D.I. Kapshuk
student at the Department of «National and World Economy»
Samara State Technical University, Samara
E-mail: kapshuk2315@yandex.ru
I.I. Sheptukhina
senior lecturer at the Department of «National and World Economy»
Samara State Technical University, Samara
E-mail: sheptuhinaii@mail.ru
V.V. Yudin
Cand.Econ.Sci., Associate Professor at the Department of «National and World Economy»
Samara State Technical University, Samara
The essence of «crowdfunding» and its types are analysed crowdfunding largest platforms of Russia and the USA, practical recommendations creative projects through crowdfunding platforms.
Keywords: crowdfunding; crowdsourcing; collaborative funding; credinvest; the project; innovation.
УДК 658.5
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
А.Ф. Косилова
студент кафедры «Национальная и мировая экономика»
Самарский государственный технический университет, г. Самара
E-mail: kosilova_alina@mail.ru
И.В. Косякова
д.э.н., профессор кафедры «Национальная и мировая экономика»
Самарский государственный технический университет, г. Самара
В статье анализируется управление проектами на промышленных предприятиях. Рассматриваются общие понятия по управлению проектами, выделяются особенности управления проектами на промышленных предприятиях. Дается обоснование необходимости реализации проектов для модернизации производства промышленных предприятий в Российской Федерации.
Ключевые слова: проект, управление проектами, промышленные предприятия, промышленность, производственные мощности, модернизация.
В последнее время в управлении предприятиями особую популярность приобретает проектная деятельность. Проект - это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер.
Популярность проектов обуславливается следующим. В отличие от повседневных операций проекты не являются повторяющимися действиями. Проект – это всегда разовая работа. По своей сути любой проект уникален, поскольку все проекты направлены на решение какой-либо проблемы или потребности организации. Таким образом, у проектов есть цель, она может быть материальной (строительство нового здания) или нематериальной (прием на работу новых сотрудников). Обычно проект представляет собой целый комплекс взаимосвязанных целей, составляющих иерархическую структуру. У проектов есть более или менее выраженные начало и конец, т.е. они ограничены во времени.
Управление проектами – профессиональная деятельность по управлению ресурсами для успешного достижения заранее поставленных целей в результате решения поставленных задач. Проекты различают в зависимости от видов деятельности: программные, организационные, производственные, в строительстве, на промышленных, топливно-энергетических предприятиях и др.
Управление проектами признается сейчас одним из наиболее удачных методов планирования и управления промышленными предприятиями. Промышленность - одна из ведущих отраслей в экономике. Промышленное производство в России имеет тенденцию к росту. Российская промышленность во многом характеризуется процессами, начавшимися еще в 90-е годы. Среди отраслей промышленности наблюдается дисбаланс, одни являются достаточно развитыми (добывающая, химическая промышленность), другие – отстающими (обрабатывающая промышленность, машиностроение).
Среди проблем российских промышленных предприятий на современном этапе можно отметить следующие:
1. Неполное использование производственных мощностей.
2. Изношенное и морально устаревшее оборудование.
3. Недостаток оборотных средств.
4. Неэффективное использование ресурсов.
5. Длительный срок разработки и начала выпуска продукции.
6. Низкое качество выпускаемой продукции.
7. Морально устаревшая продукция.
8. Некомпетентные управленческие кадры.
9. Устаревшая организационная структура управления.
Другими словами, промышленные предприятия в РФ сейчас характеризуются неэффективной технико-производственной базой, неконкурентоспособной продукцией и слабым менеджментом, что по факту можно назвать взаимозависимыми проблемами.
Так, по данным Госкомстата, 33% машин и оборудования, занятых в промышленности, старше 15 лет, удельный вес полностью изношенных основных фондов по отдельным видам деятельности достигает 22% [1]. Средний процент загруженности производственных мощностей составляет лишь 55,8% [1, 5]. По оценке предприятий, в среднем более половины проведенных мероприятий по внедрению инноваций оказались низко- или неэффективными. Только 10% руководителей оценивают экономическую обстановку на предприятии как благоприятную [1, 6]. Таким образом, можно проследить взаимосвязь: слабое управление не справляется с улучшением текущего производственного процесса, в результате которого происходит выпуск неконкурентоспособной по сравнению с импортом продукцией. Разорвать данную причинно-следственную цепочку реально с помощью изменения текущего управления промышленными предприятиями и проведением модернизации производства, что во многом осуществимо через реализацию проектов [2, 7].
В общем случае основные этапы по реализации проекта включают в себя: обоснование, планирование, реализацию, завершение и мониторинг (рис. 1).
Рис. 1. Основные этапы управления проектом [3]
Реализация проекта по модернизации промышленного предприятия проходит все выше названные этапы, однако имеет свои особенности.
На этапе обоснования инициатор проекта готовит предварительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО). В связи с тем, что любая модернизация промышленного предприятия автоматически делает проект дорогостоящим, руководителям проекта необходимо остановиться на таком варианте, который максимизировал бы эффективность проекта (соотношение результата и затрат). ПТЭО формируется на основании исходных данных у инициатора проекта модернизации (стоимость оборудования и его технические характеристики; заработная плата необходимого персонала; стоимость продукции, выпускаемой на данном оборудовании и пр.) [3, 8]. Здесь необходимо учесть все риски, которые могут возникнуть при реализации проекта, в т.ч. финансовые, экологические, риски нарушений со стороны поставщиков и партнеров, макроэкономические и прочие риски. После принятия ПТЭО управляющий проектом готовит техническое задание на выполнение ТЭО проекта.
Поскольку модернизация промышленного предприятия – проект, решающий большое количество задач, этап планирования приобретает особую значимость. Стоит отдельно отметить, что управление проектом промышленного предприятия требует координации большого количества служб-участников в повседневной жизни предприятия мало связанных между собой (экономическая, коммерческая, юридическая, производственно-технические службы, службы по работе с денежными потоками предприятия, капитального строительства и пр.). Поэтому реализацию второго этапа модернизации предприятия целесообразнее разбить на несколько блоков (рис. 2), т.е. провести декомпозицию работ – разбить проект на более мелкие управляемые задачи. Составление бюджета возможно только после оценки всех задач каждой службы и оценки имеющихся ресурсов.
Рис. 2. Разработка плана реализации проекта модернизации промышленного предприятия [4, с.8]
Третий этап проекта включает реализацию и текущую отчетность по проекту. Характерной особенностью этого этапа для управления проектом на промышленном предприятии является использование функциональной организации структуры управления, поскольку руководитель проекта не может быть в равной степени быть компетентным в разных направлениях проекта. Кроме того, назначение ответственных лиц в каждой службе сделает проект модернизации более прозрачным.
Последний этап проекта на промышленном предприятии нельзя считать оконченным пока не будут проведены все испытания вновь вводимого оборудования. Датой завершения проекта является окончание горячих испытаний. На заключительной стадии проекта модернизации промышленного предприятия руководитель должен организовать переобучение работников для осуществления трудовой деятельности в новых условиях (эксплуатация нового оборудования, работа при другой организации производства и пр.).
Результатами проекта по модернизации промышленного предприятия могут выступать: снижение удельной трудоемкости производства; оптимизация потоков сырья, материалов, комплектующих; повышение качества продукции; достижение конкурентоспособных цен; снижение производственных затрат; внедрение и эффективное использование современного технологичного оборудования; современная организация производства.
Таким образом, можно выделить следующие особенности управления проектами на промышленном предприятии:
1. Необходимость учитывать большое количество внутренних и внешних рисков при обосновании проекта.
2. Координация большого количества служб предприятия.
3. Обязательность проведения декомпозиции работ.
4. Применение функциональной организационной структуры управления проектом.
5. Обеспечение привлечения компетентных специалистов для проведения правильной оценки результатов испытания оборудования.
6. Выделение в графике проекта времени для подготовки и адаптации работников к новым условиям труда.
В итоге, можно отметить, что управление проектами должно стать неотъемлемой частью деятельности большинства промышленных предприятий РФ, поскольку оно позволяет эффективно реализовать модернизацию производства – главную актуальную цель промышленного предприятия.
Список использованной литературы
1. Госкомстат РФ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.gks.ru/. Загл. c экрана. Рус. яз.
2. Соменкова Н.С. Управление модернизацией промышленных предприятий [Электронный ресурс]:статья/ Соменкова Н.С. – Саратов: Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2012, № 4.- Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-modernizatsiey-promyshlennyh-predpriyatiy. Загл. с экрана. Рус. яз.
3. Мысин И.В. Особенности проектов модернизации на промышленных предприятиях [Электронный ресурс]: статья/ Мысин И.В.. - Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 1. Режим доступа: https://ekonomika.snauka.ru/2016/01/10567. Загл. с экрана. Рус. яз.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектом [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Горбовцов Г.Я.— Электрон. текстовые данные.— М.: Евразийский открытый институт, 2009.— 288 c.— Режим доступа: https://www.iprbookshop.ru/10885.— ЭБС «IPRbooks», по паролю
5. Ezangina I.A. Сhallenges and perspectives for development of banking credit infrastructure in Russia / I.A. Ezangina, A.V. Evstratov, T.G. Jovanovic // International Journal of Economics and Financial Issues. – 2016. – Т. 6. – № 2. – С. 58-64.
6. Евстратов А.В. Мобильный эквайринг как эффективный инструмент развития инфраструктуры рынка электронных платежных систем / А.В. Евстратов, А.И. Бережнова // Общество и экономика. – 2013. – № 11-12. – С. 248-257.
7. Косякова И.В., Магомадова Т.Л. Роль экологического фактора в инвестировании инновационных проектов // Социально-гуманитарный вестник Юга России. 2011. № 12. С. 81.
8. Косякова И.В. Производственная деятельность промышленного предприятия с позиции устойчивости локальной экосистемы // Экология и промышленность России. 2007. № 6. С. 30-32.