ЛИСТ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКА
В ПЕРИОД ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
На должность директор по маркетингу.
Период испытательного срока: _с 09.06 по 04.07__ (с – по)
Ф.И.О. сотрудника _____Офигительный!
Должность _Коммерческий директор
Региональное отделение/Головной офис _Управляющая компания
Отдел / подразделение ___________________________________________________________
Ф.И.О. Руководителя ___Сидоров Всеволод Владимирович
Внимательно оцените работника по следующим критериям
| Критерии | 10 % | 20 % | 30 % | 40 % | 50 % | 60 % | 70 % | 80 % | 90 % | 100% |
| Профессиональная компетентность | + | |||||||||
| Теоретическая базовая подготовка | + | |||||||||
| Основные навыки и умения | + | |||||||||
| Полнота и качество выполненной работы | + | |||||||||
| Объем / интенсивность работы | + | |||||||||
| Самостоятельность | + | |||||||||
| Инициативность | + | |||||||||
| Готовность к выполнению задач, не входящих в компетенцию работника | + | |||||||||
| Способность к рациональному планирова-нию и организации выполняемой работы. | + | |||||||||
| Ответственность | + | |||||||||
| Исполнительность / обязательность | + | |||||||||
| Способность к обучению | + | |||||||||
| Работа в коллективе / навыки общения | + | |||||||||
Работа в коллективе / навыки общения – сотрудник не считает необходимым тратить свое время на объяснение своиХ действий(позиции) сотрудникам, с которыми предстоит делать общее дело. Непосредственному руководителю информация доводится в виде исключающем возможность контроля. С сотрудниками равными по рангу результатом совместной работы является противоположная картина оценки взаимодействия: «согласовано со всеми» по факту оказывается «согласовано с одним из семи». Касается как планируемых акций, так и согласования финансовых планов.
|
|
Регулярные пытается решить простые вопросы, как –то «таблички в УК», через голову непосредственного руководителя.
Регулярно выносит свои недоговоренности с кем-то из сотрудников в форме «такой-то не справляется».
Коллективные интересы регулярно демонстративно игнорирует, как-то 100% опоздания на любое коллективное заседание и появление на 3 рабочем дне зимнего съезда компании «после обеда».
Отсутствие согласования с другими сотрудниками порождает переделки и глухое недовольство последних.
Есть существенное опасение по управлению непосредственными подчиненными в режиме «инспектора» =
Сперва очень расплывчатое задание(отсутствие оного), потом внезапный очень въедливый разбор результата.
Исполнительность / обязательность – прямые распоряжения непосредственного руководителя выполняет только в разрезе «интересно мне», как-то подборка оборотов по конкурентам сделана только для Челябинска, да и то не показана. Объем работы на 3 рабочих дня – делается полгода?
|
|
Способность к рациональному планирова-нию и организации выполняемой работы
Сотрудник не делает мероприятий «к сроку», в результате чего «всегда пожар».
Часто показывает некую важную бумажку, потом внезапно забирает ее на переделку, потом делает по ней какие-то действия, а бумажки не дает. Итогом = отсутствие внятного результата.
Процесса очень много, интенсивность деятельности большая, а проку немного.
Ответственность- легко берется за работу смежных отделов в режиме «я тут брошу идейку, а Вы займитесь, ответственность на Вас».
Фиксировать ответственности на бумаге избегает.
Фиксировать целевые показатели на бумаге избегает.
Профессиональная компетентность- сотрудник предоставляет минимум информации о своей деятельности.
Суждение возможно только по принципу «от одной бабы услышал» и в режиме «инспектора».
ОБС дает картину = «у нас маркетинга нет», «компании и поболее нашего делают ошибки»
Инспекторский режим дает картину = фирменного стиля у компании нет, даже те его зачатки, которые были до 2001 года разрушены.
Основные навыки и умения планирование = слабо, организация = хорошо, анализ = средне, координация = слабо,
Исполнение = средне.
Перечень задач / функций, входящих в компетенцию сотрудника в период испыт. срока
__Управление маркетингом и рекламой в компании __________________________________
Резолюция
Рекомендуете ли Вы данного сотрудника, прошедшего испытательный срок, для постоянной работы?
Управление маркетингом и рекламой=подразумевался «вспомогательный маркетинг», оценка делалась исходя из этих же параметров. В тоже время для компании необходим качественно другой уровень маркетинга,«максимальный маркетинг».
|
|
У сотрудника отсутствует выраженная мотивация и достаточный уровень навыков для достижения приемлимого качества «вспомогательного маркетинга». При применении непосредственным руководителем больших усилий для достижения этого качества, даже этот уровень мотивации исчезнет.
(по заявлению сотрудника).На основании чего считаю необходимым открыть поиск директора по маркетингу.
Для сотрудника – оценка, обучение, другая работа по имеющимся навыкам и мотивации.
| Да. Предложение руководителя | Нет. Укажите Причины | |
| В перспективе одного года другой вид работы, более подходящий для сотрудника. | ||
*Укажите рекомендации по дополнительному обучению сотрудника; какие моменты в его работе необходимо контролировать
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Руководитель: __________________________ ______________________
(Ф.И.О.) (Подпись)
«» _____________ 200_г.
Результаты анализа оценки и самооценки работника
Перечень существенных расхождений в случае их наличия:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________