1. Составляющие стратегического управления и их взаимосвязь.
2. Факторы, определяющие выбор стратегии.
3. Особенности матриц, применяемых в стратегическом управлении.
4. Формирование миссии организации, ее сущность.
5. Этапы процесса стратегического управления и их задачи.
6. Формирование цели организации и ее картина.
7. Необходимость анализа внешней среды.
8. Значимость потенциала организации.
9. Задачи менеджера при реализации стратегии.
10. Особенность анализа непосредственного окружения.
11. Анализ внутренней среды.
12. Характеристика различных стратегий.
13. Типы организационных структур.
14. Реализация стратегии.
15. Сущность эффекта «синергизм».
16. Необходимость «синергетического портфеля».
17. Коррекция стратегии — предвидение изменений?
18. Степень деловой стратегии.
19. Искусство разработки стратегии.
20. Два понимания сущности стратегии.
21. Необходимость организационных изменений.
22. Управление сопротивлением при изменениях в организации.
23. Цель организационных изменений.
24. Составляющие организации приводятся в соответствии выбранной стратегии.
25. Суть организационного роста организации.
26. Значимость корпоративной культуры организаций.
27. Необходимость анализа слабых и сильных факторов организации.
28. Выбор стратегии является важнейшим фактором стратегического управления.
29. Стратегия управления издержками.
30. Возможное направление эволюции организации.
31. Роль знаний человека в реализации стратегии.
32. Эволюция перехода управленческих систем к стратегическому управлению.
33. Необходимость перехода от оперативного управлению к стратегическому.
34. Стратегия – это…
35. Сущность стратегического управления.
|
|
36. Преимущества и недостатки оперативного управления.
37. Определение стратегии организации.
38. Готовность организации к изменениям.
39. Значимость стратегических неожиданностей.
40. Необходимость сочетания стратегий.
Критерии оценки участия в дискуссии
За участие в дискуссии студенту начисляются баллы в соответствии с критериями,
представленными в таблице
| Критерий оценки | Балл |
| 1. Теоретический уровень знаний | |
| 2. Качество ответов на вопросы | |
| 3. Подкрепление материалов фактическими данными (статистические данные или др.) | |
| 4. Практическая ценность материала | |
| 5. Способность делать выводы | |
| 6. Способность отстаивать собственную точку зрения | |
| 7. Способность ориентироваться в представленном материале | |
| 8. Степень участия в общей дискуссии | |
| Итоговая сумма баллов: |
Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице.
| Количество баллов | Оценка | Зачет |
| 76–100 | Отлично | Зачтено |
| 51–75 | Хорошо | |
| 26–50 | Удовлетворительно | |
| 0–25 | Неудовлетворительно | Незачтено |
4.3. Оценочные средства для промежуточной аттестации
Вопросы для подготовки к зачету
Составляющие стратегического управления и их взаимосвязь.
1. Факторы, определяющие выбор стратегии.
2. Особенности матриц, применяемых в стратегическом управлении.
3. Формирование миссии организации, ее сущность.
4. Этапы процесса стратегического управления и их задачи.
5. Формирование цели организации и ее картина.
6. Необходимость анализа внешней среды.
|
|
7. Значимость потенциала организации.
8. Задачи менеджера при реализации стратегии.
9. Особенность анализа непосредственного окружения.
10. Анализ внутренней среды.
11. Характеристика различных стратегий.
12. Типы организационных структур.
13. Реализация стратегии.
14. Сущность эффекта «синергизм».
15. Необходимость «синергетического портфеля».
16. Коррекция стратегии — предвидение изменений?
17. Степень деловой стратегии.
18. Искусство разработки стратегии.
19. Два понимания сущности стратегии.
Вопросы для подготовки к экзамену
Составляющие стратегического управления и их взаимосвязь.
1. Факторы, определяющие выбор стратегии.
2. Особенности матриц, применяемых в стратегическом управлении.
3. Формирование миссии организации, ее сущность.
4. Этапы процесса стратегического управления и их задачи.
5. Формирование цели организации и ее картина.
6. Необходимость анализа внешней среды.
7. Значимость потенциала организации.
8. Задачи менеджера при реализации стратегии.
9. Особенность анализа непосредственного окружения.
10. Анализ внутренней среды.
11. Характеристика различных стратегий.
12. Типы организационных структур.
13. Реализация стратегии.
14. Сущность эффекта «синергизм».
15. Необходимость «синергетического портфеля».
16. Коррекция стратегии — предвидение изменений?
17. Степень деловой стратегии.
18. Искусство разработки стратегии.
19. Два понимания сущности стратегии.
20. Необходимость организационных изменений.
21. Управление сопротивлением при изменениях в организации.
22. Цель организационных изменений.
|
|
23. Составляющие организации приводятся в соответствии выбранной стратегии.
24. Суть организационного роста организации.
25. Значимость корпоративной культуры организаций.
26. Необходимость анализа слабых и сильных факторов организации.
27. Выбор стратегии является важнейшим фактором стратегического управления.
28. Стратегия управления издержками.
29. Возможное направление эволюции организации.
30. Роль знаний человека в реализации стратегии.
31. Эволюция перехода управленческих систем к стратегическому управлению.
32. Необходимость перехода от оперативного управлению к стратегическому.
33. Стратегия – это…
34. Сущность стратегического управления.
35. Преимущества и недостатки оперативного управления.
36. Определение стратегии организации.
37. Готовность организации к изменениям.
38. Значимость стратегических неожиданностей.
39. Необходимость сочетания стратегий.