Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Рязанский государственный радиотехнический университет»
«Утверждаю»
Заведующий кафедрой ИИБМТ
В.И. Жулев
_____________________ (подпись)
«___» __________ 20___г.
ОТЧЕТ
о прохождении преддипломной практики
магистрантом 2 курса, 533М учебной группы
Павлюковой Елены Алексеевны
(Ф.И.О. магистранта)
Направление подготовки: 27.04.01 «Стандартизация и метрология»
(шифр и наименование)
Направленность: Приборостроение, стандартизация, метрология и
(наименование образовательной программы)
информационно-измерительные приборы и системы
Тема НИР Повышение эффективности системы менеджмента качества на
основе бережливого производства
Кафедра Информационно-измерительная и биомедицинская техника
Сроки прохождения практики:
с «24» апреля 2017 г. по «04» июня 2017 г.
Место проведения практики ПАО завод «Красное знамя»
Руководитель практики доц. каф. ИИБМТ Губарев Андрей Викторович (должность, ФИО)
Рязань 2017 г.
1 Тема преддипломной практики: Совершенствование системы менеджмента ПАО завод «Красное знамя» на основе методов бережливого производства.
2 Объект изучения: система менеджмента ПАО завод «Красное знамя».
3 Цели прохождения преддипломной практики:
- разработать алгоритм разработки и внедрения системы бережливого производства;
- определить направления политики в области СМБП;
- разработать организационную структуру управления системы менеджмента бережливого производства в ПАО завод «Красное знамя»;
- разработать модель СМБП;
- разработать схему взаимодействия процессов СМБП;
- разработать проекта стандарта «Система менеджмента бережливого производства. Метод картирования потока создания ценности. Общие положения»;
- провести картирование ПСЦ производства двухслойных печатных плат. Построить карту текущего состояния;
- провести анализ результатов картирования с применением диаграммы причин и результатов и построить карту будущего состояния ПСЦ;
- на основе результатов анализа и карты будущего состояния ПСЦ разработать мероприятия по повышению эффективности процесса производства двухслойных печатных плат.
Структура и функции отдела, в котором пройдена преддипломная практика
Преддипломная практика пройдена в отделе внедрения технологий бережливого производства.
Функциями отдела являются:
-организация и координация деятельности подразделений по СМБП;
-сбор, обобщение и анализ данных по показателям результативности процессов СМБП, качества продукции, в т.ч. о дефектах, нарушениях технологий и о недостатках в организации производства;
-организация, координация и участие в работах по разработке, документированию, внедрению, функционированию и совершенствованию СМБП;
-организация работ по планированию и проведению внутренних проверок СМБП, корректирующих и предупреждающих действий, оценке результативности и эффективности СМБП.
Должностные обязанности студента при прохождении преддипломной практики
При прохождении преддипломной практики были возложены следующие должностные обязанности:
- разработать алгоритм разработки и внедрения системы бережливого производства;
- определить направления политики в области СМБП;
- разработать организационную структуру управления системы менеджмента бережливого производства в ПАО завод «Красное знамя»;
- разработать модель СМБП;
- разработать схему взаимодействия процессов СМБП;
- разработать проекта стандарта «Система менеджмента бережливого производства. Метод картирования потока создания ценности. Общие положения»;
- провести картирование ПСЦ производства двухслойных печатных плат. Построить карту текущего состояния;
- провести анализ результатов картирования с применением диаграммы причин и результатов и построить карту будущего состояния ПСЦ;
- на основе результатов анализа и карты будущего состояния ПСЦ разработать мероприятия по повышению эффективности процесса производства двухслойных печатных плат.
6 Перечень изученных нормативных документов:
- ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь»;
- ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента»;
- ГОСТ Р 56405-2015 «Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки»;
- ГОСТ Р 56406-2015 «Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента»;
- ГОСТ Р 56407-2015 «Бережливое производство. Основные методы и инструменты»;
- ГОСТ Р 56908-2016 «Бережливое производство. Стандартизация работы»;
- ГОСТ Р 56907-2016 «Бережливое производство. Визуализация»;
- ГОСТ Р 56906-2016 «Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S)».
Итоги производственной практики:
1 Разработан алгоритм разработки и внедрения системы бережливого производства (рисунок 1).
 |
Рисунок 1 – Алгоритм разработки и внедрения СМБП
2 Определены направления политики в области СМБП.
Область применения элементов системы менеджмента бережливого производства распространяется:
1 На разработку продукции вооружено-военной техники (ВВТ).
Коды ЕКПС: 1210, 1256, 1270, 1285, 1287, 1441, 1442, 1450, 1471, 1830, 5935, 5950, 5963, 6117, 7015.
2 Производство продукции ВВТ.
Коды ЕКПС: 1210, 1256, 1270, 1285, 1441, 1442, 1450, 1471, 1830, 4470, 5895, 5935, 5950, 5963, 6117, 7015.
3 Испытания, установку, монтаж, реализацию, техническое сопро-вождение в эксплуатации и ремонт продукции ВВТ.
Коды ЕКПС: 1210, 1256, 1270, 1285, 1441, 1442, 1450, 1471, 1830, 6117, 7015.
3 Разработана организационная структуру управления системы менеджмента бережливого производства в ПАО завод «Красное знамя».
Организационная структура управления системы менеджмента бережливого производства приведена в приложении А.
4 Разработана модель СМБП.
Модель СМБП построена на основе ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента».
Рисунок 2 – Модель СМБП
5 Разработана схема взаимодействия процессов СМБП
ПАО завод «Красное знамя» должен постоянно улучшать пригодность адекватность и результативность СМБП. С этой целью разработана схема взаимодействия процессов СМБП ПАО завод «Красное знамя» (рисунок 3).
Рисунок 3 - Схема взаимодействия процессов СМБП
6 Предложен проект стандарта «Система менеджмента бережливого производства. Метод картирования потока создания ценности. Общие положения» (приложение Б)
7 Проведено картирование ПСЦ производства двухслойных печатных плат. Построена карта текущего состояния (приложение В)
8 Проведен анализ результатов картирования с применением диаграммы причин и результатов и построена карта будущего состояния ПСЦ (приложение Г и Д)
9 На основе результатов анализа и карты будущего состояния ПСЦ разработаны мероприятия по повышению эффективности процесса производства двухслойных печатных плат.
Таблица – Мероприятия по совершенствованию потока создания ценности производства печатных плат на 2017 год
| Виды работ, этап видов работ | Мероприятия по совершенствованию потока создания ценности |
| 1 Отработка и совершенствование конструкторской документации | 1.1 Корректировка конструкторской документации относительно единообразия выполнения маркировочных знаков |
| 2 Отработка и совершенствование технологии изготовления | 2.1 Проверка фрезерных и сверлильных станков на технологическую точность |
| 2.2 Проверка соблюдения технологической дисциплины на рабочих местах: 2.2.1 Обеспечить рабочие места технической документацией 2.2.2 Обеспечить соответствие проверяемого изделия технологическому процессу, чертежу, техническим условиям, требованиям стандартов и нормалей 2.2.3 Обеспечить соответствие методов и режимов работы методам и режимам установленным технологической документацией 2.2.4Обеспечить соответствие фактической последовательности выполнения операций, переходов, последовательности, установленной технологической документацией 2.2.5 Обеспечить соответствие применяемого оборудования, технологической оснастки, инструмента, средств и методов измерения требованиям технологического процесса изготовления и контроля изделия 2.2.6 Обеспечить соответствие применяемых основных и вспомогательных материалов, покупных материалов и комплектующих изделий требованиям технической документации | |
| 2.3 Отработка и внедрение технологического процесса нанесения финишного покрытия серебро на печатные платы | |
| 2.4 Совершенствование наладочного процесса | |
| 3 Организация производства | 3.1 Метрологическое обеспечение |
| 3.2 Доработка прижимов фрезерных станков для более точного позиционирования заготовки печатной платы при фрезеровании | |
| 3.3 Доработка сверлильного станка для увеличения точности зенковки отверстий по глубине | |
| 3.4 Оборудование рабочих мест для отдела контроля качества на участке гальваники и ретуши | |
| 3.5 Приобретение контейнеров для исключения механических повреждений СВЧ-плат и плат с малыми габаритами | |
| 3.6 Приобретение приборов для проведения контроля качества металлизации отверстий печатных плат и контроля толщины фольги диэлектрика | |
| 4 Контроль и испытания | 4.1 Проведение периодических испытаний. Анализ отказов. |
| 4.2 Сбор, обработка и анализ информации о надежности печатных плат по результатам его изготовления | |
| 5 Эксплуатация и ремонт | 5.1 Сбор, обработка и анализ информации о надежности печатных плат по результатам эксплуатации и разработка мероприятий по повышению надежности печатных плат. |
| 6 Организация поставки | 6.1 Обеспечить непрерывную своевременную поставку материалов и сырья |
| 7 Обслуживание и ремонт оборудования для изготовления печатных плат | 7.1 Обеспечить плановое обслуживание оборудования |
| 7.2 Аварийный ремонт оборудования (внедрение TPM) | |
| 8 Организация обеспечения процесса производства | 8.1 Обеспечить непрерывную и своевременную подачу заготовок на операцию |
| 8.2 Не должно быть скопления заготовок печатных плат на обработку | |
| 8.3 Организация своевременной поставки химических материалов на необходимые этапы производства | |
| 8.4 Обеспечить своевременный анализ химических материалов | |
| 8.5 Обеспечить тесную взаимосвязь с производственным планированием сменно-суточного задания каждому рабочему | |
| 8.6 Обеспечить предварительную, до начала работы, комплектовку средств и предметов труда в цеховых кладовых | |
| 8.7 Организовать доставки на рабочие места средств и предметов труда до начала очередной работы | |
| 8.8 Обеспечить организацию систематического контроля хода выполнения рабочими заданий и оперативного принятия мер по исключению простоев | |
| 8.9 Обеспечить максимальное высвобождение производственных рабочих от выполнения несвойственных им функций по обслуживанию рабочего места | |
| 8.10 Улучшить внутрицеховое оперативно-производственное планирование и диспетчирование | |
| 8.11 Провести работы по созданию необходимых складов (стеллажей) | |
| 8.12 Провести работы по перепланировке и перестройке работы кладовых и цеховых складов | |
| 8.13 Улучшить организацию цехового количественного складского учета наличия и выдачи материальных ценностей | |
| 8.14 Провести работы по применению на складах средств механизации | |
| 8.15 Обеспечить цеха тарой и тележками для внутрицеховой транспортировки грузов | |
| 8.16 Своевременно обеспечивать инструментом, организовать его контроль, централизованный ремонт и заточку | |
| 8.17 Организовать рациональный маршрут движения продукции и производственной документации |
Список литературы и интернет – ресурсы:
- ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь»;
- ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента»;
- ГОСТ Р 56405-2015 «Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки»;
- ГОСТ Р 56406-2015 «Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента»;
- ГОСТ Р 56407-2015 «Бережливое производство. Основные методы и инструменты».
- ГОСТ Р 56908-2016 «Бережливое производство. Стандартизация работы».
- ГОСТ Р 56907-2016 «Бережливое производство. Визуализация».
- ГОСТ Р 56906-2016 «Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S)».
- Д. Высочий Учебное пособие 5S Штурм-прорыв. ГК «Оргпром» 2015;
- Лапидус В.А. Грачев А.Н. Учебное пособие СМБП. Требования к системе менеджмента бережливого производства и внутренние аудиты. Нижний Новгород, 2015 г;
- А. Кряжев. Учебное пособие TPM и SMED. ГК «Оргпром» 2015;
- Брюхова Е.С. Я бы бережливым стал, пусть меня научат // Методы менеджмента качества. 2015. С. 58-61;
- Деловой портал «Управление производством» URL: www.up-pro.ru;
- Зинченко С.П. Внедрение концепции производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы // Альманах «Управление производством» № 1, март 2013. С. 11-16;
- https://fb.ru/article/189365/berejlivoe-proizvodstvo-i-ego-instrumentyi-berejlivoe-proizvodstvo---eto;
- https://www.kpms.ru/General_info/Lean_Production.htm.
Магистрант Павлюкова Елена Алексеевна
(Ф.И.О. магистранта, подпись)
Руководитель практики Губарев Андрей Викторович (Ф.И.О., подпись)
«_____» _______________20__ г.
Приложение А
Организационная структуру управления
системы менеджмента бережливого производства
в ПАО завод «Красное знамя»
Приложение Б
Проект стандарта «Система менеджмента бережливого производства. Метод картирования потока создания ценности. Общие положения»
Приложение В
Карта текущего состояния
Приложение Г
Диаграмма причин и результатов
Приложение Д
Карта будущего состояния