савёловский машиностроительный завод» составляется прогнозный отчет о прибылях и убытках, далее составляется инвестиционный план, бюджет движения денежных средств разрабатывается на предстоящий год с разбивкой по кварталам и месяцам и завершающим этапом разработки производственной программы ООО «Савёловский машиностроительный завод» является составление прогнозного баланса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение курсовой работы можно сделать следующие выводы:
В первой главе были рассмотрены понятие производственной программы, ее цели, назначение, виды и содержание. Производственная программа – это календарный план использования производительных сил с целью осуществления выпуска продукции и услуг в ассортименте и объемах, востребованных товарным спросом и потребностями внутрикорпоративной кооперации, по установленной технологии, однозначно задающей ресурсные потребности. Цель разработки производственной программы – определение и расчет необходимого объема производства продукции в плановом периоде, соответствующего по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж и потребностям рынка. Основными видами производственной программы принято выделять оперативные, тактические и стратегические производственные программы, а так же по способу планирования – сверху вниз, снизу вверх и интерактивные производственные программы. А в качестве основных разделов производственной программы выступают план по производству продукции предприятия, план выпуска продукции на экспорт, план по повышению качества продукции и план реализации продукции.
Во второй главе были рассмотрены основные этапы и методы разработки и внедрения производственной программы предприятия. Главная задача при составлении плана производства - подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и требуемого качества. В плане указываются состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству. Порядок разработки и внедрения производственной программы предприятия состоит из следующих основных этапов: вся продукция ранжируется с учетом интересов предприятия и возможностей ее сбыта, определяется степень спроса продукции на рынке, продукция оценивается по степени конкурентоспособности, далее следует расчет производственной мощности, расчет фактической заработной платы персонала, расчет сметы затрат на производство, разработка плана технического перевооружения и реконструкции предприятия, расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг), расчет цены и контроль. Наиболее распространенными являются следующие методы разработки и внедрения производственной программы предприятия: балансовый метод, ситуационный метод, уровневое прогнозирование, оперативно-календарное планирование и нормативный метод.
В третьей главе было рассмотрено предприятие и проанализирован процесс разработки на нем производственной программы. «Савёловский машиностроительный завод» (ООО «СМЗ») - одно из крупнейших станкостроительных предприятий по производству высокотехнологичных и наукоёмких станков. ООО «СМЗ» расположен а Тверской области, г. Кимры, отрасль - станкостроение, тяжёлая промышленность, авиационная промышленность. Завод проектирует, изготавливает, модернизирует металлообрабатывающее и технологическое оборудование для ВПК, аэрокосмической, автомобильной, атомной и других отраслей.
В общих чертах каждый из планов производственной программы ООО «Савёловский машиностроительный завод» содержит: план продаж, план производства который, в свою очередь, включает расчет прямых затрат сырья и материалов, расчет прямых затрат труда, расчет переменных накладных расходов, расчет запасов сырья и готовой продукции, расчет управленческих и коммерческих расходов и расчет себестоимости реализованной продукции, после расчета плана производства в производственной программе ООО «Савёловский машиностроительный завод» составляется прогнозный отчет о прибылях и убытках, далее составляется инвестиционный план, бюджет движения денежных средств разрабатывается на предстоящий год с разбивкой по кварталам и месяцам и завершающим этапом разработки производственной программы ООО «Савёловский машиностроительный завод» является составление прогнозного баланса.
Таким образом, цель курсовой работы достигнута, все поставленные задачи полностью решены.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг»,2012
2. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика,2013.
3. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФА-М,2013.
4. Швандера В.А., Горфинкеля В.Я. Экономика предприятий (организаций): Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2014.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля -3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. -718с.
6. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтера. - М.: ИНФРА. - М., 2011. -316 с.
7. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2015. - 248 с.
8. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов, Х. Ширенбек. - 3-е изд.; пер. с нем. - СПб.: Питер, 2015. -- 848 с.
9. Белов A.M., Добрый Т.Н., Карлик А.Е. Экономика фирмы (предприятия): Практикум / под общей ред. А.Е. Карлика.М.: Инфра-М, 2013. 273 с.
10. Экономика предприятия (фирмы): Практикум /Под ред. проф. Волкова О.И., проф. Позднякова В.Я. М.: Инфра-М, 2014. 331 с.
11. Экономика предприятия: Учебник. Издание 3-е./ Под ред. проф.О.И.Волкова. - М.: Инфра. - М, 2013.
12. Гаврильчак И.Н., Левитина И.Ю. Экономика предприятия. СПб: СПб ГАСЭ, 2016.-521с.
13. Л.Т. Снитко, Е.Н. Красная Управление оборотным капиталом организации: учебное пособие. Издание 4-е./ М: РДЛ, 2012-431 с.
14. Тальнишних Т.Г. Основы экономической теории: учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений - М.: Академия, 2015г.
15. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014г.
16. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2013.
17. Пелих А.С. и др. Экономика предприятия. Ростов н/Д: Феникс, 2012.
18. Раицкий К.А. экономика предприятия. – М: Дашков и Ко, 2011.
19. Аврамов Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и др. Экономика предприятия 2012.