1. Эволюция стратегического управления происходит от:
а. китайских философов;
б.мыслителей;
в. философов древности;
г. развития общества.
2. Корпоративная стратегия делится только:
а. на стратегию отдельных бизнес-процессов;
б. корпоративную;
в. маркетинговую;
г. бизнес-единицы.
3. Формы партнерства в стратегическом управлении:
а.горизонтальная интеграция;
б. интеграцией с конкурентами;
в. партнерством с аналогичной организацией;
г. партнерство с клиентами, поставщиками и конкурентами.
4. Картина целей в стратегическом управлении включает:
а. реальность, достижимость, измеримость;
б. комплексность, непротиворечивость;
в.стратегичность, долгосрочность, тактичность;
г. качество, дизайн или сервис.
5. Стратегический маркетинг управления состоит в:
а. концентрации исключительно на конкурентном потребителе;
б. управлении по результатам анализа разработки и принятия стратегических решений;
в. ориентации клиентов на новые виды продукции или все продукты;
г. стратегическом развитие организации.
6. К элементам стратегического управления относятся:
а. стратегическое прогнозирование и бизнес-план;
б. стратегическое управление и стратегическое планирование;
в. стратегия, маркетинг, управление;
г. определение стратегической цели.
7. Использование стратегии сегментации имеет место при:
а. организации торговли в регионе;
б. оказании заказных элитных услуг;
в. массовом производстве товаров;
г. реализации единичного продукта.
8. Стратегический маркетинговый подход в стратегическом управлении предопределяет:
а. ориентацию на партнерство с конкретными клиентами;
б.осуществление маркетинга как интегрирующей функции управления;
в.анализ и прогнозирование сильных и слабых сторон окружающей среды, а также деятельности конкурентов;
г.концентрацию на конкретном потребителе.
9. Выбор маркетинговой стратегии гарантирует:
а. захват максимальной ниши рынка;
б.оптимальное достижение целей организации на рынке;
в.правильный выбор рыночных целей;
г. формирование корпоративной миссии.
10. Какими компетенциями должен обладать топ-менеджер:
а. профессиональной;
б. социальной;
в. созданием новых знаний у персонала;
г. возможен вариант сочетания.
11. На практике корпоративную миссию в организации определяют:
а. линейные руководители;
б. работники предприятия;
в. дирекция;
г. совет директоров предприятия.
12. К функциям агентства развития региона относится:
а.разработка вместе с администрацией стратегии развития региона;
б. привлечение в регион инвесторов;
в. реализация мер регионального маркетинга;
г. стратегическое развитие позиционирования.
13. Взаимосвязь и (или) различия между STEP- и SWOT-анализами заключаются:
а. SWOT - анализпозволяетсинтезировать результаты STEP - анализа как внешней, так и внутренней среды организации;
б.предметомSWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда;
в. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз;
г. оба анализа, применяемые руководителями.
14. Взаимосвязь тактического и оперативного плана состоит в том, что:
а.оперативные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические — достигать отдельных тактических целей;
б. оперативные и тактические планы — это одно и то же;
в. тактический план шире оперативного;
г. взаимодополняют друг друга.
15. Инвестиционный климат региона важен для:
а. повышения инвестиционной привлекательности региона;
б. наращивания инвестиционного потенциала региона с учетом инвестиционного риска;
в. улучшения экологической среды в регионе;
г. уменьшения сопротивления персонала.
16. Объектами стратегического управления могут быть:
а. только коммерческие организации;
б. НИИ и некоммерческие организации;
в. только некоммерческие организации;
г. этапы стратегического управления.
17. Центральная компетенция состоит в:
а. уникальной способности организации осуществлять различные функции;
б. компетенции топ-менеджеров организации при производстве и реализации продукции;
в. компетенции всех сотрудников фирмы;
г. практических компетенциях сотрудников Совета директоров.
18. Значимость стратегического планирования холдинга заключается в:
а. подготовке непрофильных бизнесов к развитию;
б.движении в сторону увеличения объемов продаж и конкурентоспособности;
в.выстраивании холдинга как компании, как бренда;
г. решении задачи повышения стоимости этой компании.
19. Целью управления знаниями в организации является:
а. создание новых ценностей;
б. получение новых конкурентных преимуществ;
в. повышение знаний сотрудников организации;
г. низкая компетентность руководителей.
20. Интеграция ценовой политики характеризуется:
а. увеличением инфляции;
б. отсутствием влияния на ценовую власть покупателей;
в. увеличением ценовой власти покупателей;
г. уменьшением ценовой власти покупателей.
21. Эффективность партнерства увеличивается при:
а. сотрудничестве с высокотехнологичными организациями;
б. агрессивных отношениях с более сильными соперниками;
в. активной конкуренции;
г. взаимодействии с инкубаторами.
22. Отличие портфельной стратегии от конкурентной состоит:
а.конкурентная стратегия предполагает выбор из нескольких портфельных стратегий той, которая даст наибольшие преимущества в конкуренции;
б. портфельная стратегия, как правило, не конкурентная;
в.конкурентная стратегия — это выбор конкурентного преимущества, а портфельная — выбор объектов инвестирования;
г. портфельная стратегия для выживания организации.
23. Методы контроля в стратегическом управлении:
а. предварительный;
б.фильтрующий;
в.по результатам;
г. все предыдущие.
24. Матрица Ансоффа – это:
а.стратегия организации удовлетворяющая потребности клиента;
б.стратегические цели фирмы в среднесрочной и краткосрочной перспективе;
в.стратегии, определяющиеся двумя факторами: степенью новизны рынка или выпускаемого товара;
г. отсутствие стратегий – рынок решит сам.
25. Сегментация рынка – это:
а. стратегия выборочного проникновения на рынок;
б. разделение рынка на отдельные сегменты;
в. классификация возможных потребителей с учетом особенностей спроса;
г. выбор только одной ниши спроса.