Роль менеджмента и маркетинга в электроэнергетике




 

На реализацию Стратегии развития, основанной на выполнении множества высокотехнологичных, зачастую тесно взаимосвязанных друг с другом проектов, влияет, в значительной степени, эффективность управления техническими и организационными процессами, осуществляемая на всех этапах – от планирования строительства до эксплуатации введенных объектов.

Необходимо подчеркнуть, что разработанный советской властью план ГОЭЛРО представлял собой единую программу возрождения и развития страны и ее конкретных отраслей – прежде всего, тяжелой индустрии, причем главным средством полагал максимально возможный подъем производительности труда – и не столько за счет интенсификации и рационализации, сколько за счет замены мускульных усилий людей и животных механической энергией. Особо подчеркивалась перспективная роль электрификации в развитии промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства.

Восстановление разрушенной экономики рассматривалось в плане лишь как часть программы, которая должны была стать основой для последующей реконструкции, реорганизации и развития народного хозяйства страны. Всего он был рассчитан на пятнадцать лет с четким выдерживанием сроков конкретных работ и исключительно детально разработан: в нем определялись тенденции, структура и пропорции развития не только для каждой отрасли, но и для каждого региона.

Впервые в России авторы плана ГОЭЛРО предложили экономическое районирование исходя из соображений близости источников сырья (в том числе энергетического), сложившегося территориального разделения и специализации труда, а также удобного и хорошо организованного транспорта.

Выполнение плана ГОЭЛРО предполагало не только масштабное строительство промышленных объектов, но и подготовку технических специалистов. План ГОЭЛРО был первым комплексным планом развития народного хозяйства России. В соответствии с этим планом реализовывалась программа подготовки инженерно-технических кадров для работы в области проектирования объектов электроэнергетики, конструирования и создания электротехнического оборудования, аппаратов и машин, для эксплуатации электроэнергетического оборудования. Из подготовленных специалистов отбирались кадры для руководства и управления электротехнической промышленностью и электроэнергетической отраслью народного хозяйства страны.

Компетентный менеджер энергетической компании должен, с одной стороны, быть технически грамотным специалистом, разбирающимся в теоретических и практических вопросах технологического процесса, с другой – обладать знаниями и умениями в области управления персоналом, планирования и организации производства, проведения изменений, формировании и реализация стратегии компании, а также разбираться в вопросах маркетинга.

Можно выделить следующие ключевые области управленческой компетентности менеджера в сфере энергетики:

- самоменеджмент – эффективное управление своими собственными способностями, знаниями, умениями, навыками, саморазвитие, эффективное использование времени;

- управление персоналом – определение потребности в персонале, поиск и подбор сотрудников, проведение оценочных мероприятий, разработка программ развития персонала, мотивация, организация безопасной работы;

- управление процессами – анализ и оптимизация производственных процессов, обеспечение качества, проведение необходимых изменений, что особенно актуально в период реформирования отрасли;

- управление организацией – обеспечение эффективной деятельности рабочих групп и подразделений, анализ и совершенствование организационных структур;

- управление маркетингом – организация взаимоотношений с поставщиками и потребителями, изучение рынка, совершенствование и продвижение товаров/услуг организации.

Таким образом, можно сказать, что деятельность менеджера в сфере энергетики охватывает такие предметные области как: управление персоналом, управление технологическими и организационными процессами, маркетинговое управление. В качестве занимаемых должностей можно привести следующие примеры: управляющий директор, первый заместитель генерального директора по операционному управлению, начальник отдела высоковольтных линий электропередач, начальник Департамента корпоративного управления, руководитель Блока производственной деятельности и другие должности.

Подтверждением важности развития менеджерских и профессионально-технических компетенций для специалистов предприятий энергетической отрасли являются запросы энергетических компаний на проведение работ по разработке соответствующих компетенций для различных категорий персонала. К таким работам относятся:

- проведение семинаров-совещаний для начальников подстанций с целью разработки модели компетенций;

- разработка системы оценки профессионально-технических компетенций в области молниезащиты воздушных линий и подстанций и работы с комплексом защитного электротехнического оборудования специалистов;

- обучение специалистов энергокомпаний в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров и другие.

Поэтому овладение современными инструментами управления, опирающимися на знание базовых принципов, является сложной, но важной задачей для молодых специалистов, намеревающихся взять на себя ответственность за управление в электроэнергетической отрасли.

В условиях конкурентной рыночной экономики необходимо не только эффективное управление самой компанией, но и организация взаимодействия с другими участниками рынка, прежде всего потребителями и поставщиками. Мнение, что «потребитель никуда не денется», является глубоко ошибочным – благодаря научно-техническим достижениям распределенная генерация становится все более распространенной, многие предприятия с большим энергопотреблением начинают строительство собственных мощностей, частные потребители приобретают автономные энергоустановки.

 

Вопросы для самопроверки

 

1. Дайте определение понятию «электроэнергетика».

2. Какие основные виды генерации электроэнергии существуют?

3. Как осуществляется передача и распределение электроэнергии?

4. Чему был равен КПД первой линии электропередачи?

5. Какое место занимала Россия (СССР) по выработке электроэнергии до революции, до Великой Отечественной войны, к середине 60-х годов?

6. Строительство какого количества электростанций предусматривалось ГОЭЛРО?

7. Какие проблемы вызвали необходимость реформирования электроэнергетики?

8. Назовите основные направления реформирования электроэнергетики.

9. Какие компании созданы в ходе реформирования РАО «ЕЭС.России»?

10. Какие основные проблемы имеются в электроэнергетике России?

11. Назовите целевые параметры Стратегии развития электроэнергетики до 2030 года.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-11-10 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: