Целеполагание в процессе создания собственного дела

Формулировка задания.

1. Ознакомиться с теоретическим материалом.

Источник: https://knowledge.allbest.ru/management/2c0b65625a2ad79a5c43a88521206d37_0.html

2. Составить краткий конспект на тему «Приоритеты развития Тюменской области как источник формирования инновационных бизнес-идей».

3. Ознакомиться с теоретическим материалом (см. ниже).

4.Сформулировать и записать вопросы, которые возникли в ходе выполнения задания. Выслать преподавателю вместе с работой.

Целеполагание в процессе создания собственного дела

Набор декларируемых целей функционирования предприятия может варьироваться в очень широких пределах – от извлечения материальной выгоды до разрешения политических, социальных, морально-этических или каких-либо иных противоречий. Таким образом, все формы организаций появляются и развиваются как своеобразные отклики на множества задач, которые ставит перед собой человек или группа людей в ходе их целенаправленной деятельности.

Деятельность предприятия является своеобразным компромиссом требований, выдвигаемых различными заинтересованными сторонами, к которым в пер вую очередь относятся владельцы предприятия, высший управленческий персо-нал (менеджеры), работники предприятия, рыночные агенты (потребители, поставщики ресурсов, контрагенты), органы власти и управления, общество в целом.

Между требованиями, а соответственно и целевыми установками, декларируемыми различными сторонами, существуют определенные отношения, которые могут быть независимыми, конкурирующими (конфликтующими), взаимодополняющими. Именно наличие в системе целевых ориентиров конфликтующих целей является одним из основных факторов будущей нестабильности пред-приятия.

Первоначально цели создания и функционирования предприятия формулируются, как правило, на содержательном (качественном) уровне, что позволяет судить только об общем предполагаемом направлении развития предприятия. Однако уже на этом этапе может возникнуть потребность в интеграции целевых ориентиров, установленных различными заинтересованными сторонами.

В дальнейшем цель конкретизируется, уточняется и приводится в соответствие следующим требованиям:

1) конкретность – наличие системы показателей, позволяющих выделить конкретные критерии (в том числе временные) ее достижения;

2) достижимость в плановом периоде (в обозримой перспективе) – наличие практической возможности добиться поставленной цели;

3) непротиворечивость (согласованность) с другими возможными целями и интересами собственников и партнеров по бизнесу.

Приведение цели в соответствие с названными требованиями осуществляется на основе следующего алгоритма, получившего название «подготовка цели»:

-разукрупнение исходной цели на совокупность подцелей (задач). При необходимости полученные подцели могут быть соотнесены с каким-то аспектом деятельности предприятия (например, выделены маркетинговые, финансово-экономические, социальные и др. подцели). Последовательная детализация цели позволяет получить «дерево целей» предприятия, на нижнем уровне которого формируется полный неизбыточный набор измеримых параметров оператив-ной деятельности.

-упорядочивание подцелей (задач) по степени приоритетности;

-распределение последовательности задач по времени;

-исключение возможных противоречий между задачами.

Источник: https://helpiks.org/8-61967.html

Методические рекомендации по составлению бизнес-плана.

Бизнес-план – это официальный документ, который кратко, точно и в доступной форме описывает все основные стороны вашей будущей предпринимательской деятельности.

Правильно составленный бизнес-план должен отвечать на основной вопрос: «Стоит ли браться за это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?». Каждый начинающий предприниматель стремится продумать план своей деятельности, но если изложить его на бумаге и провести специальные расчеты, будет легче уяснить и предвидеть возможные проблемы, понять преодолимы ли они, и что необходимо предпринять, чтобы свести риск своей деятельности к минимуму.

Бизнес-план выполняет следующие основные задачи:

- Является инструментом стратегического планирования. Он может быть использован для прогнозирования будущей деятельности, разработки концепции ведения бизнеса. Начинающий предприниматель имеет возможность в деталях отработать стратегию, план деятельности и избежать ошибок еще на бумаге, а не в реальности.

- Позволяет оценить затраты на разработку, изготовление и сбыт продукции (услуг) на рынке и определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

- Выполняет роль инструмента контроля и управления, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты своей деятельности за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности, контроля его использования, а также определения необходимых изменений в деятельности предприятия.

- Служит хорошей рекламой предполагаемого бизнеса.

- Является инструментом привлечения денежных средств. Он должен доказывать, что

вложенные инвестором деньги будут возвращены с прибылью.

Общие положения по разработке бизнес-плана.

1. Приняв решение об открытии собственного дела или бизнеса и приступая к разработке бизнес-плана, будущий предприниматель должен ответить сам себе на целый ряд вопросов принципиального характера. Например:

- Какой цели я хочу добиться в бизнесе?

- В чем заключаются преимущества моего дела перед другими?

- Какие задачи мне по силам?

- Какой величины организацию я хочу создать?

- Какие потребности рынка я хочу удовлетворить?

- Кто будет моими клиентами?

- Кто мои конкуренты и чем мое дело будет отличаться от их дела?

- На каком рынке я буду действовать, где моя ниша сейчас, в ближайшее время и в

перспективе?

- Каковы мои слабые места и главнейшие опасности?

- Как долго я хочу заниматься этим делом?

- как я буду выходить из бизнеса?

2. Бизнес-план призван обосновать курс, которого намерен придерживаться предприниматель в течение определенного времени, поэтому особенно тщательно нужно проработать первые 12 месяцев.

3. В бизнес-плане целесообразно четко сформулировать цели для коротких промежутков времени, а также определить пути достижения поставленных целей и провести анализ финансового состояний предприятия на каждом из этапов.

4. При разработке плана необходимо учитывать факторы неопределенности и риска. Чем больше таких факторов, тем выше необходимость разработки тщательно продуманных планов во избежание краха.

Источник: https://bmanager.ru/articles/biznes-plan-naznachenie-struktura-i-soderzhanie.html

Оценка знаний, умений и навыков производится в соответствии с универсальной шкалой.