Проверочный тест по теме «Организационные структуры управления»
Для чего предназначена организационная структура управления?
а) для установления целей организации
б) для обеспечения единства действия всех элементов организации
в) для стимулирования действий работников организации
Что характеризует организационную структуру управления?
а) уровни управления
б) звенья управления
в) виды ответственности
г) связи между звеньями
д) тип руководства
Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?
а) производственные
б) линейные
в) функциональные
г) технологические
4. К особенностям дивизионального типа оргструктуры управления относятся:
а) повышение эффективности централизованных решений;
б) снижение потребности в менеджерах –руководителях общего профиля;
в) минимизация дублирования в аппарате управления;
г) возможность организовать «центры прибыли»;
д) отсутствие вертикальных связей.
5. Какая организационная структура основывается на заданиях, которые должны быть выполнены (например, финансовая деятельность, бухгалтерский учет, маркетинг, персонал)?
а) простая структура;
б) функциональная;
в) мультидивизионная;
г) матричная;
д) структура холдинговой компании.
6. Какой пункт из перечисленных ниже можно отнести к преимуществам матричной структуры организации?
а) отсутствие бюрократии;
б) высокая гибкость и динамичность;
в) необходимость выполнения условий сопоставимости;
г) четкое распределение обязанностей и ответственности;
д) централизация.
7. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархии власти являются:
а) механистическими;
б) дивизиональными;
в) органическими;
г) линейными;
д) адаптивными.
|
|
8. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:
а) матричной;
б) линейной;
в) функциональной;
г) комиссией;
д) проектной.
9. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются:
а) дивизиональными;
б) функциональными;
в) бригадными;
г) матричными;
д) проектными.
10. Преимуществами функциональной структуры управления являются:
1 - создание условий для децентрализации в структуре управления;
2 - возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала;
3- максимальная адаптация к различным требованиям и условиям диверсификации производства;
4 - нарушение принципа единоначалия;
5 - компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности;
6 - трудности принятия и реализации согласованных управленческий решений, обеспечение их комплексности;
7 - возможность адекватного учета региональных условий бизнеса;
8 - невысокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных конкретных сферах
а) 1, 3, 4, 5;
б) 2, 3, 4, 5;
в) 1, 2, 5, 7, 8
г) 1, 2, 3, 5, 7
д) 3, 4, 7, 8.
11. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:
а) да;
б) нет;
в) да, только для крупных организаций;
г) да, только для госпредприятий;
д) да, для только для мелких предприятий.
12. Структура организации:
а) является универсальной для всех фирм и организации;
б) должна соответствовать конкретной ситуации, сложившейся в организации;
в) может отсутствовать;
г) должна быть неизменна с течением времени;
д) должна постоянно видоизменяться не зависимо от условий внешней среды.
|
|
13. Суть делегирования состоит:
а) в установлении приоритетов;
б) в передаче ответственности на более низкий уровень управления;
в) в доверии к своим подчиненным;
г) в поручении подчиненному принять какое-либо решение;
д) в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена.
14. Функциональный руководитель – это тот, кто:
а) осуществляет управление производством;
б) имеет отдельный кабинет и секретаря;
в) имеет право отдавать приказы в рамках всей организации;
г) управляет определенной сферой деятельности в организации;
д) имеет в непосредственном подчинении не менее 10 человек.
15. Что является характерным недостатком функциональной структуры организации?
а) отсутствие четкого распределения обязанностей;
б) отсутствие возможности жесткого контроля всех функций компании со стороны менеджера;
в) недостаточная координация действий между функциональными подразделениями;
г) создание условий для децентрализации в структуре управления;
д) максимальная адаптация к различным требованиям и условиям диверсификации производства.
Найдите соответствия
| а) Линейная | 1  .
|
| б) Линейно-функциональная | 2  .
|
| в) Функциональная | 3  .
|
| г) Дивизиональная | 4 
|