Учебная дисциплина «Управление проектами» входит в Блок 2 «Вариативная часть» учебного плана. Дисциплина общим объемом 108 часов изучается в течение одного семестра и заканчивается зачетом в 6 семестре на очной форме обучения и на 5 курсе заочной формы обучения.
Для успешного овладения дисциплиной студенту необходимо использовать знания и навыки, полученные им при изучении таких дисциплин, как Б1.Б.11 Теория управления; Б1.В.ОД.6 Теория организации.
Знания, полученные в ходе изучения дисциплины «Управление проектами» могут быть полезны при изучении таких профессиональных дисциплин, как Б1.В.ДВ.4 Стратегическое управление регионом, Стратегическое планирование регионального развития; Б1.В.ОД.24 Планирование и проектирование организации; Б1.В.ОД.17 Управленческий консалтинг.
Объем дисциплины (модуля)
Таблица 2.
Объем дисциплины (модуля)
| Вид учебных занятий и самостоятельная работа | Объем дисциплины (модуля), час. | ||||||||||||||
| Всего | Семестр (триместр), курс3 | ||||||||||||||
| Очная форма обучения | |||||||||||||||
| Контактная работа обучающихся с преподавателем, в том числе: | 54 | ||||||||||||||
| лекционного типа (Л) | 20 | ||||||||||||||
| лабораторные работы (практикумы) (ЛР) | |||||||||||||||
| практического (семинарского) типа (ПЗ) | 34 | ||||||||||||||
| контролируемая самостоятельная работа обучающихся (КСР) | |||||||||||||||
| Самостоятельная работа обучающихся (СР) | 54 | ||||||||||||||
| Промежуточная аттестация | форма | зачет | + | ||||||||||||
| час. | |||||||||||||||
| Общая трудоемкость (час. / з.е.) | 108 3 | ||||||||||||||
| Заочная форма обучения | |||||||||||||||
| Контактная работа обучающихся с преподавателем, в том числе: | |||||||||||||||
| лекционного типа (Л) | |||||||||||||||
| лабораторные работы (практикумы) (ЛР) | |||||||||||||||
| практического (семинарского) типа (ПЗ) | |||||||||||||||
| контролируемая самостоятельная работа обучающихся (КСР) | |||||||||||||||
| Самостоятельная работа обучающихся (СР) | |||||||||||||||
| Промежуточная аттестация | форма | зачет | + | ||||||||||||
| час. | |||||||||||||||
| Общая трудоемкость (час. / з.е.) | 108/3 | 108/3 | |||||||||||||
Примечание: 6 – семестр (триместр) – для очной и очно-заочной формы обучения, 5 курс – для заочной формы обучения.
|
|
Содержание и структура дисциплины (модуля)
Таблица 3.
Содержание дисциплины (модуля)
| № п/п | Наименование тем (разделов) | Содержание тем (разделов) | Коды компетенций | Коды ЗУН (в соответствии с табл. 1) | |
| Тема 1 | Общая характеристика управления проектами. | Понятия проекта и управления проектом. Виды проектов. Стандартизация управления проектами. ГОСТ Р 54869 - 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». ГОСТ Р 54870 - 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». ГОСТ Р 54871 -2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». Национальные стандарты других стран. Национальные стандарты с расширенной географией. | ПК-4 ПК-12 ПК-13 | З1, З2 У1,У2 В1,В2 З1, З2, З3 У1,У2, У3 В1,В2 З1, З2 У1,У2 В1,В2 | |
| Тема 2 | Основные понятия проектного менеджмента и их взаимосвязь. | Инициация, планирование, организация исполнения, контроль и завершение проекта. Управление содержанием проекта. Управление сроками проекта. Управление затратами в проекте. Управление рисками проекта. Управление персоналом проекта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Управление поставками проекта. Управление качеством в проекте. Управление обменом информацией в проекте. Управление интеграцией проекта. | ПК-4 ПК-13 | З1, З2 У1,У2 В1,В2 З2, В1 | |
| Тема 3 | Подходы и методологии управления проектами. | Тройственная ограниченность при управлении проектами. Подходы к управлению проектами. Метод PERT, метод критического пути, гибкая методология разработки, методы PMBOK, модель водопада, метод инновационных проектов, метод PRINCE2, процессно-ориентированное управление. Методология PMI (стандарт PMBOK). Методология IW URM (Unique Reliable Method). Процесс управления проектами TenStep. Методология P2M. Процедуры управления проектом по традиционной методологии, методологиям PMI, IPMA, PRINCE2. | ПК-4 ПК-12 ПК-13 | З1, З2 У1,У2 В1,В2 З3, В1 З3, В1 | |
| Тема 4 | Программное обеспечение управление проектами. | Построение финансовой модели действующего предприятия, описание операционной деятельности предприятия, взаимодействия с поставщиками сырья и материалов, взаимодействия с потребителями отражение активов и обязательств на начало проекта, учет экономического окружения продажа неиспользуемых активов предприятия, оценка потребности в финансировании, подбор необходимого объема · анализ эффективности инвестиций · сравнение вариантов развития предприятия, создание отчета по результатам анализа. · Построение финансовой модели нового предприятия, описание уточненных данных по условиям оплаты, оценка потребности в финансировании и использование смешанного финансирования · анализ рисков с использованием анализа чувствительности · анализ рисков с использованием сценарного анализа. · Формирование инвестиционного плана: создание и редактирование этапов календарного плана · диаграмма Ганта и иерархическая организация этапов, расчет стоимости этапов; задание характеристик активов, методы начисления амортизации, · учет влияния внешней среды: поставщики, потребители, макроэкономическое окружение. · Разработка стратегии финансирования проекта; анализ безубыточности, создание дополнительных отчетов и промежуточных расчетных таблиц · моделирование процесса замены старого оборудования на новое без остановки производства с помощью таблиц пользователя, расчет эксплуатационных издержек в зависимости от срока эксплуатации оборудования, расчет заработной платы сотрудников в зависимости от эффективности их деятельности с помощью таблиц пользователя · анализ эффективности проекта для различных участников. | ПК-4 ПК-12 ПК-13 | З1, З2 У1,У2 В1,В2 З1, З2, З3 У1,У2, У3 В1,В2 У1, У2, У3 | |
| Тема 5 | Корпоративная система управления проектами. Сертификация менеджеров проектов. | Критерии успешности проекта, используемые в различных методиках. Офис управления проектами. Информационная система управления проектами. Стандарты оценки компетенции менеджера проекта. Национальные требования к компетентности специалистов. Сертификация менеджеров проектов. | ПК-4 ПК-12 ПК-13 | З1, З2 У1,У2 В1,В2 З1, З2, З3 У1,У2, У3 В1,В2 З1, В1 |
|
|
|
|
Таблица 4.