Ст.896 ч.3 ГК «Имущество, находящееся в хозяйственном ведении или в оперативном управлении, не может быть передано в доверительное управление. Передача в доверительное управление имущества, находящееся в хозяйственном ведении или в оперативном управлении, возможно только после ликвидации юридического лица,….»
Ст.905 ч.1. «Доверительный управляющий, не проявивший при доверительном управлении имуществом должной заботливости об интересах выгодаприобретателя или верителя, возмещает выгодаприобретателю упущенную выгоду за время доверительного управления имуществом,…»
Сценарий ДИ: «Разработать инновационную модель архитектуры кластера в легкой промышленности – льняной подкомплекс ».
Ф.И.О
Должность
В легкой промышленности на 01.01.2015 г. функционирует 2133 организации (включая субъекты малого предпринимательства) различной формы собственности, из них в подсекции «Текстильное производство» - 1957.
Среднесписочная численность работников легкой промышленности составляет около 120 тыс. чел. Около 80 % продукции выпускается на предприятиях частной формы собственности.
Списочная численность работников льноперерабатывающей отрасли (льнозаводов) на 01.10.2015 года составляет 4340 человек, что меньше на 218 человек по отношению к соответствующему периоду 2014 г..
За 2015 год удельный вес предприятий ЛП составил около 3 % в общем объеме промышленного производства.
Ведущей страной в производстве текстильной продукции является Китай (10 % мирового экспорта текстиля), Гонконг, Германия и Италия – по 8%.
Швейное производство – Китай – 17 %. Гонконг – 12 %, Италия – 7 %, Турция, Мексика, США и Германия – по 7 %.
За последние 10-12 лет Китай и Турции полностью обновили имеющийся парк ткацких станков.
|
|
1. Проанализируем развитие отрасли льноводства в последние 2008-2015 гг. В 2008 году впервые за многие годы произведено 61 тыс. тонн льноволокна, в то время как за 2014 – 31,5 тыс. тонн, из которого: 7,5-длинного и 23, 7 тыс. тонн - короткого. Удельный вес продукции льноводства в общей сумме стоимости валовой продукции сельского хозяйства занимает около 0,2%. Однако лен как был убыточным десятки лет назад, так и остался как в производстве льнотресты, так и льноволокна.
В советские времена льнопродукция дотировалась государством, поэтому была высокодоходной для сельхозпроизводителей. С переходом на рыночные отношения данная тенденция сохранилась. Для его возделывания у нас не было, да и теперь нет хорошей техники. Если ранее на подъем льна привлекались рабочие промышленных предприятий, студенты и школьники, то теперь это забота самих производителей. В традиционных районах Витебщины, где много выращивалось льнопродукции, проблемы с рабочей силой на селе. А, учитывая то, что рентабельность льнопродукции доходила до минус 50%, сеять лен никто не хотел. Было принято решение – лен возделывать самим льнозаводам на арендованных в хозяйствах землях. Для этого им стали давать трактора, другую технику, удобрения, средства защиты. Учитывая, что техника использовалась неэффективно, а в аренду сдавались худшие земли за 30-50 км от заводов, возделывание льна становилось еще более нерентабельным. Экономика льнозаводов при такой организационной структуре производства находится в очень сложной ситуации. Даже в 2014 году, когда на дотации цен на льноволокно выделено более 100 млрд. рублей из бюджета, производство льнотресты и льноволокна остались нерентабельными.
|
|
Экономика льноводства:
!. Прибыль, убыток от реализованной продукции 2014 -2015 г.г. соответственно - -149 504 и 39 400 млрд. ден. руб.;
2. Рентабельность реал прод. 2014-2015 г.г. соответственно- -6, 0- -5,0%;
3. Рентабельность продаж 2014-2015 г.г. - -25,1 -4,6%:
4. Чистая прибыль, убыток - -85 636 - -10 779 млрд. ден. руб.:
5. Рентабельность по конечному результату - -13, 0 - -1,4%.
Из всех источников затраты на один гектар производства льна составили около 700 долл. США.
Основная задача льноводов обеспечить сырьем Оршанский льнокомбинат, который потребляет до 30 тыс. тонн льноволокна. Экспорт льноволокна, в том числе и на российские предприятия стал крайне нерентабельным, потому что на мировом рынке льнопродукции появился Китай, где дешевая рабочая сила, другие условия для возделывания, да и промышленность быстро реагирует на спрос готовой продукции.
Оршанский льнокомбинат как производил постельные и технические ткани, пользующиеся ограниченным спросом как на внутреннем так внешнем рынках, так и производит и не может конкурировать с китайцами, которые изо льна производят ткани для пошива одежды и лишь незначительную часть постельных тканей. Ткани комбината по цене и качеству стали неконкурентными с китайскими и другими товарами. Начали расти остатки на складах, а следовательно убытки предприятия от процентов за пользование кредитами под остатки готовой продукции.
Увеличиваются средства израсходованные на удешевление льноволокна, на приобретение техники для возделывания льнотресты, на реконструкцию льнозаводов?
|
|
Отношения с торговлей? Как правило, продовольственные товары имеют небольшой срок реализации и продаются быстро. Но рассчитываются за них очень долго, иногда более месяца, особенно организации потребкооперации. Получается так, что АПК бесплатно кредитует торговлю, подсчитать сумму несложно. Ежемесячно просроченная задолженность поставщикам достигает более 30 млрд. рублей.*
| Финансовые обязательства льнозаводов | |||||||
| на 1.01.2010 г. | на 1.01.2011 г. | на 01.01.2012 г. | на 01.01.2013 г. | на 1.01.2015 г. | |||
| Задолженность по всем видам платежей | 391,4 | 498,1 | 686,2 | 1 132,60 | 1497,9 | 1 759,40 | |
| из неё: | |||||||
| по налогам и иным обязательным платежам; | 28,7 | 28,1 | 29,9 | 31,6 | 30,7 | 24,30 | |
| по платежам в ФСЗН; | 11,9 | 12,7 | 15,5 | 20,00 | 29,6 | 21,60 | |
| за топливно-энергетические ресурсы; | 2,3 | 3,6 | 5,9 | 11,7 | 26,1 | 26,50 | |
| долги по арендным обязательствам (лизинг); | 127,5 | 200,0 | 272,1 | 346,3 | 538,2 | 566,90 | |
| Кредитам банка и процентам по ним; | 39,3 | 94,9 | 100,1 | 371,8 | 372,5 | 348,40 | |
| Ссудам и займам местных бюджетов; | 30,5 | 32,5 | 30,7 | 30,6 | 36,3 | 37,90 | |
| Министерству финансов, включая исполненные гарантии. | 97,3 | 66,7 | 146,8 | 122,3 | 106,7 | 63,70 | |
| Другие субъекты хозяйствования | 53,9 | 59,7 | 85,2 | 198,3 | 357,8 | 670,1 | |
| Дебиторская задолженность | 20,1 | 42,4 | 71,9 | 212,9 | 333,0 | 139,8 | |
| в том числе: | |||||||
| Предприятия концерна «Белллегпром» | 3,2 | 2,3 | 10,7 | 9,3 | 10,7 | 13,5 | |
| из неё - РУПТП "Оршанский льнокомбинат" | 2,2 | 1,7 | 7,7 | 10,2 | 12,2 | ||
| Экспортно-сортировочные льнобазы | 1,9 | 1,8 | 6,4 | 6,5 | 3,3 | 1,9 | |
| Другие субъекты хозяйствования | 6,7 | 27,6 | 27,6 | 197,1 | 319,0 | 124,4 |
Примечание. Информация представлена в ден. руб.
Сумма финансовых обязательств в 12,5 раз превышает дебиторскую задолженность.
Сельское хозяйство нельзя сравнивать с торговлей, где оборот идет быстро. Процесс производства здесь длительный, например, по яровым посевам идет несколько месяцев, по озимым - год, а чтобы вырастить корову, дающую молоко, нужно кредитовать телочку 2,5 года. Поэтому село может эффективно пользоваться кредитами, когда их цена 4-5%, в противном случае это разорительно.
Уровень рентабельности(+), убыточности (-) льнопродукции, в процентах
| Области | |||||||||||
| По республике | 22,0 | 23,0 | 24,0 | -0,8 | -30,2 | -66,0 | -46,0 | -13,8 | -20,3 | -25,4 | -12,2 |
Дополнительная информация анализа отрасли представлена на бумажных носителях. Приложение 1 -3.
2. Проанализировать существующую систему методов управления отраслью (организацией: сельскохозяйственные организации, льнозаводы, Оршанский льнокомбинат).
2. Проанализировать производственно-финансовую деятельность отрасли (организации). Материалы разместить в таблице 1.
- Изучить сущность и целесообразность новой нормативно-правовой базы Республики Беларусь при формировании холдингов.
3.1.Закон Республики Беларусь от 28.12.2009 г. № 97-З «О внесении дополнений и изменений в Гражданский кодекс Республики Беларусь».
3.2. Указ Президента Республики Беларусь от 28.12.2009 г. № 660 «О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов в Республике Беларусь».
3.3. Указ Президента Республики Беларусь № 585 «О важнейших параметрах прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на 2014 год»
3.4. Указ Президента Республики Беларусь от 04.07.2016 г. № 253 «О мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций».
Табл.1
Стратегический анализ
| Паказатели | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Бизнес льнопродукции | ||
| Уровень организации прод. | ||
| Финансовый менеджмент | ||
| Конкурентоспособность | ||
| Инновационные технологии | ||
| Уровень производства | ||
| Уровень мат. техн. базы | ||
| Качество персонала. | ||
| Уровень маркетинга | ||
| Другие показатели | ||
Предложения:
3. Внести предложения по совершенствованию системы управления льняной отраслью.
Табл.2
Кластер (предложения)
| Тип аграрно-интегр.объед,: | Ваши предложения |
| Кооперации | |
| Создания ОАО | |
| Другие варианты для вашего района (на отд.листке) | |
Краткая характеристика механизма предлагаемого варианта аграрно-интеграционного объединения.
4. В таблице 3 отразить сущность (преимущества и недостатки) льняного кластера
Табл.3.
Выявить слабые и сильные стороны проекта предлагаемого вами варианта создания кластера
| Параметры | Сильные стороны проекта | Слабые стороны проекта |
| Развитие бизнеса по видам деятельности (производство, переработка) | ||
| Прибыль по видам деятельности | ||
| Операционные издержки | ||
| Наличие оборотных средств к его пороговому значению | ||
| Другие составляющие |
Таблица.4.
Показатели выполнения прогнозных показателей по новой модели
| Объемы производства | |
| Прибыль | |
| Рентабельность | |
| Кредиторская задолженность | |
| Дебиторская задолженность | |
| Другие факторы | |
Примечание. Возможен вариант разработки кластера в других отраслях экономики. При этом исходить из применения собственной информационной базы.
*Ведутся переговоры о выкупе ОАО «Оршанский льнокомбинат» китаийским инвестором.