Иванцов Петр Иванович, д.э.н.,
Профессор
Лекция 1,2
Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Экономика и управление инновациями». Инновации и инноватика как объект управления.
Вопросы:
Сущность и целесообразность перехода к инновационному пути развития экономики в Республике Беларусь
Инноватика: предмет и её сущность
Условия формирования инновационной деятельности в Республике Беларусь
Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики
ЛИТЕРАТУРА
Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы.
Мясникович М.В., Антонова Н.Б., Нехорошева Л.Н. Государственное регулирование инновационной деятельности. Учебное пособие. Минск, Академия управления при Президенте Республики Беларусь. 2005 – 281 с.
Актуальные проблемы развития промышленных предприятий. Сб.научн.трудов, посв. 60-летию кафедры. Под ред.Л.Н.Нехорошевой. Мн., БГЭУ, 2006 – 561 с.
Иванцов П.И. Инновационная экономика. Минск, 2012. «Дикта», 154с.
Иванцов П.И. Инновационная деятельность в агробизнесе. Мн.: Акад. упр. При Президенте Республики Беларусь, 2006. – 253 с.
Иванцов П.И. Организационно-экономические основы продовольственной безопасности Республики Беларусь, Минск.: «Беларуская навука», 2009, 216с.
Иванцов П.И. Инноватика. Пособие. Мн., 2013, 161с.
Иванцов П.И. Инновационное предпринимательство: теория, методология, практика. Пособие 2-ое дополненное издание. Минск, «Амалфея», 2017. 162с.
Иванцов П.И., Антонова Н.Б. Малый бизнес: теория, практика. Пособие. Мн., 2014, 123с.
Иванцов П.И., Инновационное предпринимательство. Пособие. Мн., 2016, 167с.
|
|
Инновационный менеджмент. Справочное пособие. / Под ред. П.Н. Завлина. М., 1998. – 568 с.
Нехорошева Л.Н., Богдан Н.И. Инновационные системы в современной экономике. Мн., БГЭУ, 2004 – 263 с..
Дополнительная литература
Элияху Голдрат, Джефф Кокс / ЦЕЛЬ: процесс непрерывного совершенствования.- Мн., ОАО«Попурри», 2007.- 496с.
2. Элия М. Гольдратт / ЦЕЛЬ II Дело не в везении. Перевод с английского, электронная почта post@qoldratt/ee.
3. Элияху М. Голдратт / ЦЕЛЬ 3 Необходимо, но не достаточно. Перевод с английского, электронная почта post@qoldratt/ee.
Зиг Зиглар / До встречи на вершине.-.Мн.: ОАО«Попурри», 2002.- 544с.
С.М. Соловьев / Чтение и рассказы по истории России, Москва. «Правда», 1989.
Цель курса состоит в повышении профессиональной компетентности слушателей и студентов, приобретении знаний теории, методологии и практики, разработки инновационных проектов организации и предприятий, умении находить способы коммерциализации инновационного потенциала предприятия в построении инновационной экономики.
Информационный материал:
1.В Указе Президента Республики Беларусь от 03.10.2016 № 358 «О задачах социално-экономического развития Республики Беларусь на 2017 год определены важнейшие параметры прогноза. Среди них – рост ВВП на 0,3 %, производительности труда – на 1,8 %, экспорта товаров и услуг – на 3,8 %, реально располагаемых денежных доходов – на 1,3%:
2.1 темпы роста ВВП в 2016 году должны были составить не менее 0,3 %, фактически минус 2,5%, а инфляция – 10,6%;
ЗП в 2017 году должна составить - 500 дролл. США
Справочно: Номинально начисленная средняя заработна плата работников в Беларуси в декабре 2016 г. составила 801,6 бел. рублей. В том числе:
|
|
в информационном обслуживании – 3502,8 бел. рублей;
воздушный транспорт-2140,9;
в химической промышленности – 1534,6;
в горнодобывающей промышленности -1277,9;
…………
в сельском хозяйстве – 503,6;
в строительстве – 764,7;
обрабатывающая промышленность -881,2;
металлургия – 831,4 бел. рублей;
Доля лиц с ЗП ниже 300 бел. рублей в ноябре 2016 г. составила 14,5%;
- с ЗП выше 1 тыс. бел. рублей – 13,2%;
- с ЗП выше 2 тыс. бел. рублей – 1.8%.
Источник: ЭГ 27.01.2017г.
ИНФОРМАЦИЯ к размышлению:
1. Суммарная ЗАДОЛЖЕННОСТЬ на 1 января 2016 года составила 9, 2 млн. Br. И увеличилась по сравнению с 1 января 2015 года на 39%,в т.ч. дебиторская задолженность – 27,1 млрд., кредиторская – 3,3 млн. рубл.
Задолженность по кредитам и займам достигла 5.7 млн. Br.
В тоже время ВВП СТРАНЫв 2015 году составил лишь 8,7 млн. Br.
2. В ПРОМЫШЛЕННОСТИ - убыточны 30,2% предприятий.
В строительстве данный показатель вырос за год с 9,8% до 20%, в торговле с 14,2% до 22,4%.
В сельском хозяйстве – 22,4% убыточных организаций.
Таблица 1. Производство продукции в 2005-2015 гг.
| Показатели | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Машиностроение | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Двигатели внут. сгор. шт. | 95,0 | 108,9 | 89,0 | 68,9 | 44,2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Металлобр. станки, шт. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Деревооб. станки, шт. | 65 361 | 36 761 | 44 530 | 30 797 | 18 767 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Самосвалы кор., шт | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Грузовые авт., шт | 20 813 | 24 572 | 18 023 | 12 008 | 3 513 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Автобусы, шт | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Тракторы, тыс. шт. | 42 868 | 71 030 | 62 591 | 52 164 | 34 300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Зерноуб комб., шт. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Холодильники и мор., тыс.шт. | 1263,4 | 898,8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Телевизоры, тыс.шт. | 594,5 | 22,2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Машины стир. быт., тыс.шт | 323,6 | 203,6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Металлургия | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Стат. Сборник «Пром.РБ» 2015 г.
|
|
Таблица. 2 Основные социально-экономические показатели (в % к предыдущему году)
| Пл. | Ф. | Пл. | Ф. | Пл. | Ф. | П. | Ф. | П. | Ф. | Ф. | |
| ВВП | 109-110 | 105,3 | 105-105,5 | 101,5 | 108,5 | 100,9 | 103,3 | 101,6 | 100,2-100,7 | 96,1* | =2,5 |
| Прозвод. тр. | 109,3-109,4 | 103,1 | 109,3 | 102,2 | 106,9 | 102,9 | 101,5 -102 | 97,5** | |||
| Ден.дох. | 108-109,5 | 98,4 | 103-103,5 | 106,5 | 115,4 | 100,1 | 101,1-101,5 | 94,6** | |||
| Индекс потр.цен | 107,5-108,5 | 208,7 | 119-122 | 121,8 | 116,5 | 116,2 | 110,7** | ||||
| Ставка реф. | 8-10 | 21,57 | 20-23 | 34,5 | 13-15 | 25,62 | 14-16 | 21,51 | 15-16 | 25** | 21- |
| *) январь-ноябрь 2015г. в % к январь-ноябрь 2014г. **) январь-ноябрь 2015г. в % к январь-октябрю 2014г. ЭГ № 97 22.12.2015 г. |
Графически процесс поведенческих изменений личности при нововведениях (рис. 1).
Рис.1. Процесс изменений и восприимчивость
Практика реализации вышеотмеченных теоретических положений представлена на реализованном в Ивановском районе Брестской области проекте УП «Молодово-Агро». (талица 1)
Таблица 1. Основные показатели развития УП «Молодова-Агро» Ивановского района Брестской области
| Показатели | Колхоз «Молод ова» | УП «Молодова-Агро» | ||||
| 2001 г. | 2002 г. | 2003 г. | 2010 г. | 2015 г. | 2016 г.* | |
| Выручка млн. руб. с НДС | 67 550 | 7 961 | ||||
| Балансовая прибыль, млн. руб. | 11 138 | 1 803 | ||||
| Валовая продукция, млн. руб. | 79 158 | 8 378 | ||||
| Валовой доход, млн. руб. | 682,0 | 23 904 | . | |||
| Рентабельность продаж, % | 16,3 | 17,7 |
2016* в деноминированных рублях
В сложных условиях финансово-экономического кризиса 2016 года темпы роста ВВП по УП «Молодово-Агро» составили 119 процентов при рентабельности продаж по предприятию 17,7процента.
В рамках социальных обязательств организацией выплачено более 700 000 рублей налоговых платежей.
В 2016 году темпы роста ВВП в УП «Молодово-Агро» составили 119 %. Удой на корову составил – 10 076 кг. Рентабельность молока – 51, 2%. Продано молока класса «экстра» - 100%. Рентабельность продаж – 17,8%
Следовательно изложенные в выше приведенной литературе теоретические и практические подходы к регулированию экономикой требуют соответствующей корректировки (перспективы структурных реформ, переход от отраслевого метода управления к технологическому, формирование кластерных структур и. д.).
На эту особенность неоднократно в своих выступлениях указывал и Президент Республики Беларусь. Так, в Послании (2015 год) Президента к белорусскому народу и Национальному собранию, первоочередной задачей Александр Григорьевич Лукашенко назвал эффективное управление ЭКОНОМИКОЙ.
Нужны качественные преобразования методов управления экономикой (Посещение ОАО «Беловежский», Брестской области – август 2015; рабочее совещание по развитию ОАО «МТЗ» - сентябрь 2015 и т.д.»
ТРАДИЦИОННЫЕ методы управления (наверху думают, а низы исполняют) – базирующиеся на:
распределении финансовых потоков;
определении что производить (трактор, автомобиль, зерно, картофель, мясо, молоко, строительство производственного объекта, оказание соответствующей услуги и т.д.), как производить и куда поставлять – уходят в прошлое (это функция маркетинговой службы предприятия);
«псевдоответственности» за результаты производственной деятельности;
«размытости» рыска за результаты производственной деятельности.
Информация: