6.1 Управление производственным потенциалом
Производственный потенциал ООО «Обуховский щебзавод» включает в себя основные и оборотные средства.
Основные средства на данном предприятии классифицируются по следующим группам:
1. Вычислительная техника – первоначальная стоимость 20250 руб.
2.Здания и сооружения – первоначальная стоимость 37540 руб.
3. Производственный и хозяйственный инвентарь – первоначальная стоимость 58 340руб.
4. Энергетика, водоснабжение, канализация – первоначальная стоимость 89 590 руб.
5. Транспортные средства – первоначальная стоимость 1 262 920 руб.
6. Специальное оборудование (маркшейдерское оборудование) – первоначальная стоимость 38300 руб.
7. Машины и оборудование – первоначальная стоимость 1432860 руб.
8.Общая первоначальная стоимость основных средств составляет 2 939 800 руб.
Учет перечисленных выше основных средств производится следующим образом:
- Начисление амортизации амортизируемого имущества в бухгалтерском и налоговом учете производится линейным методом.
- Основные средства, стоимость которых не превышает 20 000 руб., списываются на расходы единовременно после ввода в эксплуатацию.
Оборотные активы включают в себя:
- запасы;
- денежные средства.
К запасам ООО «Обуховский щебзавод» относятся:
- готовая продукция;
- топливные запасы.
Сумма оборотных активов на 1 января 2009 года составила 5445 тыс. руб.
6.2 Управление трудовым потенциалом
По данным на 1.07.2009 на предприятии работают 97 человек, а на конец 2007 года численность работников составила 31 человек. Данные цифры свидетельствуют об увеличении численности работников предприятия, что связано с восстановлением производственных комплексов предприятия, возобновлением его деятельности, а также постепенным увеличением объемов производства продукции.
Согласно коллективному договору на предприятии установлена сдельно-премиальная и повременно-премиальная система оплаты труда на основании тарифных ставок (окладов) и положений о премировании.
Производятся доплаты к тарифным ставкам (окладам) за условия труда по результатам аттестации рабочих мест, за совмещение профессий (должностей), за руководство бригадой.
Выплачиваются надбавки к тарифным ставкам (окладам) за профессиональное мастерство, за увеличение объема работы, за выслугу лет.
Коллективным договором предусмотрены и предоставляются следующие льготы:
- Матерям, воспитывающим двух и более детей в возрасте до 16 лет, по их заявлению, ежемесячно предоставляется один свободный от работы день с сохранением среднедневного заработка.
- Выплачивается материальная помощь на оздоровление при уходе в отпуск, материальная помощь к юбилейным датам, праздникам, материальная помощь на питание.
Выплата заработной платы производится в сроки, установленные коллективным договором.
Заработная плата выплачивается за счет средств, предусмотренных на оплату труда. Дирекция предприятия совместно с профсоюзом решает все вопросы применения и изменения форм, систем и размеров оплаты труда, выплаты вознаграждений, премий и материальной помощи, распределение прибыли и решение других вопросов.
Для совместителей применяется форма и условия оплаты труда по соглашению нанимателя и работника.
Выплата заработной платы производится два раза в месяц: 20 числа текущего месяца - за первую половину месяца в размере 60% заработной платы; 10 числа - окончательный расчет по заработной плате за предыдущий месяц.
Продолжительность основного минимального отпуска 28 календарных дней. Предоставляются дополнительные отпуска. Предоставляются за счет средств предприятия работникам по их заявлениям социальные отпуска по семейно-бытовым и другим уважительным причинам:
-по случаю заключения брака 3 дня;
-по случаю рождения ребенка 1 день;
-по случаю свадьбы детей, брата, сестры 2 дня;
-матерям по случаю отправки детей в школу (1 сентября) 1 день;
-по случаю смерти близких родственников 3 дня;
-по случаю смерти других родственников 1 день.
На мероприятия по охране труда было израсходовано 637 тыс. руб., в том числе ежегодное прохождение медосмотра рабочими предприятия, покупка спецодежды и спецоснастки, средства защиты на вредных профессиях. Также предприятие производит дополнительное страхование жизни рабочих.
7 УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
Несмотря на значительное количество конкурентов, поставщиков и покупателей в ООО «Обуховский щебзавод» нет маркетинговой службы. Ее задачи частично выполняют отдел материально-технического обеспечения и ООО Торговый дом «Обуховский щебень». ООО Торговый «Обуховский щебень» сотрудничает с ООО «Стройкамень», которое покупает щебень и перепродает его, таким образом увеличивая рынок сбыта продукции.
В связи с отсутствием маркетинговой службы на предприятии ООО «Обуховский щебзавод» количество маркетинговых коммуникаций весьма ограничено. Основным инструментом маркетинговой деятельности является реклама в сети Интернет продукции предприятия, у которой имеются как преимущества, так и недостатки.
Таблица 7.1 – Преимущества и недостатки интернет - рекламы
| Преимущества рекламы | Недостатки рекламы |
| - Оперативность; - Быстрые результаты воздействия; - Комбинация преимуществ газет и телевидения; - Относительно невысокая по сравнению с другими СМИ стоимость. - Объём предоставляемой информации потенциально не ограничен. | - Специфическая аудитория (не все люди имеют доступ к Интернету); - Возможность потонуть в гигантском объёме информации, предоставляемой через Интернет; - Требуется повышенный контроль |
В связи с тем, что одним из учредителей ООО «Обуховский щебзавод» является генеральный директор ООО «КСМ-14», часть его постоянных потребителей покупает продукцию у ООО «Обуховский щебзавод».
В качестве мероприятия, способствующего усилению позиций на уровне макро и микросреды можно предложить мероприятие по разработке программы лояльности клиентов (в основу программ лояльности может быть положена дифференциация по уровню сервиса и предоставленным дополнительным услугам. Идея этих программ состоит в том, что фирма — организатор программы стимулирует своих клиентов изменять свое поведение или отношение в нужном для нее направлении, предлагая взамен более выгодные условия обслуживания или дополнительный сервис. Постепенно с изменением степени лояльности должно меняться и качество обслуживания);
Ниже приведен список организаций-потребителей продукции предприятия:
- ООО «ДРСУ-Дон», г. Ростов-на-Дону;
- ООО «Магистральсервис», г. Москва;
- ООО «ДСК-Юг-Строй», г. Ростов-на-Дону;
-ООО «Кассандра» г. Ростов-на-Дону
- ООО «Лизабет», г. Ростов-на-Дону;
- ООО «Нерудник», г. Москва;
- ООО «НИКА-сервис», г. Астрахань;
- СПС РЖД-СТРОЙ, г. Сочи;
- ГУП РО Азовское ДРСУ, г. Азов,
- ГУП РО Пролетарское ДРСУ
Перечень организаций, привлекаемых в качестве подрядчиков для выполнения каких-либо видов работ отсутствует, так как ООО «Обуховский щебзавод» планирует производить все виды работ (за исключением взрывных) своими силами, договора со сторонними организациями не заключались.
Основными поставщиками являются:
-ООО «Энергосбыт Ростовэнерго» г. Ростов-на-Дону;
-ООО «Партнер и Ко» г. Красный Сулин;
-ООО «Контраст» г. Екатеринбург
-ООО «Нефть-Контракт» г. Ростов-на-Дону;
-ООО «АГРОСНАБ-Партнер» г. Ростов-на-Дону;
-ООО «ТК Юг Сервис».
8 УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
В связи с неустойчивым финансовым положением предприятию ООО «Обуховский щебзавод» проблематично найти инвесторов, желающих вложить свои денежные либо материальные средства в рискованное для них дело. В условиях сложившейся экономической ситуации, мало какие инвесторы в состоянии вкладывать деньги в новое производство, большая часть предпочитает переждать кризисное явление в экономике и постараться сохранить уже имеющееся производство. В связи с этим инвестиции производятся за счет заемных средств учредителей.
Инновационную деятельность предприятие в настоящее время также не проводит, так как на это не хватает собственных средств, а для потенциального инвестора - весьма рискованно.
То оборудование, которое было куплено в прошлом и настоящем году и способствовало более быстрому технологическому процессу (современные), еще не окупилось, следовательно, вкладывать деньги дальше пока не представляется возможным.