Научный руководитель М.П. Гаранина

доцент кафедры «Экономика промышленности и производственный менеджмент»

Самарского государственного технического университета, г. Самара

Изучения проблемы корпоративного управления объясняется необходимостью повышения конкурентоспособности корпорации на мировом рынке; обеспечение инвестиционной привлекательности; создание эффективного механизма управления собственностью; соблюдение баланса интересов всех финансово-заинтересованных лиц

Ключевые слова: национальные факторы, основные принципы корпоративного управления, корпоративное управление, ПАО «Роснефть», добыча нефти и газа.

Корпоративное управление представляет собой разнообразные аспекты управления хозяйствующим сообществом комплексом акционерных предприятий, при котором грамотное управление выступает неким законом планомерного развития, как отдельной структурной части, так и предприятия в целом, обеспечивая при этом их инвестиционную привлекательность.

Практика корпоративного управления давно сложилась на Западе, а отечественная система корпоративного управления еще находится на начальном этапе развития.

Отдельного внимания заслуживает вопрос об исследовании вопросов корпоративного управления в нефтедобывающем комплексе. В современных условиях действующего рыночного механизма управления нефтегазо­добывающей отраслью, путь развития компании «Роснефть» привел к образованию ОАО «Роснефть», в связи с чем изменился и механизм управления, образовались новые управленческие технологии в процессе руководства предприятиями. С середины 90-х годов XX века начала формироваться система корпоративного управления в крупнейшей нефтегазодобывающей компании России –ОАО «Роснефть», в связи с этим в работе вопросы корпоративного управления как фактора роста экономической эффективности нефтедобывающего бурения будут рассмотрены на примере данного предприятия [1, стр. 755].

Интересно отметить, что в ПАО «Роснефть» сформирован самостоятельный и эффективно действующий институт корпоративного управления, главная ценность которого состоит в том, что была сформирована система управления результативностью каждого специалиста и предприятия в целом. При этом в основе системы управления результативностью заложено понимание каждым работником стоящих лично перед ним и в целом перед компанией задач.

По этой причине огромное значение придается исчерпывающему и своевременному инфор­мированию сотрудников о стратегических задачах и перспективных направлениях развития предприятия, об изменениях внешних условий и возможных последствиях данных изменений [2, стр. 190].

В ПАО «Роснефть» в политике управления результативностью используется каскадный принцип постановки целей, то есть от высшего к низшему уровню управления, с доведением до каждого сотрудника: Миссия ПАО «Роснефть» – Корпоративная стратегия – Бизнес стратегия – Функциональные стратегия – Политика Компании – Цели и задачи подразделения – Цели и задачи сотрудника – Требования к сотруднику.

На предприятии сформирована система управления, которая обеспечивает прозрачность результатов и максимальную эффективность по каждому направлению деятельности. Структура корпоративного управления ПАО «Роснефть» на сегодняшний день соответствует статусу международной публичной компании.

Одним из основных инструментов управления на предприятии также выступает повсеместное использование информационных технологий, и проводимая политика внедрения прогрессивных IT-технологий, дала возможность осуществить определенный скачек в развитии комплексной многоуровневой автома­тизированной системы управления. Так, общекорпоративная система обеспечивает координацию и контроль технологических процессов добычи, переработки, транспортировки продукции, а также вспомогательного производства па всех уровнях управления деятельностью предприятия [3, стр. 460].

Таким образом, руководством предприятия в целях обеспечения высокой эффективности деятельности (операционной и финансовой) предприняты значительные усилия по совершенствованию системы корпоративною управления и оптимизации бизнес-процессов.

Как результат реструктуризации и вывода непрофильных активов было осуществлено изменение структуры ПАО «Роснефть»: формирование по сегментам деятельности института управляющих компаний (это позволило повысить прозрачность затрат и результативность управления производством, позволило создать стратегический резерв в целях реализации инвестиционных проектов предприятия).

В ПАО «Роснефть» введена система единых корпоративных стандартов, которая направлена на минимизацию корпоративных рисков и обеспечение прозрачности отношений между материнской компанией, дочерними и зависимыми обществами.

Результатом внедрения системы корпоративного управления в целом стал финансовый и производственный фундамент, необходимый в целях бесперебойного качественного роста предприятия, что подтверждается уровнем акционерной стоимости ПАО «Роснефть».

Успешные результаты значительным образом позволили повысить дивидендные выплаты, акции предприятия востребованы и активно торгуются на российском и международном фондовых рынках.

Таким образом, рассматривая корпоративное управление как систему стратегического и тактического управления предприятием (ПАО «Роснефть»), с помощью которой осуществляется реализация права интегрированной акционерной собственности и которая представляет комплекс взаимоотношений между разноплановыми предприятиями и организациями, представляется возможным сделать следующие выводы. ПАО «Роснефть» укрепляет статус международно-признанного и финансово-устойчивого предприятия. ПАО «Роснефть» свою деятельность осуществляет в статусе вертикально интегрированной Группы [4]. Приоритетным задачам предприятия наряду с укреплением ресурсной базы и повышением объемов добычи выступают: развитие нефтегазоперерабатываюших мощностей, расширение рынков сбыта нефти, газа и нефтехимической продукции, а также рост сети АЗС под корпоративным брендом, при этом производственная деятельность предприятия отвечает высоким стандартам экологической и промышленной безопасности. ПАО «Роснефть» реализует социально ориентированную политику, вносит свой вклад в развитие национальных программ. Проведенная в рамках стратегии развития реструктуризация направлена на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных н финансовых ресурсов [5].

Одновременно с этим в ПАО «Роснефть» продолжает совершенствоваться система корпоративного управления, а также работа по управлению персоналом, с учетом возможных рисков и сложных социально-экономических условий. А направленные на обучение персонал за счет средств предприятия рассматриваются как инвестиции в «человеческий капитал», которые в будущем обеспечат конкурентное преимущество и устойчивое развитие.

Список использованной литературы

1. Гиниятуллина Д.Р. Специфика корпоративного образования на предприятиях нефтехимического комплекса Республики Татарстан // Вестник Казанского технологического университета. 2010. № 9.-C.753-759.

2. Лебедев А.С. Исследование причинно-следственных связей изменения показателей развития нефтедобывающей отрасли // Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием: Сб. науч. тр. 2014. С. 189-196.

3. Шарипова А.Е., Волынская Н.А. Стратегия нефтедобывающей компании в области управления нефтесервисом // Экономика и предпринимательство. Тюмень, Тюменский индустриальный университет, 2014. № 5-1 (46-1). С. 455-461.

4. «Динамичное развитие, рост инвестиционной привлекательности ОАО «НК Роснефть» // Акционер. Газета Акционеров ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» Выпуск No 18 17 июня 2015 год.

5. Официальный сайт ПАО «Роснефть» [Электронный ресурс] www.rosneft.com