Произведем расчет затрат на открытие автомойки.
Для организации автомойки необходимо следующее оборудование (таблица 3)
Таблица 3 - Оборудование, необходимое для организации автомойки
| наименование оборудования | количество | цена за единицу, р. | стоимость, р. |
| Аппарат высокого давления с подогревом воды HD S797 | |||
| Водогрязепылесос NT 361 | |||
| Пылесос для сухой грязи T 191 | |||
| Аппарат для химчистки салонов автомобилей | |||
| Устройство для очистки и рециркуляции воды HDR 555 | |||
| ИТОГО: |
Оборудование будет приобретено в магазинах фирмы Kercher.
Мебель, необходимая для офиса и комнаты отдыха (таблица 4)
Таблица 4 - Мебель для офиса и комнаты отдыха
| наименование | количество | цена за единицу, р. | стоимость, р. |
| Столы для офиса | |||
| Стол для комнаты отдыха | |||
| Диван | |||
| Кресло-стул | |||
| Стулья | |||
| Шкафы | |||
| Сейф | |||
| ИТОГО: |
Электроприборы, необходимые для функционирования автомойки (таблица 5)
Таблица 5 - Электроприборы
| наименование | количество | цена за единицу, р. | стоимость, р. |
| Компьютер с принтером | |||
| Телевизор | |||
| Электрочайник | |||
| Телефон | |||
| ИТОГО: |
Источники освещения, необходимые для функционирования автомойки (таблица 6)
Таблица 6 - Затраты на источники освещения.
| наименование | количество | цена за единицу, р. | стоимость, р. |
| Лампа дневного освещения | |||
| Лампа ночного освещения | |||
| Светильник на стол в офис | |||
| ИТОГО: |
Специальная одежда для рабочих, работающих на автомойке (таблица 7)
Таблица 7 - Специальная одежда для рабочих
| наименование | количество | цена за единицу, р. | стоимость, р. | |
| Комбинезон | ||||
| Футболка | ||||
| Кепка | ||||
| ИТОГО: | ||||
Итого затраты: 272460+4800+36800+28600+6960=349620 р.
Также для реализации услуг необходимы щетки, ведра, специальные материалы для мытья машин и т.д. Это составит около 3000 рублей в месяц.
Основные расходные материалы - шампуни, средства для химчистки, полировки, очистки двигателя, бамперов и т.д. Средняя сумма затрат на них составит 25200 рублей в месяц.
Покрыть данные расходы предприятие планирует за счет собственных средств.
Финансовые данные
На основе вышеперечисленных данных спланируем объем услуг и затраты в месяц на реализацию услуг по статьям калькуляции затрат (таблица 8).
Таблица 8 - Структура объема продаж и затраты в месяц на реализацию услуг по статьям калькуляции затрат
| Наименование услуг | Объем оказываемых услуг, ед./мес. | Статьи затрат, р./мес. | |||||||
| Сырье и материалы | Энергия на технологические цели | Заработная плата произв. рабочих | Отчисления на соц. нужды с зар. платы проив. рабочих | Амортизация | Общепроизводственные расходы | Общехозяйственные расходы | Внепроизводственные расходы | ||
| Мойка автомобиля | 4554,06 | 969,06 | |||||||
| Уборка салона | 2869,02 | 685,93 | |||||||
| Профессиональные работы | 819,72 | 409,04 | |||||||
| Прочие услуги | - | - | - | - | 685,93 | ||||
| Себестоимость по статьям затрат | 8242,8 | 2749,96 | |||||||
| ИТОГО: 195657,76 |
Доходы предприятия можно определить по формуле
Д/мес.=Ц*V/мес. (1)
где Ц - цена;
V - объем продаж (таблица 9)
Таблица 9 - Расчет предполагаемого дохода предприятия
| Наименование услуг | Ц, р. | V/мес., шт. | Д/мес., р./мес. |
| Мойка автомобиля | |||
| Уборка салона | |||
| Профессиональные работы | 2244,44 | 80799,84 | |
| Прочие услуги | 62,50 | ||
| ИТОГО | 615549,84 |
Валовую прибыль предприятия можно посчитать по формуле:
П = Д - Р (2)
где Д - доходы;
Р - расходы.
П/мес. = 615549,84 р./мес. - 195657,76 р./мес. = 419892,08 р./мес.
Налог на прибыль: 419892,08*0,24=100774,10 р.
Чистая прибыль: 419892,08-100774,10=319117,98 р./мес.
Срок окупаемости: 2 месяца.
Аспекты риска
При открытии бизнеса необходимо учесть риски, с которыми мы можем столкнуться. Поэтому оценка рисков, а также меры по их ликвидации, снизят возможные потери.
Таблица 10 - Оценка рисков
| Виды риска | Вероятность (5 балльная система) | Меры предупреждения |
| 1. Риск снижения цен из - за действий конкурентов | Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия; контроль в программе маркетинга предприятия; постоянное изучение рынка | |
| 2. Риск превышения запланированных уровней затрат разработки и реализации услуг | Корректировка плановых затрат в случае роста цен на сырье, материалы, электроэнергию и другие статьи затрат | |
| 3. Ограбление производственного здания | Установка металлических ворот; ночная охрана; светильники ночного освещения | |
| 4. Невыход на намеченный объем продаж | Более тщательная работа по выбору целевых рынков; более ответственная работа по сегментации потребителей | |
| 5. Появление более альтернативных услуг, и, как результат, снижение спроса и прибыли | Постоянно расширять ассортимент услуг; совершенствовать технологию; изучать потребности покупателей | |
| 6. Ошибки управляющих | Организация контроля, тщательный подбор среднего и высшего звена; профессиональная подготовка кадров | |
| 7. Пожар | Соблюдение правил пожарной безопасности; приобретение огнетушителя |