Расчет потребностей в рабочей силе
МДК 02.02. Управление ремонтом промышленного. оборудования
Цель занятия: научиться рассчитывать численность работников по категориям
Оснащение: исходные данные, методические указания, справочные материалы
Краткие теоретические сведения
В практике учета кадров различают списочный состав, среднесписочный и явочный.
В списочный состав работников предприятия входят все категории постоянных, сезонных и временных работников, принятых на работу на срок не менее 5 дней. Кроме того, в списочный состав включаются также работники, принятые на работу по основной деятельности предприятия на срок свыше 1 дня. Включение в списочный состав производится со дня их зачисления на работу. В списках работников предприятия должны состоять как фактически работающие на данный период времени, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.
Среднесписочная численность работников за отчетный месяц определяется путем суммирования числа работников за все календарные дни отчетного месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного периода. При этом списочное число работников за выходной или праздничный день принимается равным списочному числу работников за предшествующий рабочий день.
От списочного состава работников следует отличать явочный, который показывает, сколько человек из числа состоящих в списке явилось на работу.
Число фактически работающих показывает численность персонала не только явившегося, но и фактически приступившего к работе. Разность между явочным числом и числом фактически работающих показывает число лиц, находившихся в целодневных простоях (из-за аварий…)
Для определения потребного количества рабочих рассчитывают годовой эффективный фонд времени, устанавливающий число рабочих часов, которое должно быть отработано 1-м рабочим за год.
 = (Др – (О +Н)   , час
| (1.1) |
где
Др – количество рабочих дней в году;
О – средняя продолжительность отпусков, дни.
Н – средняя продолжительность невыходов в связи с болезнью и другими уважительными причинами, дни.
– продолжительность смены, час.
Расчет численности основных производственных рабочих производится отдельно по каждой профессии (токарь, фрезеровщик и т.д.) и разрядам.
Списочная численность основного производства равна:
| (1.2) |
где mc - количество станков, обслуживающих одновременно одним рабочим.
Однако в практике работы предприятия имеется значительное количество работ, не подлежащих нормированию.
В этом случае расчет производиться менее точно по средней выработке одного рабочего за предыдущий год.
Эта выработка увеличивается на процент планируемого роста производительности труда.
Численность основных производственных рабочих на ненормируемых работах равна:
| (1.3) |
где ПР – план производства на ненормируемых работах, руб.
Птр – планируемая производительность труда (выработка), руб.
Численность вспомогательных рабочих может определять:
- по местам обслуживания. Так рассчитывается численность транспортных рабочих.
- по нормам времени. Так производят расчет численности ремонтных рабочих. Чем больше трудоемкость ремонтных работ, тем больше требуется ремонтных рабочих.
- по нормам относительной численности, т.е. в % к числу основных производственных рабочих. Так производится расчет контролеров, кладовщиков, комплектовщиков, распределителей работ.
- по нормам обслуживания. Так рассчитывается численность наладчиков оборудования.
Явочная численность наладчиков равна:
| (1.4) |
где
S – количество станков, требующих наладки.
– коэффициент сменности работы оборудования.
- норма обслуживания на 1 наладчика в смену, шт.
Норма обслуживания показывает, сколько станков данного типа может обслуживать наладчик за смену. Она устанавливается по каждому виду оборудования отдельно и зависит от сложности оборудования и его наладки.
Списочная численность наладчиков равна:
| (1.5) |
| (1.6) |
Где
Rп.яв – количество наладчиков явочная, чел.
К – коэффициент, учитывающий потери времени по уважительным причинам (болезни, отпуска).
а – планируемый % потерь времени по уважительным причинам.
Потребное количество ИТР, МОП, охраны определяется по штатному расписанию которое разрабатывается предприятием самостоятельно на основании производственной структуры предприятия и структуры управления предприятием.
ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
Решите задачи, используя приведенные алгоритмы.
| Порядок формирования индивидуального задания: Выделенные жирным курсивом цифры увеличиваются на номер студента по списку. |
Пример 1
На участке установлено 50 станков. Режим работы 2 смены. Норма обслуживания 4 станка на 1 рабочего. Определить явочное количество рабочих.
Решение
1. Определяем явочное количество рабочих
|
| (1.7) |
Задача 1
На участке установлено 60 станков. Режим работы 2 смены. Норма обслуживания 3 станка на 1 рабочего. Определить явочное количество рабочих.
Пример 2
В цехе установлено 120 станков. Режим работы 3 смены. В 1-ю смену отработало 120 станков, во 2-ю смену 100 станков, в 3-ю смену 50 станков. Норма обслуживания на одного наладчика в смену 12 станков. Потери времени по уважительным причинам 10%. Определить списочную численность наладчиков
Решение
1. Определяем коэффициент сменности
| (1.8) |
2. Определяем явочную численность наладчиков
| (1.9) |
3. Определяем коэффициент, учитывающий потери времени по уважительным причинам (болезни, отпуска).
|
| (1.10) |
| (1.11) |
4. Определяем списочную численность наладчиков
|
| (1.12) |
Задача 2
В цехе установлено 130 станков. Режим работы 3 смены. В 1-ю смену отработало 125 станков, во 2-ю смену 120 станков, в 3-ю смену 100 станков. Норма обслуживания на одного наладчика в смену 10 станков. Потери времени по уважительным причинам 11%. Определить списочную численность наладчиков
Пример 3
Годовая программа выпуска 14000 шт. Коэффициент выполнения норм 1,1. Продолжительность смены 8 ч. Штучно-калькуляционное время изготовления одного изделия 7 нормо-часов. Количество рабочих дней в году 256дней. Продолжительность отпуска 23 дня. Средняя продолжительность невыходов на работу 7 дней. Определить списочную численность рабочих.
Решение
1. Рассчитываем годовой эффективный фонд времени
| = (Др – (О +Н) , час
| (1.13) |
= (256 – (23+7)) 
=1808 час.
2. Списочная численность основного производства равна:
| (1.14) |
Задача 3
Годовая программа выпуска 15000 шт. Коэффициент выполнения норм 1,2. Продолжительность смены 8 ч. Штучно-калькуляционное время изготовления одного изделия 5 нормо-часов. Количество рабочих дней в году 258дней. Продолжительность отпуска 22 дня. Средняя продолжительность невыходов на работу 17 дней. Определить списочную численность рабочих.
Пример 4
Определить высвобождение рабочих в результате снижения трудоемкости изготовления изделия на 40%. Трудоемкость изготовления до мероприятий по снижению трудоемкости составляла 1,5часа. Годовой эффективный фонд времени 1820 часов. Коэффициент выполнения норм 1,15. Годовой выпуск продукции 15000штук.
Решение
1. Списочная численность работников основного производства равна:
|
| (1.15) |
2. Определяем трудоемкость изготовления изделия после внедрения мероприятий по её снижению:
3. Списочная численность работников основного производства после снижения трудоемкости:
4. Высвобождение работников
Задача 4
Определить высвобождение рабочих в результате снижения трудоемкости изготовления изделия на 30%. Трудоемкость изготовления до мероприятий по снижению трудоемкости составляла 0,5 часа. Годовой эффективный фонд времени 1835 часов. Коэффициент выполнения норм 1,2. Годовой выпуск продукции 18000штук.
Пример 5
Годовой выпуск продукции составил 400 млн. руб. Производительность труда 15 млн. руб. В планируемом периоде ожидается рост производительности труда на 8%. Определить численность работников в плановом периоде.
Решение
1. Определяем производительность труда в плановом периоде
2. Определяем численность работников в плановом периоде
| (1.16) |
Задача 5
Годовой выпуск продукции составил 300 млн. руб. Производительность труда 17млн. руб. В планируемом периоде ожидается рост производительности труда на 10%. Определить численность работников в плановом периоде.
Пример 6
Определить списочную численность рабочих основного производства в разрезе по сменам по следующим исходным данным. Участок работает 2 смены по 8 часов. Средняя продолжительность отпусков 18 дней. Невыходов на работу - 8 дней Количество рабочих дней в году 256 дней. Годовая программа выпуска 500000 штук.
Решение
1. Определяем годовой эффективный фонд времени
= (156 – (18+8)) =1840 час.
2. Определяем списочную численность работников основного производства по операциям техпроцесса
| (1.17) |
Расчеты обобщаем в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Техпроцесс обработки детали
| № | Наименование операции | Кол-во станков, ед. | Норма времени | Кол-во станков, обслуживаемых одним рабочим, ед. | Расчетное кол-во рабочих, чел. | Принятое кол-во рабочих, чел. | В т.ч. по сменам | |||
| 1 смена | 2 смена | |||||||||
| Тшт.к., мин. | Тшт.к.,час. | |||||||||
| Фрезерная | 1,2 | 0,02 | 5,43 | |||||||
| Сверлильная | 1,8 | 0,03 | 8,15 | |||||||
| Токарная | 5,1 | 0,085 | 11,60 | |||||||
| Итого |
Задача 6
Определить списочную численность рабочих основного производства в разрезе по сменам по следующим исходным данным. Участок работает 2 смены по 8 часов. Средняя продолжительность отпусков 20 дней. Невыходов на работу 11 дней Количество рабочих дней в году 256 дней. Годовая программа выпуска 750 000 штук.
Таблица 1.2– Техпроцесс обработки детали
| № | Наименование операции | Кол-во станков, ед. | Норма времени | Кол-во станков, обслуживаемых одним рабочим, ед. | Расчетное кол-во рабочих, чел. | Принятое кол-во рабочих, чел. | В т.ч. по сменам | ||||
| 1 смена | 2 смена | ||||||||||
| Тшт.к., мин. | Тшт.к.,час. | ||||||||||
| Фрезерная | 1,7 | ||||||||||
| Токарная | 1,9 | ||||||||||
| Шлифовальная | 2,3 | ||||||||||
| Итого | |||||||||||
Содержание отчета
1. Название и цель занятия.
2. Оснащение для выполнения практического занятия.
3. Исходные данные.
4. Решение задач.
5. Выводы по работе.
6. Контрольные вопросы.
Контрольные вопросы.
1. Понятие списочного и среднесписочного состава работников. Их отличия.
2. Понятие явочной численности работников
3. Как определяется численность работников основного производства?
4. Как определяется численность вспомогательных рабочих?
Список литературы:
1.Ицкин С.Х Организация технологической подготовки серийного производства., М., «Машиностроение», 2013.
2.Справочник конструктора машиностроителя в трех томах. М.: «Машиностроение»