Практическое занятие по теме «Персонал предприятия»
Задание 1. Распределите по категориям работников
| Арт-директор, дизайнер, печатник, секретарь, бухгалтер, технический директор, кладовщик, сварщик рекламных конструкций, кассир, офис-менеджер, системный администратор, исполнительный директор, главный бухгалтер, копирайтер, диспетчер, логист, слесарь, курьер, промоутер, креативный директор, монтажник | |||
| Рабочие | Руководители | Специалисты | Технические исполнители |
Задание 2.
В таблице представлено изменение списочной численности работников за месяц (30 дней)
| Дата | |||||||
| Списочная численность работающих, чел |
Определите среднесписочную численность работников за месяц:
Задание 3. Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год 500 человек. За истекший год было принято на работу 40 человек. За тот же год уволено 25 человек.
1) коэффициент приема кадров, %____________________________________________
2) коэффициент выбытия кадров, %__________________________________________
3) общий оборот кадров, %________________________________________________
4) коэффициент постоянства кадров, %______________________________________
Задание 3.
Среднесписочная численность работников стабильна на протяжении ряда лет и составляет ежегодно 200 чел. Причины увольнения в таблице. Сделайте анализ текучести кадров.
| Причина увольнения | |||||
| По собственному желанию | |||||
| За прогулы | - | ||||
| Выход на пенсию | |||||
| По окончанию срока договора | |||||
| За нарушение трудовой дисциплины | - | - | |||
| Призыв в армию | - | - | - | ||
| Всего уволено | |||||
| В т.ч. по уважительным причинам | |||||
| В т.ч. по неуважительным причинам | |||||
| Коэффициент выбытия кадров, % | |||||
| Коэффициент текучести кадров, % |
Вывод: (как изменилась текучесть кадров) ____________________________________________
*Красным цветом выделены неуважительные причины
Методические указания по выполнению практического задания
Категории работников:
1.Рабочие — работники,непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.
Например, электрик, водитель, тракторист, грузчик, сторож и т.д.
2. Руководители осуществляют управленческие функции. К ним относятся: директор предприятия, его заместители, главные специалисты, руководители подразделений и их заместители.
Например, коммерческий директор, главный инженер, начальник отдела и т.д.
3.К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности, связанными с подготовкой производства, инженерным сопровождением хода производства и реализацией продукции.
Например, бухгалтер, психолог, врач, художник, редактор, юрист и т.д.
4. Технические исполнители — это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, секретари и др.).
Формулы для расчетов
Показатели динамики и состава персонала
Среднесписочная численность сотрудников за месяц определяется путем суммирования списочной численности работников за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.
Например, в месяце 30 дней
| Дата | |||
| Списочная численность работаюших, чел |
Чср.сп= (10х16+12х12+14х2):30 = (160+144+28):30 = 11 чел.
Коэффициент приема кадров (
)
х100,
где 
– количество работников, принятых на работу за данный период, чел.;
– среднесписочная численность работников за тот же период, чел.
Коэффициент выбытия кадров (
)
х100,
где 
- численность работников, уволившихся с предприятия за рассматриваемый период.
Коэффициент стабильности (постоянства) кадров (
)
.
Коэффициент текучести кадров (
)
х100,
Чувонеув- численность работников, уволенных по неуважительным причинам.
Общий оборот кадров
